5月份，該廠實現(xiàn)今年首次月度盈利，二季度實現(xiàn)季度盈利，8月份實現(xiàn)年度累積盈利……一個個節(jié)點無不暗示著該廠在扭虧道路上的篤定與堅毅，每一次突破都是全員日夜拼搏的成果，如璀璨星辰照亮征程，以破竹之勢匯聚成強大力量，堅定地向著全面勝利奮勇前行。

精準治虧 繪制戰(zhàn)略藍圖

“今年是我們企業(yè)劃轉(zhuǎn)改革后的第一年，也是我們推進高質(zhì)量發(fā)展最重要的一年，我們必須要完成扭虧的任務(wù)，這是我們今年工作的底線。”該廠廠長在經(jīng)營活動分析會上的講話，如洪鐘大呂，震撼著每一位員工的心靈。這是一份莊重的承諾，更是一道不可逾越的紅線。

為了實現(xiàn)這一目標，該廠精心謀劃，從思想扭虧、政策扭虧、經(jīng)營扭虧、管理扭虧、改革扭虧、資本扭虧、協(xié)同扭虧七個方面出發(fā)，制定詳盡且極具針對性的年度目標，明確各個層面的努力方向。正如該廠的一位企業(yè)管理人員所言：“我們就像繪制航海圖的舵手，每一個扭虧方向都是通往盈利港灣的航線，只有精準規(guī)劃，才能確保航行無誤。”做實“七個扭虧”的策略，抓好“八個落實”，這些并非空洞的口號，而是實實在在的行動綱領(lǐng)。結(jié)合實際情況，該廠開展“節(jié)能降耗、降本增效”行動，對節(jié)能降耗專項方案涉及36項指標逐一進行分析，制定運行優(yōu)化、檢修治理措施，同時加強閥門內(nèi)漏、鍋爐及煙風道系統(tǒng)漏點等問題治理，降低廠用電率0.54%、供電煤耗2.47克/千瓦時，猶如一場及時雨，滋潤著企業(yè)的每一寸土地。

圖為專責人開展隱患排查

在行動過程中，該廠積極對標先進經(jīng)驗，選取17項指標，對標3家火電單位，組織多場考察學(xué)習與交流研討會。期間，一位參與對標學(xué)習的部門經(jīng)理感慨道：“看到其他先進單位在成本控制、資源利用等方面的卓越做法，我們深受觸動，也更加明確了自身的差距與努力方向。”他們找準出血點，抓住關(guān)鍵問題，以破釜沉舟、艱苦奮斗的精神，誓要將扭虧治虧工作進行到底。功夫不負有心人，5月份該廠利潤703萬，實現(xiàn)今年首次月度盈利，這一成果如同破曉的曙光，吹散了籠罩在電廠上空的陰霾，吹響了年度扭虧攻堅戰(zhàn)的反攻號角。

自信自強 凝聚全員力量

“扭虧不能靠天吃飯，不能等政策施舍，必須靠我們自己的雙手去拼搏。”這是該廠一位基層班組長在班組會議上的肺腑之言，也代表了全體員工的心聲。該廠積極轉(zhuǎn)變思想觀念，深知扭虧的關(guān)鍵在于自身的努力與實干。

通過系列的宣傳教育活動，該廠引導(dǎo)廣大職工認清當前嚴峻的形勢，從思想上與企業(yè)保持高度一致，以主人翁的高度責任感全身心投入到扭虧工作中。“下班別忘了把辦公室電源斷了。”“衛(wèi)生間水龍頭壞了，一直在流水，抓緊把上水先斷了。”“這個壓力變送器跟液位開關(guān)可以進行修復(fù)，先不要用備件了。”這些看似平凡的話語，卻如同一顆顆螺絲釘，緊固著扭虧的工程。無論是一線工人，還是辦公室職員，都在自己的崗位上，用實際行動詮釋著對扭虧的堅定決心。

圖為在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布專項倡議書

該廠印發(fā)“扭虧治虧”“節(jié)能降耗”“降本增效”“一流企業(yè)”“綠色辦公”倡議書，如同一面面旗幟，引領(lǐng)廣大干部職工團結(jié)一心、眾志成城。一位老職工在閱讀倡議書后表示：“這不僅僅是一份倡議書，更是一份責任狀，我們必須全力以赴。”在廣大干部職工中積極開展形勢教育，加強治虧宣傳動員，牢固樹立“過緊日子”及“省下的就是賺下的”思想，切實增強責任感、使命感和緊迫感。

