在好長一段時間里，總部位于北京，成立于2004年的龍基電力集團的董事長蔣大龍曾經(jīng)憂心忡忡。過去幾年里，他的這個在中國發(fā)展生物質(zhì)能的宏偉藍(lán)圖幾近落空，集團發(fā)展陷入僵局。究其原因主要是政府支持力度不夠以及缺乏投資者關(guān)注等等。

但是今年情況開始明顯好轉(zhuǎn)。今年2月份，中國建設(shè)銀行批準(zhǔn)向龍基電力控股的子公司國能生物發(fā)電集團公司提供280億元的信貸額度，用于國內(nèi)生物質(zhì)能發(fā)電廠的建設(shè)。蔣認(rèn)為國能此次貸款的成功應(yīng)歸功于去年底在哥本哈根召開的氣候變化峰會，以及公司的管理水平和盈利模式逐漸得到金融機構(gòu)的認(rèn)可。溫室氣體排放已成為一個全球性問題，而中國正在為此承受國際社會越來越多的壓力。中國總理溫家寶將新能源稱為“新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)”，而龍基電力明顯得益于此種新的政治趨勢。

相比高歌猛進(jìn)的太陽能、風(fēng)電等新能源，生物質(zhì)能源在中國明顯低調(diào)得多。在風(fēng)電和太陽能領(lǐng)域已涌現(xiàn)出無錫尚德、金風(fēng)科技等明星企業(yè)，而供應(yīng)中國60％以上生物質(zhì)電能的龍基電力卻仍是鮮為人知，盡管公司已使中國數(shù)百萬的農(nóng)戶受益良多。

這位前沃爾沃汽車公司的高管是如何在中國的農(nóng)村地區(qū)建立起全球最大的生物質(zhì)能源公司的？生物質(zhì)能行業(yè)在中國的發(fā)展遇到哪些瓶頸？龍基電力要獲得盈利的關(guān)鍵性因素是什么？最近在接受沃頓知識在線的專訪時，蔣大龍對上述問題作了回答。

以下是訪談內(nèi)容摘要。

沃頓知識在線：您能否先簡單介紹一下龍基電力公司？

蔣大龍：我是從2002年開始進(jìn)入生物質(zhì)能行業(yè)的，此前，我曾任沃爾沃公司的高級顧問。當(dāng)時我咨詢了沃爾沃公司的同事特羅根（Karl Erling Trogen）先生（目前他是龍基電力的董事），他認(rèn)為這個行業(yè)前景相當(dāng)廣闊，后來我做出了轉(zhuǎn)行的決定。我們一致認(rèn)為，環(huán)境可持續(xù)性是實現(xiàn)全球未來強勁發(fā)展的關(guān)鍵，因此我們決定創(chuàng)立一個從事可再生能源事業(yè)的世界領(lǐng)先公司，并選擇生物質(zhì)能作為發(fā)展的重點。在中國，多數(shù)農(nóng)民把秸稈當(dāng)成“廢棄物”，每年被焚燒的秸稈的熱值相當(dāng)于5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

2004年，龍基電力公司成立。當(dāng)年，我們從國外引入專家，從該行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者—丹麥的Bioener獲得了生物質(zhì)鍋爐技術(shù)。2006年，我們在山東建立的秸稈生物質(zhì)能發(fā)電廠正式投產(chǎn)。這不僅是我們公司創(chuàng)立的第一家工廠，也是當(dāng)時中國建成的第一個國家級生物質(zhì)能源樣板項目。

目前，龍基電力是全球唯一一家覆蓋生物質(zhì)能源全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋設(shè)備制造、電站運營、全套專有技術(shù)等方面。我們的業(yè)務(wù)分為兩大塊：生物質(zhì)能發(fā)電廠建設(shè)，包括設(shè)備、制造、技術(shù)及工程服務(wù)；以及通過我們的下屬企業(yè)國能生物發(fā)電集團進(jìn)行的電站的投資、建設(shè)和運營，龍基電力擁有該集團75％的股權(quán)，國家電網(wǎng)下屬的國網(wǎng)新源集團公司持有25％的股權(quán)。國能生物是全球最大的生物質(zhì)能發(fā)電專業(yè)集團公司。截至2009年底，國能生物已提供綠色電力52億千瓦時，減少二氧化碳排放436萬噸。

