當(dāng)今世界，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、通信技術(shù)的迅猛發(fā)展，從而引領(lǐng)著傳統(tǒng)媒體與新媒體相互融合，推動(dòng)著傳統(tǒng)媒體向新媒體重構(gòu)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。標(biāo)志著新聞傳播業(yè)界的改革與發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。為此，人們認(rèn)為新媒體時(shí)代的到來，在這個(gè)時(shí)代，新聞傳播呈現(xiàn)出一系列新的特征，如新聞傳播的多媒化、技術(shù)的數(shù)字化、范圍的全球化、時(shí)間的全天化、內(nèi)容的海量化、手段的立體化、關(guān)系的交互化、對(duì)象的分眾化、記者素質(zhì)的全能化、采集工具的電子化、寫作題材的多樣化、新聞作品讀解的視聽化等。作為新媒體發(fā)展面臨著一些難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何去發(fā)展新媒體，如何定位顯得尤為重要。能源行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，大力發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)千萬不能進(jìn)入發(fā)展的誤區(qū)：

一、發(fā)展理念的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段新媒體發(fā)展不只是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，更重要的是側(cè)重于媒體平臺(tái)建設(shè)和盈利模式的創(chuàng)新。喬布斯，這個(gè)名字大家聽起來并不陌生，世界上只有一個(gè)，而且是在世界上最發(fā)達(dá)的國家———美國，做產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)研究達(dá)幾十年，才掀起了一場(chǎng)新技術(shù)革命。這樣的例子太少了，可說是億里挑一。目前，我們國家在新媒體發(fā)展方面，現(xiàn)階段不可能花很多的時(shí)間、精力單純地去做產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)，我們國家不但整個(gè)新媒體產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成，也不具備人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等方面發(fā)展的條件，這不是我們的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在的創(chuàng)新理念是，三流的企業(yè)做生產(chǎn)，二流的企業(yè)做產(chǎn)品，一流的企業(yè)做設(shè)計(jì)、做品牌，超一流的企業(yè)做盈利模式的創(chuàng)新。

二、發(fā)展定位的創(chuàng)新。產(chǎn)品的定位不單純的是市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位，新媒體發(fā)展更重要的是行業(yè)屬性（技術(shù)、文化、金融行業(yè)等是不一樣的）與利潤空間的戰(zhàn)略定位。在這種情況下，重點(diǎn)做好集成多媒體平臺(tái)與渠道建設(shè)，拿出好的創(chuàng)新理念去傳播企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和企業(yè)文化。體現(xiàn)媒體和客戶的價(jià)值，是有前景的，可以開辟一片藍(lán)海。目前，能源企業(yè)由傳統(tǒng)媒體向新媒體發(fā)展轉(zhuǎn)型中，重點(diǎn)做好多媒體平臺(tái)的搭建，而不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)，這方面我們也更不具備技術(shù)設(shè)計(jì)能力（注：據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)部分產(chǎn)品在技術(shù)設(shè)計(jì)能力等方面，比國外落后至少20年，有些國際認(rèn)證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不是我們所能掌握的，這些核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都掌握在發(fā)達(dá)的國家手中）。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，行業(yè)屬性分析，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的利潤點(diǎn)，再根據(jù)重點(diǎn)市場(chǎng)的需求價(jià)值，做好增值服務(wù)，從而發(fā)展新媒體，培育新媒體市場(chǎng)。

三、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。國資能源媒體期刊社的優(yōu)勢(shì)是文化底蘊(yùn)，渠道的整合，采編團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能，媒體資源的整合，品牌價(jià)值的提升等；這些為新媒體的發(fā)展，企業(yè)價(jià)值的傳播，渠道的延伸，產(chǎn)品線的深度和廣度推進(jìn)等方面，都提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。劣勢(shì)是專項(xiàng)資金投入不足，技術(shù)人才匱乏，創(chuàng)新理念不夠，懂經(jīng)營、懂策劃、懂新媒體的人少之又少。在這種情況下，我們要揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)，更科學(xué)地嫁接傳統(tǒng)媒體，發(fā)展新媒體。

