3月13日，國網(wǎng)重慶市電力公司正式啟動2015年重大管理創(chuàng)新示范項目和成果推廣，全方面、多層次推進管理創(chuàng)新活動。

按照《國家電網(wǎng)公司2015年管理創(chuàng)新工作意見》，公司結合實際，組織實施“重大管理創(chuàng)新示范項目”和“管理創(chuàng)新成果推廣項目”，加強管理創(chuàng)新項目常態(tài)管理和重點培育，促進管理創(chuàng)新成果推廣應用，全面推進公司管理創(chuàng)新工作水平。

2015年公司“重大管理創(chuàng)新示范項目”包括3項重大和95項重點管理創(chuàng)新項目，按照項目立項、項目實施、總結驗收、評審表彰推薦四個階段組織實施。2015年公司“管理創(chuàng)新成果推廣項目”共3項，按照項目部署、項目實施、總結驗收三個階段組織實施。

公司強調(diào)，要高度重視2015年“重大管理創(chuàng)新示范項目”和“管理創(chuàng)新成果推廣項目”的實施，充分調(diào)動主創(chuàng)人員及參與各方的積極性，精心組織、積極協(xié)調(diào)、狠抓落實、務求實效。要充分認識實施“重大管理創(chuàng)新示范項目”和“管理創(chuàng)新成果推廣項目”是推動公司管理創(chuàng)新工作的有效載體；加強項目的組織領導，建立考核機制，落實責任主體；強化項目與本專業(yè)、本單位中心工作的高度融合，并確保項目進度和質(zhì)量；嚴格遵守項目管理時間和關鍵節(jié)點，確保項目扎實推進。

公司要求，要加強重視、提高認識，確保完成年度管理創(chuàng)新任務；要加強領導、落實責任，確保管理項目質(zhì)量，開展廣泛調(diào)研，組織自上而下的研究討論，發(fā)掘亮點及閃光點，展示自身的特色；要加強合作，借助外腦，以管理創(chuàng)新為平臺，提高各專業(yè)在國網(wǎng)的影響力，不閉門造車，要立意深遠，讓成效更明顯。

國網(wǎng)重慶電力人資部、經(jīng)法部，國網(wǎng)重慶市區(qū)供電公司就各自承擔的重大管理項目進行匯報；國網(wǎng)重慶電力營銷部、調(diào)控中心匯報了各自承擔的管理創(chuàng)新成果推廣項目；國網(wǎng)重慶電力財務部、運檢部、運營中心則承擔了3項重要管理創(chuàng)新項目。