現(xiàn)在，我們擁有19座商業(yè)化運營電站，另有10座電站在建，今年計劃新建13座電站，到2011年，發(fā)電裝機容量預(yù)計將擴大至100萬千瓦。我計劃到2013年，建成100家生物質(zhì)能發(fā)電廠，發(fā)電裝機容量達(dá)到300萬千瓦。

沃頓知識在線：在過去十年內(nèi)，生物質(zhì)能吸引了各類投資者的關(guān)注。龍基電力是如何崛起成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的？

蔣大龍：在經(jīng)營管理和技術(shù)方面，我們引進(jìn)了丹麥最先進(jìn)的技術(shù)并將技術(shù)本土化，工廠可燃燒多種農(nóng)作物秸稈和林業(yè)廢棄物，從而提高了生物質(zhì)能燃料的適應(yīng)性。這使得我們的燃燒效率較國內(nèi)同行高30％左右。此外，公司一直致力于降低電站的建造成本，以建設(shè)一家30兆瓦發(fā)電廠為例，每兆瓦的建造成本已從1.1萬元降低到9000多元。

但是，更重要的是我們的經(jīng)營理念。即使是現(xiàn)在，生物質(zhì)能的收購價格仍不能覆蓋發(fā)電成本，龍基電力只有少數(shù)發(fā)電廠實現(xiàn)了保本微利。鑒于初期盈利性欠佳，大多數(shù)生物質(zhì)能行業(yè)的投機者已經(jīng)離場。我們公司雖然還沒有實現(xiàn)盈利，但是我對前景仍然看好，我相信這個符合社會與國家利益的行業(yè)一定能繼續(xù)發(fā)展下去。我們的工作讓農(nóng)民增加了收入，而這正是政府關(guān)注的重要問題之一。事實正在證明，我一開始的預(yù)感是正確的。

沃頓知識在線：您的公司如何為農(nóng)民增加收入？

蔣大龍：生物質(zhì)能電站運營成本的60％用于收購農(nóng)民的多余秸稈。1畝地(666.67平方米)平均產(chǎn)生秸稈300-500公斤，目前的收購價約為每噸300元左右，從而直接讓農(nóng)民的每畝地增收150元。一家典型的30兆瓦發(fā)電廠消耗生物質(zhì)25萬至30萬噸，收購成本總計約為7千萬元至9千萬元。我們已累計向農(nóng)民支付了19億元的現(xiàn)金用于收購秸稈。

我們的生物質(zhì)能發(fā)電廠還為農(nóng)村地區(qū)的居民創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。一個30兆瓦的發(fā)電廠可以創(chuàng)造1,000個工作崗位。發(fā)電廠可直接雇傭130名工人，每個發(fā)電廠需要建立10個秸稈物流基地，每個基地需要50名工作人員及大批中間人員。到目前為止，我們已在農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)造了大約5萬個工作崗位。

沃頓知識在線：龍基電力的主要收入來源是什么？為何至今尚未實現(xiàn)盈利？

蔣大龍：根據(jù)中國的《可再生能源法》，國家電網(wǎng)必須購買我們所有的綠色電力。目前的價格政策規(guī)定，國家電網(wǎng)為脫硫電價提供高于當(dāng)?shù)鼗鶞?zhǔn)價格每千瓦/時兩毛五的補貼和一毛錢的臨時補貼。坦白地講，這個補貼政策是造成公司目前仍在虧損的原因之一。

首先，我們的發(fā)電廠與當(dāng)?shù)鼗鶞?zhǔn)價格存在所謂的“逆向選擇”。例如，新疆、內(nèi)蒙和東北三省等地的秸稈資源很豐富，但是當(dāng)?shù)氐幕鶞?zhǔn)電價偏低。在新疆，甚至包括補貼在內(nèi)的每千瓦/時的電價也只有五毛多，而廣東、福建、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)的基準(zhǔn)電價高達(dá)六七毛，但是這些地區(qū)卻沒有建設(shè)發(fā)電廠所需的充足秸稈資源。

