一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個時代的推波助瀾。走過20年風(fēng)雨發(fā)展歷程的大唐耒陽發(fā)電廠，從上馬興建到躋身行業(yè)一流，每一次巨變，無不打下時代的烙印。

從“三邊”工程到“及時雨”工程

　　上世紀(jì)80年代初，我國經(jīng)濟(jì)迎來發(fā)展熱潮。然而，就在大家干勁沖天之時，湖南電力瓶頸的矛盾凸顯出來。因為缺電，不僅全省1/3的機(jī)器無法形成生產(chǎn)能力，老百姓也因此過上了拉閘限電的日子。焦急之中，湖南省委、省政府提出了“電政府”的口號，省委書記親自上陣，為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐碾娏Πl(fā)展而奔波。

　　1984年，蔡倫故里——耒陽的一個名叫荷葉塘村的地方，被施工的機(jī)器聲打破了往日的寧靜，以它為中心的240公頃土地從此有了一個新的名字——耒陽發(fā)電廠。

　　“邊報批、邊征地、邊施工，耒陽發(fā)電廠一期工程是一個典型的‘三邊’工程，這種打破常規(guī)的建電廠方式硬是在‘電政府’手中發(fā)生了！”今年76歲的耒陽發(fā)電廠第一任廠長張慕韓回憶起耒電開工上馬的過程，感慨萬千。建設(shè)中，湖南省建委和省電力局等職能單位先后 51 次到耒電工地召開現(xiàn)場調(diào)度會，毛致用、熊清泉、劉正和陳邦柱等省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)先后 24 次視察工地。1987 年3月7日，耒電1號機(jī)組投產(chǎn)前夕，時任國務(wù)院副總理的李鵬專程到工地視察。期盼之中，耒電一期工程2臺20萬千瓦機(jī)組分別于1987年和1988年投產(chǎn)發(fā)電，成為當(dāng)時湖南省單機(jī)容量最大的超高溫高壓機(jī)組。

　　“耒陽發(fā)電廠完全有條件建成220萬千瓦裝機(jī)容量的大廠?！边@是李鵬總理視察時對耒電的期望。一期工程投產(chǎn)后，從1991年，該廠開始了二期工程的申報。1996年項目立項，1999年獲得世界銀行貸款到2001年工程開工，其間歷時8年。

1984年，耒陽發(fā)電廠破土動工。

　　歷史驚人的相似。從2002年初夏開始，隨著新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮的到來，湖南電力供應(yīng)又一次出現(xiàn)難以為繼的局面，拉閘、限電頻繁發(fā)生。湖南省政府再一次將關(guān)注和期望的目光投向耒電。關(guān)鍵時刻，耒電二期工程2臺30萬千瓦機(jī)組快馬加鞭相繼提前投運。百萬電力潤澤三湘大地，耒電也一躍而成為湖南首座百萬千瓦級火電廠。

從“來陽電廠”到“一流企業(yè)”

　　2002年底，電力體制改革大潮席卷而來，歸屬于中國大唐集團(tuán)公司旗下的耒陽發(fā)電廠又一次把握改革的契機(jī)，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

　　電力體制改革前，該廠只是湖南省電力工業(yè)局下屬一個車間作坊式的企業(yè)，只管發(fā)電生產(chǎn)，不論經(jīng)營效益。投產(chǎn)初期，由于燃燒劣質(zhì)無煙煤，煤中所含蒙脫石遇水粘連，輸煤系統(tǒng)經(jīng)常因堵煤而無法正常向鍋爐供煤，“有太陽才能發(fā)電”。一度時間，該廠被大家戲稱為“來陽電廠”。

　　并入集團(tuán)公司后，機(jī)組仍然處于煤耗高、鍋爐爆管多、滅火多、“非?！倍嗟睦_之中。一時間，集團(tuán)化管理以及各項任務(wù)指標(biāo)像一座山一樣壓得該廠喘不過氣來。

　　一位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)化管理感觸尤深。有一次，他向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)解釋煤耗居高不下的原因，話剛開了個頭就被打斷了：“問題解釋不清楚，解決了就清楚了！”

　　解決問題而不是解釋問題。隨著集團(tuán)公司安全性評價、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)管理和星級管理等管理辦法的推出，該廠找準(zhǔn)節(jié)奏，開始積極融入集團(tuán)化管理中，逐漸從車間作坊式的模式中走出來，代之以精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)和手段，生產(chǎn)、經(jīng)營工作邁上新臺階。2005至2008年，該廠連續(xù)4年設(shè)備利用小時數(shù)居湖南省統(tǒng)調(diào)火電廠之首；供煤煤耗以每年10克/千瓦時的速度遞減；機(jī)組“非?！鼻闆r，從并入集團(tuán)公司之初的2臺機(jī)組每年10次“非?！毕陆档?007年4臺機(jī)組“零非?！保黄髽I(yè)效益從虧損出零米到盈利1.6個億。

　　短短幾年間，該廠一年一個臺階。2007年，在獲得集團(tuán)公司文明單位、先進(jìn)單位等榮譽稱號后，該廠摘得“一流單位”的獎牌，這也是集團(tuán)公司黃河以南首家一流單位，也是大唐湖南分公司“創(chuàng)一流”零的突破。

