【中國能源網(wǎng)訊】2013年11月15日，由中國能源網(wǎng)研究中心主辦的“2013非常規(guī)油氣合作伙伴峰會”在北京順利召開。在15日上午的會議上，與會者圍繞“中國頁巖氣發(fā)展”的問題進(jìn)行探討與交流。

中國工程院院士，原中國石油天然氣股份有限公司副總裁胡文瑞先生介紹了蘇里格氣田勘探開發(fā)實踐過程。蘇里格氣田發(fā)現(xiàn)于1999年，它的儲量是世界級的。中石油曾在2001年1月20日，在北京舉行新聞發(fā)布會，宣布中國第一個世界級特大型氣田的誕生。

目前，蘇里格氣田三級地質(zhì)儲量4.39萬億立方米，其中3.5萬億立方米是基本探明級，探明未上報還有2.3萬億，規(guī)模是巨大的。蘇里格氣田2013年生產(chǎn)量接近210億立方米。建設(shè)能力將達(dá)到240億立方米。蘇里格氣田的成功開發(fā)，使中國在低滲透非常規(guī)致密砂巖氣氣田開發(fā)領(lǐng)域走在了世界前列。

蘇里格開發(fā)不是一帆風(fēng)順。蘇里格地質(zhì)特征是資源的低品位，屬于典型的非常規(guī)致密砂巖氣田，號稱世界級難題。這個難題有三個特征，一個是低滲透，巖石致密如磨刀石，空隙比羊毛還要細(xì)小，滲透率在0.5毫米以下。第二低壓，地層壓力低，地下原油在自然狀態(tài)下無法流動。第三，低豐度，儲量豐度低如同邊角料。

胡院士介紹道，當(dāng)時為了攻克這個世界級難題，中國石油相應(yīng)成立了蘇里格油田攻關(guān)小組。經(jīng)過7年技術(shù)攻關(guān)，13年的開發(fā)實踐，即實踐，認(rèn)識，再實踐，再認(rèn)識，再總結(jié)，首創(chuàng)了蘇里格開發(fā)模式。所謂的蘇里格開發(fā)模式的內(nèi)涵就是針對低滲透的開發(fā)，通過管理的創(chuàng)新，形成了一套完整的二元集成創(chuàng)新體系，即二元路。使地下自然物與地面人造物達(dá)到統(tǒng)一，探索出了一條低滲透氣田規(guī)模有效開發(fā)的路子。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)模塊化，管理實質(zhì)化，形成了二元開發(fā)路和低成本技術(shù)體系和低成本管理體系。

所謂二元路，就是應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，技術(shù)攻關(guān)與管理創(chuàng)新相結(jié)合，全過程集中配置人力，物力，投資，組織等要素，實現(xiàn)低成本，規(guī)模有效開發(fā)。二元路的核心是低成本技術(shù)體系和低成本管理體系。這種資源是低品位的，不能用常規(guī)的方法進(jìn)行勘探，非常規(guī)的要用非常規(guī)的辦法解決。二元論的基本理念，從簡，從省，從快，適用新技術(shù)。開發(fā)周期不能太長，周期太長，成本就會增加。高技術(shù)的低成本大眾技術(shù)。一切注重實際效果

隨后，胡院士介紹了開發(fā)模式中的低成本技術(shù)體系。在這個體系中，他認(rèn)為應(yīng)該包括三個理論認(rèn)識、一個方法、四項關(guān)鍵技術(shù)。第一個理論是試錯論。眾所周知，石油和天然氣的資源的特點是隱蔽性極強(qiáng)，人們?nèi)庋勰芸匆姷氖菑木氯〕鰜淼膸r芯和流出地面的油氣，其他東西必須借助儀器技術(shù)手段等做出判斷，這樣就有很大的不確定性。在不確定性的情況下，為了解決問題就需要試錯。第二個是相對均質(zhì)論。在低滲透，特低滲透致密砂巖氣田開發(fā)中，儲層的非均質(zhì)是個突出特征，但也是一個相對概念，絕對和相對辯證統(tǒng)一，絕對屬于相對之中，均質(zhì)寓于非均質(zhì)之中，無數(shù)相對均質(zhì)的儲層的總和，就構(gòu)成大面積相對均質(zhì)的儲層。第三區(qū)別對待論。任何一種非常規(guī)資源由于沉積年代不同都會有不同的特點，不能簡單籠統(tǒng)的對待，要根據(jù)沉積年代、沉積區(qū)域，進(jìn)行區(qū)別對待，開發(fā)的時候要采取不同的方法對待。對于其中的四個關(guān)鍵技術(shù)，他認(rèn)為第一地震儲層預(yù)測技術(shù)。第二水平井技術(shù)。第三就是儲層改造技術(shù)。第四就是井下節(jié)流技術(shù)。

講到低成本管理體系時，胡院士認(rèn)為關(guān)鍵的是兩個創(chuàng)新、兩個論點和四項關(guān)鍵做法。第一創(chuàng)新管理理論，通過廣義性的組織網(wǎng)絡(luò)，分重點、次重點和一般，對生產(chǎn)和工程建設(shè)過程實施有效管理。第二創(chuàng)新管理方法。在實踐中總結(jié)形成了56種方法，實際應(yīng)用效果還不錯。第三經(jīng)濟(jì)界限論。做油氣開發(fā)這一行，需要核算一下投資多少才能實現(xiàn)利潤，然后再圍繞技術(shù)管理倒推到一個界限，就是一個倒推法。第四一把手說。在中國這種文化背景下，干成一件事，取決于一把手，取決于有條件做出決策人的認(rèn)識、覺悟和執(zhí)著精神。

此外，胡院士認(rèn)為國家干預(yù)在非常規(guī)能源開發(fā)還是重要的。他認(rèn)為美國能把這個資源干起來，并不是中小企業(yè)努力的結(jié)果，政府的作用不可忽略，從頭到尾都是政府給企業(yè)下的套，讓他們一步一步的投進(jìn)來。同時，他還講到，開發(fā)開發(fā)資源光靠技術(shù)攻關(guān)是不行的。要完善管理機(jī)制，他認(rèn)為扁平化的組織機(jī)構(gòu)，有利于提高勞動效率和管理效率。再一個，他認(rèn)為數(shù)字化生產(chǎn)管理自動控制系統(tǒng)在開發(fā)過程中也是非常重要的。最后，他認(rèn)為市場化是開發(fā)這種資源真正的要義所在。蘇里格能把這個能源開發(fā)起來，市場化起著非常重要的作用。光這一項就能使油田單井產(chǎn)量提高20%，建設(shè)總投資下降37%。