安全是一切工作的基本面、基本盤。2024年，中國石油長慶油田第一采氣廠深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，落實落地集團公司、油田公司重點工作安排，持續(xù)深化QHSE體系建設，嚴格落實安全環(huán)保責任制，通過加強風險防控和隱患排查雙重預防機制建設，強化“四條紅線”“六項較大風險”管控，持續(xù)開展較大及以上安全環(huán)保事故隱患排查治理，全廠安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定受控。

明責履職 打造生產(chǎn)安全“內(nèi)核”

安全生產(chǎn)，重如泰山。既連著員工安全，又連著企業(yè)發(fā)展。去年，第一采氣廠圍繞高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展工作思路，把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，不斷細化工作措施，著力防控重大安全風險，全力以赴穩(wěn)住安全供氣的“壓艙石”。

把“強基礎、抓落實、嚴監(jiān)管、零容忍”管理思路一以貫之，以年初下達的18項考核指標為準繩，采取“周通報、月考核、季排名、年兌現(xiàn)”的方式進行持續(xù)跟蹤和督促，突出嚴考硬兌，確保責任落實層層壓緊。

壓責的同時，是全廠上下擰成一股勁的履責盡責。第一采氣廠深刻認識到，要扎好安全管理的“鐵籠子”，就必須把好責任落實的“方向盤”。廠主要領導同全廠四類風險單位簽訂安全環(huán)保責任書36份，三級以上管理干部制定《個人安全行動計劃》135份，在崗員工簽訂安全生產(chǎn)承諾1490余份，修訂完善40項QHSE管理制度、613個崗位責任清單，為安全環(huán)保工作的平穩(wěn)推進夯實基礎、提供依據(jù)。確保做到一層一層壓實責任，一級一級傳遞壓力，實現(xiàn)安全可控、能控、在控。

多年來安全穩(wěn)產(chǎn)的實踐表明，第一采氣廠之所以能在日益加重的生產(chǎn)任務面前守好“安全門”，重要的是建立了完備的QHSE體系。通過成立7個QHSE專業(yè)委員會，按照強基礎、抓落實、嚴監(jiān)管、零容忍的思路，組織開展2+2模式體系審核2次，發(fā)現(xiàn)整改問題1845項。重點推進QHSE標準化站隊建設、基層單位A2級達標建設和QHSE管理體系建設等三項工作，各級協(xié)同推進、同步發(fā)力，實現(xiàn)“補短板、促提升”。突出事故教訓汲取，安全環(huán)保履職履責、業(yè)務部門風險辨識與防控等個方面，積極排查問題隱患，補齊管理缺陷短板，確保責任落實“零推諉”，明責問責“零差錯”。

不懈努力終贏戰(zhàn)果，作業(yè)四區(qū)、作業(yè)八區(qū)、第五凈化廠三家單位獲油田公司QHSE標準化示范站隊“認證”，作業(yè)八區(qū)、第三凈化廠提升到A2級單位。

源頭防范 提升安全本質(zhì)水平

“防”勝于“治”，“預”勝于“御”。6000余口氣井，119座集氣站、5座凈化廠、18000余公里集輸氣干線，成為安全隱患滋生的“溫床”。如何當好天然氣生產(chǎn)排頭兵的同時，牢牢擰緊安全“閥門”？

宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。以專項活動為抓手，以風險管控切入，先后推進“三整治、四提升、反三違”治本攻堅三年行動的44類137項重點任務，廣泛開展反違章專項整治、四不兩直監(jiān)督檢查及“查風險、補短板、除隱患、保安全”專項獎勵，實現(xiàn)了三提升、兩削減。在安全生產(chǎn)專項整治中，順利完成了9類28項整治任務，查治各類隱患問題2878項，消除較大及以上隱患21項，重大事故隱患動態(tài)清零。在反違章專項整治中，查處違章254條，對違章717人進行安全記分429.5分，會上“兩說清”60次。此外，緊盯高風險作業(yè)安全，建立每周風險提示、每日進度跟蹤兩張表，通過特殊時期限制作業(yè)、能量隔離表單化確認、交叉作業(yè)避讓、加強現(xiàn)場督導等措施，做到“人員安排、責任管控、風險辨識、防范措施”四個到位，全年1888起高風險作業(yè)順利完成。

