班前會被稱為煤礦安全生產(chǎn)的“第一道工序”，是安全教育的“第一課堂”，更是安全管理的“第一道防線”。今年以來，淮河能源控股集團淮滬煤電公司丁集礦從加強班前會管理入手，不斷在班前會管理的方式方法上探索創(chuàng)新，大力推進“五個堅持”，讓班前會程序規(guī)范、開出質(zhì)量、起到作用，把牢安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。
堅持班前排查薄弱人員。該礦要求班前會主持人點名時，通過班前“三必問”或察言觀色等形式，了解職工精神狀態(tài)、身體狀況、是否飲酒等方面，認真排查安全不放心人，對確認排查出的安全不放心人，區(qū)分不同情況進行妥善安排和處置。同時，該礦為各單位安教室配備體溫計、血壓儀以及醫(yī)藥箱，為職工身體健康再添一道安全保障。
堅持事故案例警示教育。該礦堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，在認真學習上級會議精神、文件要求的基礎(chǔ)上，通過班前會上播放事故案例，班前會主持人結(jié)合事故案例、結(jié)合工作崗位、結(jié)合作業(yè)環(huán)境，認真為職工分析事故發(fā)生的原因及崗位中應(yīng)當注意的事項，讓職工吸取教訓，進而主動增強安全責任意識，珍愛生命，遠離“三違”。
堅持結(jié)合派活講安全。該礦要求班隊長必須總結(jié)本班前一天工作存在問題，了解上一班工作情況和存在問題，預判本班可能存在的安全風險，確定需采取的管控措施。結(jié)合當班工作任務(wù)，講細安全注意事項，說清特殊工種的崗位職責，具體到相關(guān)責任人員，明確不同作業(yè)區(qū)域安全互聯(lián)保和安全責任人。同時要求凡涉及突敏信息、操作票、五六管控、零散作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等，結(jié)合派活一并強調(diào)安全注意事項。
堅持日常督導督查。該礦資深主管以上領(lǐng)導主動跟進班前會，在宣講安全的同時，對基層單位班前會進行指導。黨群部門和機關(guān)職能部室進行包保，通過現(xiàn)場和集中視頻督查相結(jié)合的方式，要求M1、P3及以上層級管理人員每月現(xiàn)場督查班前會不少于2次；各科室每周參加集中督查不少于2次，每次督查不少于1小時，觀看班前會不少于2個，季度對其包保范圍內(nèi)的班隊做到全覆蓋。
堅持班前會季度評比。該礦出臺《關(guān)于進一步提高班前會召開質(zhì)量的實施意見（試行）》，每季度以督查評分為重要參考，結(jié)合安全效果和生產(chǎn)計劃完成情況，開展最佳（最差）班前會評比活動，分采修、掘開、機電運輸專業(yè)評出前三名和后三名，并嚴格進行獎罰。同時，安全監(jiān)察科監(jiān)督各部門督查班前會發(fā)現(xiàn)問題整改落實情況，并在安全辦公會上通報，對不按規(guī)定召開班前會或召開質(zhì)量較差的進行嚴肅問責，切實提升班前會質(zhì)量，嚴守安全第一關(guān)。（胡錦）
煤炭
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