7月31日，國電集團(tuán)召開投資管理與計(jì)劃管控專題會(huì)議，貫徹落實(shí)公司年中工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧公司投資管理和計(jì)劃管控工作，圍繞做好“五篇文章”要求，部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的投資管理和計(jì)劃管控工作。

公司董事長喬保平在講話中就加強(qiáng)投資管理與計(jì)劃管控提出六點(diǎn)要求。一是認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好計(jì)劃投資工作的責(zé)任感。要居危思危，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，始終保持清醒頭腦，加強(qiáng)投資管控，提高投資效益，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。二是效益優(yōu)先，突出重點(diǎn)，集中優(yōu)勢資源做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。突出抓好重點(diǎn)火電項(xiàng)目的發(fā)展，鞏固擴(kuò)大風(fēng)電戰(zhàn)略優(yōu)勢，加快彌補(bǔ)水電短板，有序開發(fā)核電等其他新能源。三是優(yōu)化布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)電產(chǎn)業(yè)投資要更加注重優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)清潔高效發(fā)展。火電投資向東部沿海、西部煤電基地，以及輸煤輸電通道周邊的大容量高參數(shù)煤電機(jī)組傾斜。風(fēng)電投資向消納能力強(qiáng)、效益好的項(xiàng)目傾斜。水電投資以優(yōu)化“四區(qū)一流域”戰(zhàn)略布局為重點(diǎn)，向大型優(yōu)質(zhì)水電資源開發(fā)傾斜。穩(wěn)妥投資建設(shè)核電、太陽能等新能源發(fā)電項(xiàng)目。相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資要緊緊圍繞電源產(chǎn)業(yè)，防止產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸。四是嚴(yán)控規(guī)模，科學(xué)實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行公司投資計(jì)劃。嚴(yán)格控制效益差的區(qū)域和項(xiàng)目投資，嚴(yán)格控制非核心業(yè)務(wù)投資，嚴(yán)格控制辦公樓和培訓(xùn)中心投資，嚴(yán)格控制達(dá)不到收益要求的項(xiàng)目并購，嚴(yán)格控制煤化工等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的投資。五是強(qiáng)化管控，防范風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照市場要求論證投資。要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)全過程投資風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)加強(qiáng)源頭控制。要充分借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，抓緊制定專門的投資風(fēng)險(xiǎn)管控辦法。六是加強(qiáng)規(guī)劃，完善機(jī)制，努力提高投資項(xiàng)目管理水平。以董事會(huì)制度建設(shè)為契機(jī)，改革完善投資管理體制，建立健全投資決策和約束機(jī)制，完善有效的投資責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

公司總經(jīng)理陳飛虎就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三方面要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)。二是嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格程序。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好落實(shí)。

公司副總經(jīng)理米樹華強(qiáng)調(diào)，按照必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策、必須符合做強(qiáng)主業(yè)方向、必須符合企業(yè)投資能力、必須符合轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的投資管理原則，圍繞做好“五篇文章”，公司投資管理與計(jì)劃管控要重點(diǎn)做好七方面工作：一是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)；二是提高投資效益；三是開展比選評(píng)優(yōu)；四是嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)；五是規(guī)范重組并購；六是加強(qiáng)計(jì)劃管控；七是嚴(yán)控投資規(guī)模。