編者按：2020年9月17～18日，以“塑造新模式•激活新動能”為主題的“第十六屆中國分布式能源國際論壇暨2020綜合能源展覽會”在山東濟南召開，本次論壇由中國能源網(wǎng)主辦，中國能源研究會分布式能源專業(yè)委員會、水發(fā)能源集團有限公司聯(lián)合主辦。會上，唐山港華能源有限公司總經(jīng)理李瑞雪發(fā)表了“高品智慧工程名氣——港華能源工程運維實踐分享”的主旨演講。

以下內(nèi)容根據(jù)論壇演講實錄進行整理。

李瑞雪：尊敬的各位嘉賓，大家下午好！

非常高興有這個機會能夠參加這次論壇，也在這里分享一些心得，跟我們港華人員項目的一些實踐體驗。

今天我們分享的這個主題應(yīng)該講是比較聚焦，主要就是關(guān)于港華能源工程運維的發(fā)展策略以及結(jié)合我們實際落地項目的分享。重點是關(guān)注在于品質(zhì)和智慧。

因為我們港華能源脫胎于港華燃氣，這也是今天我們這個名字的來歷，高品智慧，工程名氣。

我先給大家介紹一下公司的一個概況。港華能源，也是脫胎于港華燃氣，隸屬于香港中華煤氣世界五百強企業(yè)。在國內(nèi)擁有一百多個燃氣項目，目前港華能源這一塊兒，我們主要是在國內(nèi)以做分布式能源為主，以能源規(guī)劃設(shè)計，運營平臺為技術(shù)核心，重點是開展區(qū)域供熱、供冷，燃氣分布式能源，分布式光伏、儲能、充換電等等項目，提供這些能源規(guī)劃，方案設(shè)計，運營管理，工程待建，節(jié)能增值等等服務(wù)，同時也加強在電力區(qū)域的一個戰(zhàn)略合作，積極構(gòu)建合作共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

這個是我們一個基本的項目。在我們這個燃氣板塊，目前我們是132個燃氣項目，年收氣量去年是255個億，也是超過全國氣量的10%。總客戶數(shù)超過了3000萬，工期管網(wǎng)的總長也是超過了11萬公里。再回到港華能源，目前我們也是超過了70個區(qū)域綜合能源項目。

我們的愿景是以環(huán)境保護為本，致力發(fā)展成為亞洲首屈一指的分布式能源與區(qū)域能源供應(yīng)及服務(wù)商。我們也在大力開發(fā)工商客戶的智慧人員，打造區(qū)域做配售電的相關(guān)業(yè)務(wù)，同時也在開拓跨省跨區(qū)的配售交易。

港華它的核心優(yōu)勢，主要在這么三點。一個是在于我們在過往的基礎(chǔ)上面，港華集團的基礎(chǔ)。因為我們擁有130多個城市項目，所以說我們也有很廣泛的項目基礎(chǔ)源，超過3000多萬的客戶，超過26萬工商業(yè)的客戶，這些都是我們一個堅強的基礎(chǔ)，所以這也體現(xiàn)出一個非常多的商機。同時我們在投資開發(fā)這一塊，優(yōu)勢也是非常強，也擁有比較強的一個氣源成本優(yōu)勢，項目運行的經(jīng)驗。同時我們在技術(shù)方面，也是在尋求一個是廣泛的合作，包括鉆研，我們也成立了自己的研究院，有自己一整套的技術(shù)體系。

這個是清華港華，聯(lián)合成立的一個區(qū)域綜合人員規(guī)劃技術(shù)聯(lián)合研究中心，這個也是結(jié)合了清華大學(xué)和港華集團的一個各自的優(yōu)勢，研究這些區(qū)域綜合人員規(guī)劃多能互補，燃氣綜合利用等等關(guān)鍵技術(shù)，現(xiàn)在也已經(jīng)出了一些相應(yīng)的成果，并且投入了實際的使用。

接下來我就重點再介紹一下港華人員的工程運維的相關(guān)策略，主要也是在這個品質(zhì)和智慧這方面。

品質(zhì)是港華集團歷來是非常重視，對于工匠品質(zhì)要求。在港華燃氣，在90年代進軍內(nèi)地的時候，就對品質(zhì)，對安全提出了非常高的一個要求。我們總裁陳先生也是提出專業(yè)美觀人性化，也是每年我們是有安委會的一個年度巡查，對于各地的品質(zhì)，都有相關(guān)的一些審核檢查要求，包括總體的一個平和平分。具體到工人這塊，我們每年也會有一個人工巧匠獎，對于這些安裝的工藝品質(zhì)，都是有一些非常直接的要求，我們也有人工巧匠的武林秘籍，也是配圖配畫，也是明確了這兩大要求，四大條件，六大安裝工藝，各種情況下面標(biāo)準(zhǔn)化的做法都是圖文并茂，應(yīng)該是要做成一個什么樣的要求。

