3月1日，國神米東熱電廠在著力鞏固和提高集團公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)成果中，連續(xù)安全生產(chǎn)2010天，安全生產(chǎn)突破了2000天。 為該廠構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進“管理效益提升年”活動實現(xiàn)良好開局。

一是建立健全完善的安全管理制度，落實各級人員安全生產(chǎn)責任制。編制了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)責任制。同時每年開展各級安全生產(chǎn)管理人員盡職履職督查活動，有效推動安全生產(chǎn)責任制的落實。

二是加強安全目標管理，責任層層分解。該廠每年簽訂獎懲分明的三級安全目標責任書，通過責任書的簽訂，實現(xiàn)了各年度的安全目標，為安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是深入開展反“三違”活動。該廠多次開展反“三違”系列活動，狠抓現(xiàn)場習慣性違章，加大考核力度，通過“曝光欄”的方式對違章行為進行通報，并在月獎中進行考核，此舉取得了較好的效果，違章行為呈逐年下降趨勢。

四是消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。該廠建立了安全生產(chǎn)隱患全員排查、登記報告、分級治理、動態(tài)分析、整改銷號制度。對排查出的隱患實施登記管理，按照分類分級治理原則，逐一落實整改方案、責任人員、整改資金、整改期限和應(yīng)急預案。

五是不斷推進安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全氛圍。開展“安全月”系列活動，班組推行班前班后學習安全教育片、安全故事，培養(yǎng)安全情感和安全價值觀，形成“我要安全”的良好氛圍。