2014年，荊門石化熱電車間加強(qiáng)生產(chǎn)全過程管理，努力把優(yōu)化發(fā)電工作做到每一天、每一班、每一時，全年機(jī)組累計發(fā)電2.31億度。

2014年，荊門石化熱電車間堅持目標(biāo)分解，強(qiáng)化責(zé)任意識。從安全、生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)管理上細(xì)化分工，明確職責(zé)，將發(fā)電指標(biāo)按月分解到班組，與班組簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，在全車間形成“生產(chǎn)重?fù)?dān)人人挑，克難奮進(jìn)爭勝利”的氛圍。認(rèn)真落實機(jī)爐大修工作，強(qiáng)化大型機(jī)組管理，消除重大設(shè)備隱患，一年來他們通過巡檢發(fā)現(xiàn)處理隱患缺陷163處，圓滿完成4#汽輪機(jī)、CFB爐的大修任務(wù)，群策群力重點消除了4#機(jī)汽缸漏汽、前汽封漏汽、4#調(diào)速汽閥、1#CFB爐CFB爐中心筒、靜電除塵器、輸灰系統(tǒng)刮板輸渣電機(jī)故障等重大隱患，為機(jī)爐長周期安全運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。

加強(qiáng)精心操作與優(yōu)化調(diào)整，他們根據(jù)不同季節(jié)調(diào)整機(jī)組發(fā)電方案，減少高壓減溫減壓器備用量，力爭多發(fā)電，通過強(qiáng)化現(xiàn)場操作管理,全年平穩(wěn)操作560次，無異常，避免非計劃停機(jī)8次，他們充分利用技術(shù)改造成果，加大節(jié)能設(shè)備的投用率，大大提高了系統(tǒng)循環(huán)熱效率，有效降低了裝置的能源損耗。