四、新媒體人才要求。新媒體資源整合要從實(shí)際出發(fā)，不能盲目地搞一刀切，資源整合需要具備以下條件：一是具備專業(yè)技能；二是懂得傳媒規(guī)律；三是有創(chuàng)新的理念；四是有專業(yè)團(tuán)隊(duì)；五是有技術(shù)人才；六是項(xiàng)目資源儲(chǔ)備充足；七是懂得全媒體的經(jīng)營策略；八是成熟的市場(chǎng)基礎(chǔ)；九是科學(xué)定位，細(xì)分市場(chǎng)；十是國際化的傳媒視野。發(fā)展新媒體，選拔和任用人才不能單純地只看懂某一項(xiàng)通信技術(shù)的人才，更重要的看是不是具備了新媒體發(fā)展的必備素質(zhì)和專業(yè)技能。通信技術(shù)與新媒體的關(guān)系：新媒體是隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展，依托聲、光、電、圖、文等傳播的一種形態(tài)，這和單純的懂通訊技術(shù)不是一個(gè)概念。我們國家在發(fā)展新媒體上，一是要加快培養(yǎng)新媒體人才隊(duì)伍；二是選一批優(yōu)秀人才到發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)參觀學(xué)習(xí)；三是走出去，請(qǐng)進(jìn)來，聘用一些新媒體運(yùn)營ceo，整合資源，科學(xué)地發(fā)展新媒體。

五、體制創(chuàng)新。新媒體發(fā)展需要運(yùn)營商中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)和主管部委中國廣電總局、國家工業(yè)和信息化部等綜合協(xié)作發(fā)展，方可有效。單純的靠哪一個(gè)部門都無法實(shí)現(xiàn)手機(jī)、電視傳輸（如果體制問題能解決，還有些技術(shù)問題需克服），這些都是國家政策壁壘和體制問題，不是單純地依靠通訊技術(shù)就能實(shí)現(xiàn)的。能源新媒體現(xiàn)階段發(fā)展需要懂策劃，懂采編，會(huì)經(jīng)營，有創(chuàng)意等方面的人才運(yùn)營，方可把資源得到有效的嫁接和整合，才能更好地推動(dòng)新媒體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，市場(chǎng)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、品牌價(jià)值等。

六、發(fā)展策略與誤區(qū)。在發(fā)展方向上，千萬不能進(jìn)入只做產(chǎn)品、技術(shù)設(shè)計(jì)的誤區(qū)，我們要做的是集成的傳播平臺(tái)；在發(fā)展策略上，按照新媒體運(yùn)營商、設(shè)備制造商、內(nèi)容提供商、服務(wù)商、用戶等六大價(jià)值鏈，進(jìn)行上下游資源整合，橫向整合，項(xiàng)目整合，渠道建設(shè)整合等，從而達(dá)到科學(xué)優(yōu)化。率先實(shí)現(xiàn)人力、技術(shù)、設(shè)備、出版、渠道、信息等共享；各單位、各部門、不同板塊業(yè)務(wù)的整合，不搞形式主義，千萬不能搞一刀切，一定要在成熟的版塊上整合，進(jìn)行全媒體試點(diǎn)，待成熟后，再全面推廣。盲目的整合只會(huì)造成資源浪費(fèi)，正常的業(yè)務(wù)停滯。在運(yùn)營策略上，新媒體平臺(tái)是一個(gè)資源密集型、人才密集型、技術(shù)密集型、資本密集型的產(chǎn)業(yè)，要選懂采編、懂經(jīng)營、會(huì)管理、懂策劃的復(fù)合型人才，根據(jù)市場(chǎng)需要，滿足大型客戶增值服務(wù)，抓好全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營，完善項(xiàng)目匹配，整合資源，引進(jìn)資本，實(shí)現(xiàn)資本化、公司化運(yùn)作。要在短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展，建議通過資本運(yùn)營，無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，打造全媒體平臺(tái)。