整個工程的管理，我們是按照一個智慧工程全生命周期管理的理念來做。從建設(shè)意圖產(chǎn)生開始，從決策期開始，一直到最后這個項目廢除，在整個這個過程當(dāng)中，我們也是不斷地開發(fā)利用一些工具手段，來進行一個智慧跟品質(zhì)的管理。比如說這個決策期我們在策略規(guī)劃，包括方案設(shè)計的初期階段，我們是自己開發(fā)出了綜合人員規(guī)劃設(shè)計平臺，來做這些事。在工程建設(shè)期間，像設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收，我們也是一系列的相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖側(cè)，指引等等。到了生產(chǎn)期，我們主要也是通過自己跟其他單位聯(lián)合研發(fā)的綜合能源管理平臺，包括BIM和VR的綜合利用，通過多種手段加強管理。

首先介紹一下這個決策期的綜合人員規(guī)劃設(shè)計平臺。目前實際上在很多項目，可能大家都會有這種感覺，就是說感覺這個方案，最后在運行期間，感覺都不是那么的完美。目前主要是體現(xiàn)在這四個方面，我們也總結(jié)了一下。一個是大馬拉小車，很多前期的設(shè)計，大家通過一些指標(biāo)進行套用，不同的場景套用不同的指標(biāo)，套出來以后，計算出來的這個數(shù)據(jù)，然后再來根據(jù)它來進行一個投資，這個就導(dǎo)致一個投資浪費，收益降低。有的時候，根據(jù)一些實際情況，實際上這里面可以能夠節(jié)約30%，但是純粹的簡單的套用一些指標(biāo)，最后不管是一些設(shè)備的投入，還是管網(wǎng)的投入，都會導(dǎo)致偏大。

第二個是大炮打蚊子。沒有通過一個最佳的方案，來解決這些問題。有的時候通過一種設(shè)計方案，來解決所有的問題，因為這個項目投資主體不同，我不知道大家有沒有這個感覺，有一些可能是從電力企業(yè)出來的，想的是怎么樣賣電能夠多一點，燃氣企業(yè)出來的，可能是想著賣氣能夠多一點。有些設(shè)備廠商在做項目投資主體的話，是想著怎么樣能夠把這個設(shè)備銷售出去。但是實際上，它都沒有采用一個比較好的投資方案，所以說這里面就存在一個沒有起到最終節(jié)能節(jié)費的最佳效果。

然后包括驢唇對馬嘴，沒有針對不同的場合，不同的場景調(diào)整不同的方案。比如像空氣源熱泵，到了極度嚴寒地區(qū)還是用空氣源熱泵，這個就導(dǎo)致方案的不匹配，所以就存在多方面的一些問題。

港華和清華大學(xué)，已經(jīng)聯(lián)合開發(fā)出了綜合人員規(guī)劃設(shè)計平臺，目前并且已經(jīng)投入了實際的一個使用。首先它是有個大數(shù)據(jù)的支撐，這里面包括了各類的一些負荷數(shù)據(jù)庫，設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，不同的能耗收入成本的算法庫，投資算法庫，整個經(jīng)濟平價的參數(shù)庫，常用的一個技術(shù)參數(shù)庫，所以說沒有這些數(shù)據(jù)庫，我們就沒有辦法從這個軟件，從這個平臺里面能夠?qū)С鲆粋€最佳的方案出來。同時也有一些核心的技術(shù)支撐，包括像多能互補，迭代尋優(yōu)計算方法。綜合能源多技術(shù)在儲能環(huán)境下的負荷油畫方法，基于峰谷電價下的綜合能源方案優(yōu)化方法。這些技術(shù)目前我們也是在申請專利。平臺這個功能具有自動設(shè)計、半自動設(shè)計和手動設(shè)計的功能，可以根據(jù)不同的要求，比如這個自動設(shè)計的話，把一些相關(guān)的數(shù)據(jù)跟場景輸入進去，這個軟件可以自動尋優(yōu)，給你制訂一個最優(yōu)的技術(shù)方法。

半自動設(shè)計，用戶在這個軟件計算過程當(dāng)中可以進行一個強制的方案，手動設(shè)計的話，可以計算方案的經(jīng)濟性平臺這個特點，是具有一個開放的數(shù)據(jù)出臺圈，操作非常便捷，整個運行模擬具有一個可視化的特點。目前我們的這些項目開發(fā)都已經(jīng)開始使用這種軟件平臺在做。

