2009年，對于地處祖國北疆的神寶人來說，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的考驗(yàn)，激烈市場競爭環(huán)境的磨礪后，迎來的是困境中的逆勢飛揚(yáng)，在煤炭產(chǎn)銷首次突破1000萬噸、安全生產(chǎn)無輕傷突破兩周年歷史新紀(jì)元后，截止12月25日，煤炭產(chǎn)銷突破1300萬噸，同比凈增400萬噸，鑄就了神寶事業(yè)上前所未有的驕人業(yè)績，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展史的最新紀(jì)錄。

憶往昔，歲月崢嶸。回顧神寶公司2009年走過的歷程，神寶人創(chuàng)造了一部屬于自己、面向社會的發(fā)展篇章。

沉著應(yīng)對危機(jī)

2009年年初，席卷全球的金融危機(jī)波及神寶公司，面對金融危機(jī)影響這一新的形勢，公司董事會審時度勢，確定2009年為“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展年”，確定了“保九、破千、力爭達(dá)到1300萬噸”產(chǎn)銷目標(biāo)和經(jīng)營方略，繼續(xù)堅(jiān)持“以運(yùn)定銷，以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷互動”的經(jīng)營理念，克服區(qū)域煤炭企業(yè)產(chǎn)能增量較大，鐵路運(yùn)力沒有較大提高，外銷市場無較大變化等不利因素，積極采取措施，在市場的縫隙中尋求突破，奮力擠拼，并適時開展了一季度“百日會戰(zhàn)” 、二季度“誓奪上半年產(chǎn)銷突破600萬噸”活動和“保冬儲冬運(yùn)會戰(zhàn)100天活動”，公司董事長阮東平等領(lǐng)導(dǎo)下基層、跑市場、走用戶，訪鐵路，開創(chuàng)了良好的生產(chǎn)、銷售局面。

特色理念保安全

安全是產(chǎn)銷創(chuàng)佳績的保證，截止12月25日，神寶公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無重傷及以上人身傷害、無各類級別事故3年10個月。全公司連續(xù)2 年1個月保持了安全生產(chǎn)人身傷害事故為“零”。 公司安全生產(chǎn)取得的成績得益于通過幾年的探索與實(shí)踐，構(gòu)建了具有神寶特點(diǎn)的安全文化體系，形成了獨(dú)特的“神寶公司能夠做到無傷害，違章、違紀(jì)和隱患就是事故”的安全生產(chǎn)理念；樹立了人性化的“以每個人為細(xì)化管理單位，以個體安全構(gòu)成整體安全，最終實(shí)現(xiàn)全員安全”的安全管理思想；堅(jiān)持了一個“全員安全風(fēng)險抵押金、全員安全準(zhǔn)入、全員結(jié)構(gòu)工資和人人要安全”的安全行為準(zhǔn)則；創(chuàng)新了安全文化內(nèi)容，以各種活動和競賽為載體，培育了人人抓好安全的安全工作氛圍。

釋放產(chǎn)能提效益

生產(chǎn)系統(tǒng)積極推進(jìn)露天礦千萬噸改擴(kuò)建項(xiàng)目施工建設(shè)，強(qiáng)化合同約束力，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全監(jiān)管，全力做好露天礦土方剝離工程施工，全年共完成土方剝離4400萬立方米，實(shí)現(xiàn)露煤1300萬噸，為煤炭備采接續(xù)創(chuàng)造了條件，提前實(shí)現(xiàn)了千萬噸改擴(kuò)建項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)。另外公司還立足于安全、高效的生產(chǎn)和裝運(yùn)，抓好煤源組織，采取了量化考核到班、層層分解責(zé)任、逐級考核兌現(xiàn)的方式強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)裝工作。以產(chǎn)、運(yùn)、篩、修為系統(tǒng)，以每班為細(xì)化考核單位，與薪酬掛鉤超獎減罰，強(qiáng)化組織管理，提高產(chǎn)裝效率。加大了煤炭生產(chǎn)力度，煤炭產(chǎn)量連創(chuàng)新高。千萬噸地面生產(chǎn)系統(tǒng)“超前準(zhǔn)備、合理組織、科學(xué)分工、全廠動員、集中倉儲”的原則，靈活的安排檢修工作，機(jī)動調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行時間，有主有次、分階段地對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，保證了系統(tǒng)平穩(wěn)高效運(yùn)行。大噸位車輛的合理檢修，確保生產(chǎn)車輛的出車率，提高生產(chǎn)效率。

調(diào)整戰(zhàn)略增銷量

銷售上，面對金融危機(jī)及時轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、調(diào)整銷售策略，根據(jù)公司董事長阮東平提出的“一塊煤的市場都不能丟”的理念，適時優(yōu)化調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，在鞏固東北市場的前提下，加大市場開拓力度，全力爭取新的市場份額，與營口港形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，搭建了下水煤物流平臺。全年成功開拓了幾十家新用戶，為煤炭銷售工作在南方市場打開了新的渠道。前方市場做好鋪墊，后方各個部門緊密協(xié)作，加強(qiáng)與鐵路的戰(zhàn)略合作，鞏固路企戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，破解了鐵路運(yùn)力的瓶頸制約問題，為全年煤炭銷售的跨越奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并搶抓鐵路口岸因受金融危機(jī)影響，過貨量劇減，區(qū)域內(nèi)企業(yè)煤源供應(yīng)不足的難得機(jī)遇，乘勢而上，掀起大干高潮，僅上半年就一舉實(shí)現(xiàn)銷售670萬噸，同比增加322萬噸。在地銷上，根據(jù)季節(jié)性變化和周邊同行業(yè)企業(yè)的競爭狀況，及時調(diào)整煤炭價格，在安全和穩(wěn)定的前提下拓展新用戶，實(shí)現(xiàn)增量提效。在此基礎(chǔ)上，全力抓好鐵路運(yùn)輸安全工作，保證企業(yè)生命線的安全高效運(yùn)營。

風(fēng)雨征程創(chuàng)業(yè)路，踏破嚴(yán)冰艷陽天。2009年神寶人創(chuàng)造了日產(chǎn)量6.5萬噸、日裝車812輛、日快裝716輛、日地銷裝車279輛的一項(xiàng)項(xiàng)歷史紀(jì)錄，用智慧和汗水為2009年畫上了一個圓滿而又精彩的句號。