原煤生產41.68萬噸，商品煤生產33.05萬噸，均完成計劃101％；掘進進尺完成712.9米，完成計劃118％……這是2022年第一個月，中煤新集口孜東礦牢牢把握“穩(wěn)中求進”工作總基調，“虎”力全開，實現了首月開門紅，跑好了新年第一棒。

有破有立，下好“先手棋”

“要找準礦井發(fā)展全過程和各領域中的優(yōu)勢和短板，在立新求變、破局求進中下好‘先手棋’，推動企業(yè)新一輪的高質量發(fā)展。”該礦礦長許東明在年度工作會議上強調。

新年伊始，該礦綜合研判了煤炭行業(yè)與礦井形勢，針對礦井將首次面臨3撤2安的困難和挑戰(zhàn)并存局面，圍繞礦井技術、系統(tǒng)、管理“三條主線”，努力破解“三個矛盾”，全力強基賦能。

堅持技術先行原則，該礦根據揭煤情況重啟11煤采區(qū)，合理規(guī)劃礦井“三量”，設計出17塊儲量約800萬噸可采工作面，在頂層設計層面確保礦井“長滿優(yōu)”發(fā)展。

聚力生產系統(tǒng)優(yōu)化，該礦按照“再設計、再優(yōu)化”工作思路，統(tǒng)籌采掘、機運、通防等各專業(yè)及治災需求，分析研究1111采區(qū)系統(tǒng)設計、支護方式、施工工藝等關鍵要素和配套措施，確保系統(tǒng)安全高效運行。

“今年各采取巷道全面推廣應用了‘錨索吊梁’支護法，元月份礦井開拓工程完成了160余米，超月度計劃166％，大幅度提高了施工效率。”該礦生產辦負責人黃仁屏介紹。

“下一步，按照‘找出病根、開出藥方、限期治愈’的思路，全面貫徹公司安全生產‘19450’管理思路目標，持續(xù)對111306、111309等接續(xù)工作面進行優(yōu)化布置，全力以赴確保礦井穩(wěn)產優(yōu)產。”該礦生產副礦長賀恒表示。

有加有減，打好主動仗

“要以供給側結果性改革為主線，全面踐行‘存量提效、增量轉型’發(fā)展思路，做好‘加減法’，打好安全生產主動仗。”該礦黨委書記胡鋒在安全生產專題會上說。

以“加”字為先，該礦堅持問題導向、目標導向和結果導向，深入推進“三縱三橫”網格化管理。先后制定下發(fā)了“六項”安全生產綱領性文件，壓實“關鍵少數”責任，建立全員崗位安全生產責任制清單，形成“明責、知責、履責、問責”的運行機制。

“我們將年度礦井工傷總數控制在7人次以內。”該礦安監(jiān)處長高勤福介紹，對安全指標的“減”，也意味著對安全管理力度的“加”，必須采取“鐵律、鐵規(guī)、鐵腕”硬核措施，才能夯實礦井高效發(fā)展的壓艙石。

“專業(yè)旬檢出現一次不合格品，罰單位5000元，負責人500元。”該礦綜掘一隊隊長黃立輝談到新年度考核機制說，現在無論工作量多少、無論條件好壞，員工都沒有降低作業(yè)標準的思想。

　以“減”字為要，該礦聚力減掉一切影響安全生產的束縛。合理控制140502、111307工作面推進速度，減少兩面同時收作疊加時間；優(yōu)先保障111306工作面生產準備，為確保按期試運轉投產爭取先機；持續(xù)推進“一優(yōu)三減”工程，嚴控用工總量，實現單班入井500人以下目標。

于此同時，該礦緊扣安全生產專項整治三年行動，對照安徽省井工煤礦334項自查自改和隱患大排查大整改工作，動態(tài)更新“兩個清單”，實現問題隱患整改“清零”見底，提升本質安全礦井水平。

有章有節(jié)，打造增長極

“當推進智能礦山建設，既要積極融入構建新發(fā)展格局，還要有章有節(jié)的適應礦井發(fā)展實際，打造新的效益增長極。”該礦總工程師姜志云說。

2022年，該礦根據礦井中長期發(fā)展規(guī)劃，謀劃出推進礦井智能化建設7項實施方案，著力“四化融合”，引進和使用好新設備及先進的電子控制系統(tǒng)，積極探索智能化綜采工作面建設，逐步提升礦井綜合機械化、自動化、智能化水平。

“正是嘗到了去年140502大采高智能工作面開采帶來的甜頭，目前，礦井正緊鑼密鼓的進行111306智能化工作面建設，大家干勁十足，信心滿滿。”該礦機電副總工程師邱僅明介紹。

為加快企業(yè)創(chuàng)新升級步伐，該礦持續(xù)完善通信基礎設施。升級擴容調度指揮中心信息傳輸平臺，推廣機器人應用，完善的精準人員定位系統(tǒng)體系，建立智能供電系統(tǒng)……積極探索適合口孜東礦實際的智能化開采模式。

從年度工作會議獲悉，該礦按照“炭達標”、“炭中和”的要求，還將投入800萬元，完善礦井給排水系統(tǒng)及污水處理系統(tǒng)智能化建設，實現礦井水綜合調度，推動減污降碳協同增效。同時，積極推進科技項目研發(fā)，加快1405（8）采區(qū)5煤層首采面瓦斯綜治及防滅火技術研究及礦壓預警系統(tǒng)建設，解決礦壓、防滅火等問題，以技術手段拓寬難題治理途徑，推動生產效率和利潤率不斷提高。（高闖）