到了建設(shè)期，實際上我們從整個方案，從施工圖設(shè)計，到工程建設(shè)，包括最后運維，我們都是通過BIM，一直延續(xù)下去。最后它是進行一個數(shù)字資產(chǎn)研究，可視化的一個交付。

首先第一個，全專業(yè)的建模，目前我們也是建立一個模型庫，也是有了相關(guān)的一些基礎(chǔ)的模型。進一步的深化設(shè)計，對建筑性能的分析，三維管線綜合的設(shè)計，然后碰撞的檢測，圖紙校合以及工程變更的負荷，然后再到工程施工當(dāng)中施工組織優(yōu)化以及過程的一個管理，這些施工安裝的模擬，進度分析模擬，工程量統(tǒng)計，到運維整個資產(chǎn)的移交，這是一系列整體化的過程。

這里面我們的一些內(nèi)燃機的模型，包括整個運行的仿真。松陽項目，建筑結(jié)構(gòu)的模型。唐山項目，管線的深化應(yīng)用，包括碰撞檢測相關(guān)的應(yīng)用。

同時在建設(shè)期，港華人員也是建立了很多的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我也在這里也不一一念了，這個是一整套的港華人員的技術(shù)體系。在這個建設(shè)期，首先一個施工現(xiàn)場的管理，智慧工地，對工地采用了智慧化的一個管理，整個現(xiàn)場通過三維動畫的模擬，然后包括這個軟件，智能決策。這里我們可以看到，我們這個唐山項目的一個實例，我們這個智慧工地的平臺里面，這里面大家也能看到，整個工程的概況，施工人員的管理，工程進度，項目的這些模型，關(guān)鍵事件的提醒，整改狀態(tài)，主要的這些要素，核心數(shù)據(jù)，那么在這里面都能夠一一體現(xiàn)，現(xiàn)場的這些硬件，我們這些進出口的門閘，包括測溫，口罩識別，環(huán)境的監(jiān)測，包括整個我們現(xiàn)場的智慧工地相關(guān)的一些信息，都可以通過手機，微信小程序在自己的手機上面都可以查詢得到。

這個是我們的一個工程實例，一個三聯(lián)共的工程實例。同時在品質(zhì)這里大家也能看到，我們也是非常注重一些細節(jié)方面，螺栓，防腐，保溫，防腐我們都要求做到汽車鍍漆的效果。所有的標(biāo)識，標(biāo)牌都是統(tǒng)一的做飯。這個是唐山項目，目前項目部這塊相關(guān)的箱房，整個都是幕墻玻璃的。

生產(chǎn)期，我們也是跟清華大學(xué)以及南潤一起開發(fā)的綜合管理平臺，通過頂層設(shè)計，智慧加成設(shè)計出這個平臺，可以電力，熱力，燃力這些企業(yè)都能夠用。每個項目都具體到每個項目上面都可以適用。那么它可以做到整個生產(chǎn)運維管理的標(biāo)準(zhǔn)化，信息共享，輔助決策，降本增效，做到最終監(jiān)管的一體化。

時間有限，我也不再做詳細介紹。

這個是深燃項目我們在運維期間，結(jié)合我們的BIM，VR，QR的一個實際運維的效果，我們可以看到，一個全場景的漫游，工況仿真，在不同的情況下面，燃氣冷熱電他們這些游艇是怎么走向的，各種不同的設(shè)備是怎么樣來進行操作運行，整個巡檢路線是怎么設(shè)置，走到哪里每個設(shè)備點開來都能看到所有設(shè)備參數(shù)及相關(guān)的信息。在現(xiàn)場設(shè)置這些巡檢點，包括維修記錄，設(shè)備信息，我們都可以通過手機一掃全部掃出來，在所有的這些檢查記錄，維修記錄都可以在現(xiàn)場，通過手機錄入，照片，直接導(dǎo)入到后面的平臺，上傳這些照片，視頻音頻。整個后臺會自動生成這些巡檢的記錄文件。

這個是我們實際上能看到的，設(shè)備參數(shù)的信息查看，日常巡檢內(nèi)容的一些查看。包括我們巡檢這一塊，整個的首頁里面相關(guān)的一些記錄的表格。

這個也是我們目前在結(jié)合一些落地項目，在做的一些事情。這首詩是港華集團很多年前，我們負責(zé)工程的高級副總裁當(dāng)時寫的一首詩，“工器利兮成偉業(yè)，程以遠兮飛萬里。名至實兮揚中華，氣蓋世兮派非凡”，這個也是代表我們港華集團工程團隊，就是我們精益求精，我們追求的一個目標(biāo)。

最后這個是創(chuàng)新、高效、品質(zhì)、團隊、正直、責(zé)任，這個也是我們港華能源核心價值觀。

任重道遠，我們還在不懈地努力，謝謝大家指導(dǎo)，謝謝！