2021年中央一號(hào)文件提出全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。全面助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為服務(wù)農(nóng)村電力客戶(hù)的前沿陣地，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、提升農(nóng)村電力普遍服務(wù)水平等方面起著至關(guān)重要的作用。2020年底，國(guó)網(wǎng)張掖供電公司在省公司各部門(mén)的悉心指導(dǎo)下，率先在甘州區(qū)甘浚供電所開(kāi)展全業(yè)務(wù)承包的探索實(shí)踐，經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的試點(diǎn)打磨，全業(yè)務(wù)承包工作取得階段性成效。

放權(quán)賦能激發(fā)工作潛能

“全業(yè)務(wù)承包以來(lái)，績(jī)效收入有了明顯的變化，這也讓我們這些老師傅越來(lái)越有勁頭，越干越有奔頭。”甘浚供電所臺(tái)區(qū)經(jīng)理高興地說(shuō)道。供電所根據(jù)員工每月積分情況進(jìn)行考核，公司對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保整個(gè)流程合理合規(guī)。

據(jù)悉，甘浚供電所的全業(yè)務(wù)承包中重要環(huán)節(jié)就是放權(quán)賦能，通過(guò)“四下放、兩統(tǒng)一”，將薪酬分配、人員配置、費(fèi)用管理、業(yè)務(wù)考核權(quán)限下放，劃小管理單元，確定管理網(wǎng)格，建立“一表兩庫(kù)一清單”，徹底盤(pán)活供電所人力資源，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，激發(fā)工作潛能，同時(shí)促進(jìn)供電所工作質(zhì)量和效率大幅提升。

“實(shí)行全業(yè)務(wù)承包后，甘浚供電所的副所長(zhǎng)由縣公司派駐，所長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘上崗制，其余崗位由我們供電所自主決定。”甘浚供電所所長(zhǎng)介紹道，“這在很大程度上使供電所在崗人員都產(chǎn)生了‘本領(lǐng)恐慌’，大家都在自我加壓。同時(shí)也起到了激勵(lì)作用，供電所的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提升就得益于此”。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲激發(fā)創(chuàng)造效能

該公司根據(jù)供電所人員、規(guī)模及設(shè)備情況，合理核定并制定供電所內(nèi)部費(fèi)用核算表，并對(duì)全業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)指標(biāo)的細(xì)化考核，充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)優(yōu)劣決定薪酬高低的鮮明導(dǎo)向。

“根據(jù)上年度績(jī)效工資總額和工作量，通過(guò)預(yù)估本年度工作積分總量建立積分庫(kù)，同時(shí)確定積分單價(jià)，實(shí)施后人均月度收入最大差距達(dá)到1600元，員工工作積極性充分激發(fā)。”甘州區(qū)供電公司人資財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人說(shuō)道，“從年度目標(biāo)管控、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)結(jié)果以及月度關(guān)鍵指標(biāo)三個(gè)維度進(jìn)行考核，實(shí)行年度一次核定、月度動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)方式”。

“在全業(yè)務(wù)承包模式下，由于大家都有具體的售電量、線(xiàn)損、供電可靠性等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并且有明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，要想完成月度、年度目標(biāo)，就必須主動(dòng)推廣新業(yè)務(wù)，促進(jìn)用戶(hù)負(fù)荷早日投產(chǎn)，早日創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。”甘浚供電所臺(tái)區(qū)經(jīng)理說(shuō)道。

優(yōu)化配置激發(fā)全員動(dòng)能

如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特別是針對(duì)供電所多元化的用工方式，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)能尤為重要，全業(yè)務(wù)承包的出現(xiàn)順勢(shì)打破了這種“身份壁壘”，公司明確允許供電所在不突破績(jī)效工資總額的前提下，實(shí)行統(tǒng)一的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式，三類(lèi)人員公平競(jìng)爭(zhēng)，供電所內(nèi)呈現(xiàn)出主動(dòng)“競(jìng)崗賺分”的良好氛圍。

“我是一名三新員工，全業(yè)務(wù)承包讓我們信心倍增、動(dòng)力十足，在目前的工資崗位上我們?nèi)巳硕伎梢源笳股硎?，這是十分喜人的，工作勁頭比以前更足了。”一名臺(tái)區(qū)經(jīng)理自信的說(shuō)道。

“甘浚供電所定編是23人，全業(yè)務(wù)承包后我們主動(dòng)減員4人，目前實(shí)際用工只有19人，相比以前雖然大家可能更忙一些，但是大家都熱情高漲，工作進(jìn)度不但不會(huì)落后，還會(huì)在各供電所中名列前茅。”甘浚供電所副所長(zhǎng)說(shuō)道。

黨建引領(lǐng)激發(fā)英才勢(shì)能

求木之長(zhǎng)者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。作為全市首個(gè)青年馬克思主義者培養(yǎng)工程實(shí)踐基地，甘浚供電所也是推進(jìn)“黨建+”深化提升工程的“主力軍”，在五星級(jí)供電所創(chuàng)建及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等重點(diǎn)工作中走在前做表率，在公司改革創(chuàng)新實(shí)踐中形成了良好的基層基礎(chǔ)。

“青馬工程實(shí)踐基地在甘浚供電所落成是一個(gè)非常好的開(kāi)端，青年員工通過(guò)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等系統(tǒng)化培養(yǎng)，為供電所傳幫帶起到了很好的示范作用，為深入實(shí)施全業(yè)務(wù)承包開(kāi)了個(gè)好頭。”甘浚供電所黨支部書(shū)記說(shuō)道。

自全業(yè)務(wù)承包工作啟動(dòng)以來(lái)，甘浚供電所臺(tái)區(qū)線(xiàn)損達(dá)標(biāo)率、采集成功率等基礎(chǔ)指標(biāo)顯著提升，保持全業(yè)務(wù)“零投訴”，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)由全省第53名提升至22名。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，國(guó)網(wǎng)張掖供電公司及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修編完善全業(yè)務(wù)承包實(shí)施方案，至目前，已有10個(gè)供電所先后“揭榜掛帥”開(kāi)展全業(yè)務(wù)承包，改革創(chuàng)新成效進(jìn)一步凸顯。

開(kāi)展全業(yè)務(wù)承包，在基層供電所管理中激活一池春水，匯聚起變革爭(zhēng)先、攻堅(jiān)突破的堅(jiān)定力量，讓全體干部隊(duì)伍銳意進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍越來(lái)越濃。下一步，國(guó)網(wǎng)張掖供電公司將按照省公司營(yíng)銷(xiāo)工作“一條主線(xiàn)、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)基礎(chǔ)、四個(gè)突破”工作思路，以全業(yè)務(wù)承包為契機(jī)，持續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，努力打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，進(jìn)一步推動(dòng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。