講安全理直氣壯，抓安全堅定不移。以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，讓全員把安全養(yǎng)成一種習慣、把安全當成一種標準。“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”“高高興興上班來，安安全全回家去”。這樣的標語在廠里隨處可見。今年以來，開展安全知識競答、消防云講堂觀看講座、安全月知識掛圖宣傳、警示視頻觀看等活動12場，參與人數(shù)640人。通過開展形式多樣的安全教育、學習、培訓等系列活動，全廠上下安全意識更加牢固，隱患治理質(zhì)量、風險管控水平、應急處置能力等進一步提高。

“安全只有規(guī)定動作，沒有自選動作”，在生產(chǎn)現(xiàn)場，每臺設備旁邊都立著一塊設備啟停現(xiàn)場目視化看板，每個崗位上都能看到崗位交接班現(xiàn)場目視化看板，大大減少了違章操作行為。除此之外，在辦公區(qū)域安全海報、安全展板隨處可見，形象、直觀的傳遞了安全生產(chǎn)信息，安全文化已在這里生根開花，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行為。

青山盈目 繪就綠色發(fā)展畫卷

綠水青山人人共享，綠色管理更要人人有責。在深入貫徹落實習近平生態(tài)文明思想和安全生產(chǎn)重要論述，全面落實“碳達峰”“碳中和”重大戰(zhàn)略的2024年，第一采氣廠忠誠履職，用清潔生產(chǎn)踐行“建一個氣田，留一片綠色”的錚錚誓言。

把強化黃河流域生態(tài)環(huán)境保護作為履行國有能源企業(yè)“三大責任”的重要步伐，2023年通過了陜西省綠色礦山建設驗收的第一采氣廠，2024年底又通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)綠色礦山建設驗收。始終堅守“兩山”理念，在天然氣生產(chǎn)集輸環(huán)節(jié)中，大局著眼、細處著手，打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，以NOx、SO2、VOCs排放源為管控重點，完成VOCs隱患治理項目，實施天然氣試氣回收及電代油清潔能源替代工程，礦區(qū)大氣環(huán)境持續(xù)改善。打好碧水保衛(wèi)戰(zhàn)，推進采出水有效利用、水質(zhì)提升、工藝完善和優(yōu)化等治理工程，回注水達到SY T6596-2016標準。打好凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，推進土壤污染重點監(jiān)管單位規(guī)范化管理，實行土壤和地下水污染、地表和地下污染協(xié)同治理，持續(xù)改善土壤和地下水環(huán)境質(zhì)量。為了讓綠色發(fā)展生根見效，始終堅持建設項目安全評價、職業(yè)衛(wèi)生評價、環(huán)境影響評價“三同時”管理辦法，并從制度管理入手，根據(jù)油田公司環(huán)境保護管理辦法，第一時間組織專業(yè)人員，對這個廠原有環(huán)境保護相關管理制度進行整合修訂。

“環(huán)境保護是硬指標，違反了就得受處罰。”檢查、測量的數(shù)據(jù)精準、要求苛刻讓施工方時刻繃緊思想“弦”，采取夜查、不定期抽查、“回頭看”等方式，直查基層，直奔現(xiàn)場，對于違章單位和人員進行停工整改、限期整改、通報曝光、行政及物質(zhì)處罰，并定期對違章和隱患進行分析，提出整改建議，直線下達整改令。在管控環(huán)保風險中，先后采取環(huán)境敏感區(qū)氣井退出、場站固廢清理、泥漿池治理、排污井更換、生態(tài)林建設等重點項目，確保環(huán)保風險可控。

安全環(huán)保永遠在路上。第一采氣廠以督察問題整改為方向，發(fā)揮全員監(jiān)督作用，切實提升現(xiàn)場生態(tài)環(huán)境保護水平，牢牢守住環(huán)保管控紅線，綠色礦山建設見到實效，擦亮了百億方采氣大廠的“綠色”名片。