在實際工作中，該廠積極開展節(jié)能降耗、降本增效、修舊利廢等相關(guān)工作，維修車間的一位老師傅自豪地說：“我們這些老手藝現(xiàn)在可派上大用場了，通過修復(fù)廢舊設(shè)備，不僅節(jié)省了成本，還能讓設(shè)備重新煥發(fā)生機。”同時，該廠積極拓展增收渠道，壓降各項費用，養(yǎng)成厲行節(jié)約的工作習慣，共節(jié)約材料費1700萬元。強化市場意識、競爭意識、效益意識、效率意識，嚴格遵循市場規(guī)律，把握發(fā)展機遇，銳意進取，迎難而上，在改革的浪潮中謀變局，在激烈的競爭中求發(fā)展。

群策群力 奏響協(xié)同樂章

“我們要利用一切的社會資源，充分發(fā)揮全體員工的能力，來打贏這場扭虧攻堅戰(zhàn)。”該廠總會計師在扭虧專題會上的動員令，如同一把火炬，點燃了全體員工的斗志。

在一季度電量機組雙機運行時間少、電量欠發(fā)的艱難處境下，該廠員工展現(xiàn)出了非凡的勇氣和智慧。負責市場營銷的員工王萌回憶起那段經(jīng)歷時說道：“當時我們面臨著巨大的壓力，但大家都沒有放棄，多次赴東北電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，就像戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上沖鋒陷陣一樣，我們要為電廠爭取每一度電的利益。”通過積極努力，他們成功獲取高價電交易量，利用省間現(xiàn)貨交易、風火置換交易等多種創(chuàng)新方式實現(xiàn)電力營銷增收，為后續(xù)季度的扭虧為盈奠定了堅實的基石。

圖為熱工人員開展修舊利廢

生產(chǎn)人員則堅守“降本增效、變廢為寶”的原則，在設(shè)備修復(fù)戰(zhàn)場上大顯身手。檢修班長老劉說：“我們看著那些損壞的設(shè)備，就像看到受傷的戰(zhàn)友，一定要把它們治好。”他們利用現(xiàn)有材料，組織人員對門窗、墻面、吸收塔攪拌器機封、圓頂閥、切換閥、脫硫廢水流量計、ABB/YT2500 定位器、壓力變送器、液位開關(guān)等進行修復(fù)工作，成功節(jié)約費用598.34萬元。

財務(wù)人員也不甘示弱，積極落實財稅籌劃專項行動。財務(wù)部白經(jīng)理介紹道：“我們仔細研究政策，不放過任何一個優(yōu)惠的機會，就像在寶藏中挖掘金子一樣，全年足額享受環(huán)保稅和城鎮(zhèn)土地使用稅減免共計151萬元，為企業(yè)提質(zhì)增效貢獻力量。”

燃料管理人員在配套煤礦停產(chǎn)的困境下，勇挑重擔。營銷部的李陽說道：“我們當時就一個信念，不能讓燃料供應(yīng)斷了電廠的發(fā)電之路。”他們積極協(xié)調(diào)外運自產(chǎn)煤，在上半年燃料成本同比較高的情況下，通過調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)、運輸方式，成功壓降燃料成本，為發(fā)電增收工作保駕護航。

圖為舉辦“扭虧建新功 創(chuàng)效我先行”拔河比賽

工會也積極行動起來，結(jié)合該廠當前形勢，組織開展“扭虧建新功 創(chuàng)效我先行”系列活動。該廠工會主席表示：“我們要讓每一位員工都成為扭虧的主角，讓扭虧思想深入到每一個角落。”這一系列活動如同一股春風，帶動扭虧思想深入每一位員工內(nèi)心。

2024年即將收官，這一年，該廠全員齊心協(xié)力，從宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，到微觀的細節(jié)執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著眾人的心血。無論是年度電量的全力爭攬，還是日常生產(chǎn)中每一度電的精打細算，都彰顯著“以小保大，以點帶面”的決心與智慧。

在全體員工的不懈努力下，他們憑借汗水與智慧沖破困境，如今已望見扭虧為盈的曙光。在最后的沖刺階段，他們必將以更飽滿的熱情、更嚴謹?shù)膽B(tài)度、更高效的執(zhí)行在扭虧的基礎(chǔ)上創(chuàng)造佳績，為未來的發(fā)展奠定更為堅實的基礎(chǔ)，向著更高的目標奮勇攀登，持續(xù)推進企業(yè)深化改革全面綠色轉(zhuǎn)型，推動傳統(tǒng)煤電產(chǎn)業(yè)低碳化提質(zhì)升級。

鄂溫克電廠-劉震、馬笛