其次，燃料的收購價格在不斷上漲，這是我們無法控制的。秸稈的標(biāo)準(zhǔn)收購價已從2006年的每噸150元上漲到目前的將近每噸300元，但是電價并未相應(yīng)提高。

所幸的是，這個問題已經(jīng)引起了部分地方政府的注意。前不久，河北省將生物質(zhì)能電價提高到每千瓦/時0.813元。如果國內(nèi)平均購電價格能達(dá)到該水平，我相信我們將很快實現(xiàn)盈利。

沃頓知識在線：既然目前公司尚未實現(xiàn)盈利，那么擴建所需的資金從何而來？

蔣大龍：一些知名的金融機構(gòu)仍然對我們的發(fā)展前景表示樂觀。2007年6月，花旗銀行為我們提供了1億5000萬美元的股權(quán)投資。今年2月，中國建設(shè)銀行總行為我們提供了280億元的貸款承諾，以支持我們未來五年內(nèi)的建設(shè)計劃。此外，我們控股的國能生物公司將與一些大型企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并開始籌備在國內(nèi)A股市場的首次公開募股（IPO）。龍基電力也將擇機在海外上市。

沃頓知識在線：與生物質(zhì)能相比，風(fēng)電和太陽能似乎更為人們所關(guān)注。生物質(zhì)能有哪些優(yōu)勢？

蔣大龍：我個人認(rèn)為，在所有能源當(dāng)中，生物質(zhì)能具有最大的潛力。其燃料的種類非常豐富，包括剩余秸稈，棉花桿、灌木、樹皮、花生殼等。這些都能為農(nóng)民增加收入，鼓勵土地復(fù)墾并提高農(nóng)民種糧的積極性。每千瓦/時的平均收購價也已增加至六毛錢。如果你扣除作為農(nóng)業(yè)直接補貼的支付給農(nóng)民的那部分成本之后，生物質(zhì)能的凈成本要低于其它能源。在中國農(nóng)村，剩余秸稈都被當(dāng)成廢物焚燒。通過生產(chǎn)生物質(zhì)能，我們已大大減輕了環(huán)境污染并減少了溫室氣體排放。

此外，與風(fēng)能和太陽能相比，生物質(zhì)能更加穩(wěn)定和便于控制。出于環(huán)保的考慮，政府正在拆除小型燃煤熱電廠，在這個環(huán)節(jié)上，生物質(zhì)能發(fā)電廠將可以在供熱和支持國家電網(wǎng)在農(nóng)村地區(qū)的安全運行方面發(fā)揮重要作用。

目前，我們在歐洲的研發(fā)部門正積極參與研究第二代生物質(zhì)乙醇技術(shù)。將來，秸稈將首先被用于提取生物質(zhì)乙醇，然后再焚燒發(fā)電。焚燒殘渣將用于制造肥料并重新用于農(nóng)田。我們可以對生物質(zhì)能進(jìn)行充分利用。

沃頓知識在線：龍基電力的業(yè)務(wù)主要在中國農(nóng)村地區(qū)，但是公司卻擁有一支國際化的管理團隊。這是什么原因？您如何將國際化和本土化相結(jié)合？

蔣大龍：這確實很有意思。我們的董事總經(jīng)理西蒙•帕克（Simon Parker）曾任職于花旗銀行的投資銀行部門，卡爾•特羅根曾是沃爾沃集團的高級副總裁。國際化的高管團隊起源于公司創(chuàng)業(yè)初期的環(huán)境 – 公司的技術(shù)是從海外引進(jìn)的，我們的投資方也主要來自海外。

管理團隊在海外營銷及戰(zhàn)略并購方面起到重要作用。2009年，我們利用金融危機收購了丹麥的技術(shù)授權(quán)機構(gòu)Bioener。在過去，我們每建成一家生物質(zhì)電站，都必須支付50萬美元的技術(shù)使用費。而且如果Bioener取消了技術(shù)授權(quán)，我們將不得不使用落后的技術(shù)。因此，這宗收購對我們的意義重大。公司的國際管理團隊出色地完成了盡職調(diào)查、談判及實施等一系列工作。

