據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年，大唐太原第二熱電廠全年總耗油量為1909.4噸，相比2008年減少2416噸，下降幅度達(dá)52.74%，取得了該廠近幾年來全年耗油總量的最好成績。

　　加大獎罰力度，調(diào)動各方面的工作積極性。2009年5月，該廠重新修訂下發(fā)了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法（試行）》，加大對各項工作的獎罰力度，其中包括對節(jié)油的獎勵。此舉充分調(diào)動了廣大職工的節(jié)油積極性。據(jù)統(tǒng)計，2009年全年，該廠鍋爐工程部、電氣工程部、汽機(jī)工程部、熱工工程部設(shè)備消缺比2008年少耗油量分別為943.2噸、278噸、29.4噸、24.7噸。與此同時，該廠發(fā)電部進(jìn)一步制訂完善了新的燃油管理考核辦法，對機(jī)組啟動用油指標(biāo)、機(jī)組停運(yùn)用油指標(biāo)、助燃用油指標(biāo)、月度燃油指標(biāo)等均進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并明確了燃油指標(biāo)管理實行月統(tǒng)計、月兌現(xiàn)的獎懲制度。

　　在破解20萬千瓦機(jī)組油耗難題中，該廠有關(guān)單位和部門針對小油槍點(diǎn)火方式的實際情況，組織技術(shù)力量對小油槍壓縮空氣管道進(jìn)行改造，對鄰爐熱風(fēng)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，對機(jī)組啟動方案進(jìn)行優(yōu)化，并對可能出現(xiàn)的問題制定了應(yīng)急措施。在啟動過程中，技術(shù)人員實地觀察燃燒工況，積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)，努力尋求減少燃油不完全燃燒損失的霧化用壓縮空氣壓力、二次風(fēng)量、燃油壓力和燃油溫度的最佳匹配關(guān)系，實現(xiàn)了啟動用油的大幅下降。

　　多方努力，把鍋爐助燃耗油量降至最低。從該廠年終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)中可以看到，2009年該廠燃油消耗同比下降幅度較大的主要原因是因為鍋爐助燃耗油量下降幅度較大，同比下降了2496噸。據(jù)該廠發(fā)電部專業(yè)人員分析，其原因主要有以下幾個方面：一是2009年的燃煤質(zhì)量較2008年明顯好轉(zhuǎn)，因煤質(zhì)差及上煤困難造成的鍋爐投油量同比下降1225噸；二是各車間的設(shè)備消缺用油，特別是鍋爐設(shè)備消缺用油均明顯下降，設(shè)備的健康狀況同比明顯改善；三是由于小油槍及鄰爐熱風(fēng)的良好應(yīng)用及發(fā)電部的合理組織，鍋爐的啟動耗油量顯著下降。該廠8號機(jī)組在冷態(tài)啟動過程中，曾創(chuàng)下了8.099噸耗油量的最好紀(jì)錄。

　　該廠通過細(xì)化指標(biāo)和分解責(zé)任，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為開展節(jié)能工作提供了有力保障。今后，該廠將繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)能降耗理念，以技術(shù)改造為手段，以激勵機(jī)制為動力，扎實有效地推進(jìn)節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)挖潛增效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添新的力量。