6月14日，大唐國(guó)際北京高井熱電廠二拖一機(jī)組順利并入電網(wǎng)，機(jī)組運(yùn)行狀況良好，各項(xiàng)性能參數(shù)穩(wěn)定，標(biāo)志著該廠首次燃機(jī)大修工作圓滿完成。

面對(duì)“3臺(tái)機(jī)、2臺(tái)爐同時(shí)進(jìn)行，工作范圍廣;人員對(duì)新技術(shù)、設(shè)設(shè)備、新系統(tǒng)不熟悉以及去年崗位調(diào)整后尚處于磨合期”等不利因素，該廠堅(jiān)持早動(dòng)員、早部署、早入手，從人員組織、方案制定、過(guò)程管控、啟動(dòng)驗(yàn)收、交底歸檔等環(huán)節(jié)全面把關(guān)，始終堅(jiān)持用問(wèn)題推動(dòng)工作、用閉環(huán)控制過(guò)程、用實(shí)效評(píng)價(jià)結(jié)果，在檢修過(guò)程中，全體參檢職工嚴(yán)格按照“規(guī)范程序、精細(xì)管理、把控過(guò)程、提升性能”的大修基本要求，克服了突發(fā)問(wèn)題多、工期緊張等困難，在檢修中努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)檢修一線，扎實(shí)推進(jìn)檢修進(jìn)程。

為確保大修工作安全順利進(jìn)行，該廠一方面將安全大修作為重中之重管理，結(jié)合外委項(xiàng)目多、施工范圍廣、交叉作業(yè)多、人員流動(dòng)大、協(xié)調(diào)工作多的特點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)分析與管控，把危險(xiǎn)點(diǎn)分析細(xì)化到每天工作和每張票里，規(guī)范10項(xiàng)具體檢查內(nèi)容，要求每天開(kāi)工前都要打印一份動(dòng)態(tài)檢查卡，并逐級(jí)進(jìn)行檢查確認(rèn)后方可開(kāi)工，以此督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員到位做實(shí);另一方面，將質(zhì)量大修作為生命之本，組織開(kāi)展以“真抓實(shí)干、苦練內(nèi)功，創(chuàng)高井燃機(jī)檢修品牌”為主題的大修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵、優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、每周之星、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)、后勤服務(wù)、宣傳優(yōu)秀獎(jiǎng)、檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化組織獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，全方位加強(qiáng)安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)的過(guò)程管控。

在大修中，該廠首次引入自主監(jiān)理，成立了總監(jiān)理機(jī)構(gòu)和分項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目外，設(shè)立軸系調(diào)整、濾網(wǎng)安裝、保溫超溫治理等23個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，在做好項(xiàng)目攻關(guān)的同時(shí)，全方位把好安全、質(zhì)量、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、進(jìn)度等關(guān)口。同時(shí)將大修作為深化6S管理的練兵場(chǎng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)隔離、防護(hù)、定置和安全警示管理，培養(yǎng)全員守規(guī)矩的安全習(xí)慣。此外，將培訓(xùn)大修作為練就真本領(lǐng)的有效載體。制定師帶徒管理辦法，利用設(shè)備解體檢修的機(jī)會(huì)，做實(shí)專題培訓(xùn)、青工培訓(xùn)和互動(dòng)培訓(xùn)，并通過(guò)結(jié)對(duì)子、資源共享等方式充分發(fā)揮種子培訓(xùn)的輻射作用，大幅提升一次性找準(zhǔn)問(wèn)題、修好設(shè)備和解決問(wèn)題的能力。