　　這些榮譽表明，該廠在規(guī)模增加的同時，管理的水平也隨之大幅提高，發(fā)電品質(zhì)也得到明顯提升。

1987年3月7日，時任國務(wù)院副總理李鵬視察耒陽發(fā)電廠?！　∽T佐冰/攝

　　2006年碧利斯、2007年圣帕、2008年冰災(zāi)，湖南受災(zāi)之重尤以湘南為甚。兩次洪災(zāi)中，江水水位距離該廠機(jī)組安全水位僅在毫厘之間。冰災(zāi)中，全廠機(jī)組在1天之內(nèi)經(jīng)歷8次啟、停。3次災(zāi)難，無論是淪為汪洋中的孤島，還是經(jīng)歷5天5夜停水停電、天寒地凍的日子，該廠既身處災(zāi)情深處，同時也是抗災(zāi)的主力，關(guān)鍵時刻，勇敢支撐起湘南電網(wǎng)。

從“光明之島”到“文化示范基地”

　　耒陽發(fā)電廠三面環(huán)水、一面臨山，是一個環(huán)境優(yōu)美的綠色之島、光明之島。2005年，該廠創(chuàng)造性地提出和諧文化建設(shè)理念，從“人與人、人與設(shè)備、人與制度、人與自然、人與企業(yè)、人與社會”等6個方面全面打造“人氣耒電、效益耒電、和諧耒電”，一舉成為集團(tuán)公司和諧文化示范基地，在系統(tǒng)內(nèi)外聲名遠(yuǎn)揚。

　　2007年以來，系統(tǒng)內(nèi)外先后有37家單位共計350多人慕名前來該廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，文化成果也得到親臨該廠的湖南省省委書記張春賢、省長周強(qiáng)，原國家政策研究室主任騰文生、原國家電監(jiān)會主席尤權(quán)，國務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會主席牛越生等領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和稱贊。

　　在培育和諧文化中，該廠精心謀劃，著力打造文化品牌，具有耒電特色的管理文化、人才文化和環(huán)境文化既是和諧文化的重要組成和支撐，更是它的名片和標(biāo)識。

　　人才品牌。和諧出效益、和諧出干部、和諧出人才。近年來，該廠始終倡導(dǎo)“班子同心、上下同力、全廠同步、目標(biāo)同向”的和諧理念。多年來，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評優(yōu)秀率達(dá)100%，全廠先后有25 人被選拔到副處級、處級領(lǐng)導(dǎo)崗位，80多人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，7名選手在集團(tuán)公司舉行的技能競賽中榜上有名，625名員工通過競聘實現(xiàn)了換崗流動。耒電也因此獲得“人才搖籃”之美譽。

　　管理品牌。該廠擁有2臺20萬千瓦和2臺30萬千瓦機(jī)組，單機(jī)容量不大，且以劣質(zhì)無煙煤為燃料。然而，2005至2009年6月，通過實施揭缸提效等技改、管理手段，該廠4年累計降煤耗39.51克/千瓦時，4臺機(jī)組發(fā)電煤耗達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平，技改經(jīng)驗在集團(tuán)公司交流推廣。2007和2008年，4臺機(jī)組實現(xiàn)“零非?！?，獲得集團(tuán)公司授予的“非計劃停運國內(nèi)一流指標(biāo)”稱號。而連續(xù)3年經(jīng)受住自然災(zāi)難的考驗，也為該廠管理品牌增加了沉甸甸的份量。

綠樹環(huán)繞的耒陽發(fā)電廠

　　環(huán)境品牌。該廠依山傍水，綠化面積達(dá)99%，是系統(tǒng)內(nèi)最早步入全國綠化先進(jìn)集體的火電企業(yè)，有著“綠色小島”、“鳥的天堂”和“花園工廠”的美稱。近年來，該廠在亮化、美化環(huán)境上下功夫，在豐富社區(qū)生活上動腦筋，進(jìn)一步增加員工的榮譽感、歸屬感和自豪感，有力提升了企業(yè)和諧文化品位。

　　繼2007年推出后花園“雅園”后，2008年該廠又新建了植物園、兩個網(wǎng)球場和1個瑜珈館；通過改造，開辟出6片標(biāo)準(zhǔn)達(dá)省級一流的室內(nèi)羽毛球場地和1個乒乓球場館。入夜，全廠社區(qū)便沸騰起來，7個公園、3個廣場、9個體育場館內(nèi)人群攢動；此外，該廠還設(shè)有京劇、奇石和舞蹈等14個文體協(xié)會，成千上百的員工、家屬在這里取所好、享其樂。

　　“莫道今年春將盡，明年春色倍還人?！?009年夏天，該廠又添新景，在2008年冰災(zāi)中受損的樹木經(jīng)過專家修剪，在今年夏天重新綻放新枝，不但整齊美觀，還增加了古樸、高雅的風(fēng)味。

　　如今，耒陽發(fā)電廠正如一幅展開的新畫卷，綻放出更加迷人的魅力。