——長(zhǎng)慶蘇南公司基層安全管理工作側(cè)記

安全生產(chǎn)是發(fā)展之基、民生之本、和諧之源,而基層安全管理是這一切的基礎(chǔ)。近日獲悉,經(jīng)過(guò)不懈努力,長(zhǎng)慶蘇南公司連續(xù)第10年保持安全生產(chǎn)優(yōu)良業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。

近年來(lái),該公司基層作業(yè)區(qū)堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)削減管控為核心,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)管,推動(dòng)全員崗位安全責(zé)任落地落實(shí),提升了員工安全技能,通過(guò)“內(nèi)外兼修”筑牢安全生產(chǎn)防線,持續(xù)推動(dòng)安全管理水平再上臺(tái)階。

強(qiáng)筋骨:用制度規(guī)范行動(dòng)

常言道:無(wú)規(guī)矩不成方圓。對(duì)于安全管理來(lái)說(shuō),所謂規(guī)矩,就是各項(xiàng)法律法規(guī)、條令條例以及體系文件等相關(guān)制度性的文件。每年年初,該公司基層作業(yè)區(qū)都會(huì)分別細(xì)化分解2021年度QHSE業(yè)績(jī)指標(biāo),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,編制崗位責(zé)任制清單。

特別是近一年來(lái),在蘇南公司統(tǒng)一部署下,作業(yè)區(qū)全體動(dòng)員,率先完成全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單的編制,將安全責(zé)任壓實(shí)到個(gè)人,明確到崗位。同時(shí),將月度考核及獎(jiǎng)金二次分配與個(gè)人安全履職情況掛鉤,倒逼各崗位安全責(zé)任落實(shí)。形成了人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的全員安全管理氛圍,實(shí)現(xiàn)了從安全管理人員管安全,到全員履責(zé)、盡責(zé)的質(zhì)變。

通過(guò)全體員工的共同努力,作業(yè)一區(qū)于2021年底通過(guò)了長(zhǎng)慶油田公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范站隊(duì)”評(píng)審。

練內(nèi)功:全面提升安全素養(yǎng)

“安全生產(chǎn)不僅要加強(qiáng)思想教育,杜絕麻痹大意,而且應(yīng)加強(qiáng)安全工作規(guī)范的學(xué)習(xí),養(yǎng)成正確、規(guī)范的工作習(xí)慣。”在作業(yè)區(qū)召開的“反違章守禁令”崗位安全講述會(huì)上,員工寧文濤發(fā)言。

為充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)安全培訓(xùn)“小課桌”的作用,以“結(jié)合崗位抓培訓(xùn),抓好培訓(xùn)防風(fēng)險(xiǎn)”為思路,在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將培訓(xùn)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)訓(xùn),通過(guò)錄制、回放視頻,一對(duì)一、手把手講授等方式,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,確保受訓(xùn)人員掌握程度。

就拿僅有30余名員工的作業(yè)一區(qū)來(lái)說(shuō),一年時(shí)間共計(jì)開展培訓(xùn)56次,錄制現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)視頻4次,組織季度培訓(xùn)考試4次,有效提升崗位員工應(yīng)急處置能力和安全能力水平。

常提神:大力強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管

“說(shuō)一下今天現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)都有哪些?施工過(guò)程中應(yīng)該注意什么……”在SN0192井叢除砂施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),作業(yè)區(qū)安全員肖慶峰在進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督檢查時(shí)對(duì)作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。

安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng),重心也在現(xiàn)場(chǎng)。在發(fā)展建設(shè)中面對(duì)不斷增多的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),該公司基層作業(yè)區(qū)對(duì)各類承包商施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日管控”制度,由調(diào)度每日?qǐng)?bào)送施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量,確保對(duì)各類施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控和全覆蓋督察,保證現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)、處處有監(jiān)督,切實(shí)把安全隱患消除在萌芽階段。

積極開展從嚴(yán)查處“三違”行為。對(duì)承包商作業(yè)實(shí)施“前、中、后”全過(guò)程管理,在公開場(chǎng)所設(shè)立懲處公示牌,2021年全年,僅作業(yè)一區(qū)就開展施工交底144項(xiàng),安全教育測(cè)試336人次。124次危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)現(xiàn)了零事故目標(biāo)。

積極開展各類專項(xiàng)檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題,該公司基層各單位都設(shè)立了違章曝光臺(tái),開展相應(yīng)的管理追溯。同時(shí),對(duì)違章行為進(jìn)行“周通報(bào)、月考核”,有效促進(jìn)作業(yè)人員遵章守規(guī),杜絕違章行為發(fā)生。

借外力:推進(jìn)智能化安全管控

在蘇南公司智慧氣田建設(shè)目標(biāo)的整體引領(lǐng)和部署下,該公司基層作業(yè)區(qū)積極推行智能化安全管控工作。

該公司基層作業(yè)區(qū)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控要求建立了以作業(yè)區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的作業(yè)區(qū)級(jí)數(shù)字信號(hào)報(bào)警分級(jí)推送標(biāo)準(zhǔn),確保事事有人管,形成了全員安全分級(jí)管控的積極態(tài)勢(shì),有效推進(jìn)生產(chǎn)報(bào)警信息在作業(yè)區(qū)落實(shí)落地。

針對(duì)基層集氣站日常管理資料多,人工填報(bào)及時(shí)性、準(zhǔn)確性有待提升的問(wèn)題,作業(yè)區(qū)組織對(duì)集氣站日常巡檢維護(hù)工作以及所需填報(bào)的資料進(jìn)行系統(tǒng)梳理,將90項(xiàng)需要填報(bào)的資料進(jìn)行整合,依托公司統(tǒng)一開發(fā)的生產(chǎn)智能管家APP,結(jié)合兩冊(cè)信息化要求,應(yīng)用手持防爆終端完成集氣站巡檢和重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施檢查等工作,基礎(chǔ)資料和巡檢質(zhì)量明顯提升。

安全工作永無(wú)止境。下步該公司將繼續(xù)堅(jiān)持把安全管理工作貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程,持續(xù)加強(qiáng)全員安全意識(shí)養(yǎng)成,扎扎實(shí)實(shí)把安全基礎(chǔ)工作做實(shí)、做細(xì),落實(shí)各項(xiàng)安全管理要求,為生產(chǎn)工作的平穩(wěn)高效開展保駕護(hù)航。(供稿:蔡思敏 王瓊)