外籍高管在初期享受本地年薪，擁有期權(quán)。但是，他們和我一樣，懷有相同的使命感。我曾經(jīng)和西蒙•帕克開玩笑說，讓他學(xué)習(xí)中文比教會中國8億農(nóng)民講英語要容易得多。之后，他開始每天早晨六點半準(zhǔn)時到達(dá)公司學(xué)習(xí)中文。

發(fā)電廠的員工幾乎清一色的是本地人，其中有95％是從當(dāng)?shù)刂苯诱衅傅摹Ｎ覀冊谵r(nóng)村展開了一些有意思的試點工作，并與地方政府密切合作。我們還利用地方政府的組織資源來收購秸稈，而他們可以獲得收益用于發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟。我們還嘗試與當(dāng)?shù)厣绫２块T和保險公司進(jìn)行合作，根據(jù)農(nóng)民提供的秸稈數(shù)量來為他們買保險。這些試點的順利開展離不開當(dāng)?shù)貓F隊的工作。

沃頓知識在線：要在中國進(jìn)一步發(fā)展生物質(zhì)能的主要挑戰(zhàn)有哪些？

蔣大龍：我們希望政府能制定類似于其它新能源行業(yè)的，全國統(tǒng)一的補貼政策，以保持生物質(zhì)能發(fā)電廠的可持續(xù)性發(fā)展。

良好的政策應(yīng)當(dāng)包含“大力支持、合理規(guī)劃及適度控制”，這能使生物質(zhì)能發(fā)電行業(yè)大獲裨益。政府必須制訂公平、透明的行業(yè)規(guī)則，因為現(xiàn)在已出現(xiàn)一些不公平和不合理的苗頭。

例如，因為生物質(zhì)能發(fā)電廠的燃料供應(yīng)要求提供一個經(jīng)濟的運輸范圍，因此，每個地理區(qū)域應(yīng)當(dāng)只允許建設(shè)一家生物質(zhì)能發(fā)電廠。但是有些地方政府卻審批通過了在一個地區(qū)建設(shè)兩三家發(fā)電廠的方案，造成燃料競爭過于激烈，從而對生物質(zhì)能行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在考慮到供熱、供電等因素的情況下，政府部門應(yīng)當(dāng)制定一個全面的發(fā)電廠建設(shè)計劃，而不能由于生物質(zhì)能對整體能源供應(yīng)的貢獻(xiàn)相對較少而任其發(fā)展。

此外，有部分生物質(zhì)能發(fā)電廠名不符實，多數(shù)時間在燃燒煤炭而不是生物質(zhì)，或者將煤炭與生物質(zhì)摻雜在一起。這類發(fā)電廠的前身是小型的煤電廠，通常由當(dāng)?shù)卣胁⑵涠椤吧镔|(zhì)”發(fā)電廠，這樣就能讓這些工廠繼續(xù)運行。在中國，將煤炭和生物質(zhì)摻雜在一起是很普遍的。如果缺乏法規(guī)監(jiān)管，就會導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”的后果。

沃頓知識在線：目前，在許多新能源領(lǐng)域先行者“從貧到富”的故事的刺激下，各類投資者都在試圖進(jìn)入新能源行業(yè)。您對此有何看法？

蔣大龍：我對個人財富看得沒那么重。我出生在山東的一個農(nóng)村，令我感到驕傲的是，龍基電力已成為中國民間最大的支農(nóng)補助系統(tǒng)之一。我們累計提供了19億元現(xiàn)金用于秸稈收購，這個數(shù)字每年還將繼續(xù)增多。此舉使得數(shù)以百萬的農(nóng)民的生活得到改善，我在周末很少休息，我每天都很努力地工作。我對我從事的工作充滿激情，我的同事也有同樣的熱情。一家發(fā)電廠能創(chuàng)造數(shù)千個就業(yè)機會，并使數(shù)以萬計的農(nóng)民受益，這個愿景令我們倍受鼓舞。

我的理念就是，如果公司對社會和環(huán)境有益，這家公司必定會取得成功。我們國家的決策層已經(jīng)認(rèn)識到發(fā)展生物質(zhì)能的深遠(yuǎn)意義。如今，中國的生物質(zhì)能正在使農(nóng)民和環(huán)境受益，我堅信政府和廣大人民群眾會大力支持這個產(chǎn)業(yè)，所有的參與者都將從中受益。