2009年，水礦集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量達(dá)1016萬(wàn)噸，建局39年來(lái)首次突破1000萬(wàn)噸大關(guān)，邁入國(guó)家特大型煤炭企業(yè)行列。
　　水礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記魏永柱在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，“1000萬(wàn)噸，是水礦集團(tuán)公司實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”八年來(lái)交出的最好答卷，是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，在2009年取得的重大“戰(zhàn)果”，為集團(tuán)公司即將迎來(lái)的建局40周年獻(xiàn)上的一份最好賀禮?！?
明確目標(biāo)
　　水礦集團(tuán)公司在第十三屆四次職工代表大會(huì)上，提出2009年原煤產(chǎn)量要突破1000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)水礦新跨越。2008年，水礦集團(tuán)公司的原煤產(chǎn)量為811萬(wàn)噸，一年之內(nèi)要增加近200萬(wàn)噸的產(chǎn)量，困難之大可想而知。2008年下半年席卷全球的金融危機(jī)也影響到了水礦，從2008年第四季度開(kāi)始，煤炭?jī)r(jià)格就像坐過(guò)山車(chē)，電煤價(jià)格下降了三分之一，精煤價(jià)格下跌了一半，巨大的生存危機(jī)讓水礦人有些喘不過(guò)氣來(lái)。經(jīng)過(guò)多次對(duì)水礦內(nèi)外形勢(shì)的研討和分析，在客觀評(píng)價(jià)自身的條件優(yōu)劣后，水礦集團(tuán)公司毅然提出企業(yè)不僅要挺過(guò)此次危機(jī)，而且還要取得一定的發(fā)展，來(lái)確保水礦在金融危機(jī)當(dāng)中保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。“煤價(jià)跌了，用量來(lái)補(bǔ)充，用量的增長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)價(jià)格的損失”。為破解此次危機(jī)，魏永柱提出水礦的應(yīng)對(duì)思路是：“從最壞處作想，向最好處努力，不管情況如何變化，最關(guān)鍵是把水礦自己的事做好”。
權(quán)衡利弊
　　水礦集團(tuán)經(jīng)過(guò)老礦區(qū)的擴(kuò)能技改工程，到2009年，全公司核定生產(chǎn)能力達(dá)1226萬(wàn)噸，礦井的基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)能力可達(dá)到生產(chǎn)原煤1000萬(wàn)噸以上。加之水礦集團(tuán)公司近年來(lái)投入巨資，對(duì)有條件的礦井投入綜采、綜放、綜掘設(shè)備。全公司從2001年只有兩套綜采液壓支架增加到目前已擁有19套綜采液壓支架，綜合機(jī)械化掘進(jìn)設(shè)備從2001年的一套增加到目前的14套，20個(gè)采煤工區(qū)中綜采工區(qū)為15個(gè)，綜合機(jī)械化水平為75%。其中汪家寨煤礦、大灣煤礦、那羅寨煤礦、木沖溝煤礦、中嶺煤礦、格目底中井礦的采煤機(jī)械化率達(dá)100%，機(jī)械化采煤裝備在西南地區(qū)同類(lèi)型礦井中首屈一指。
　　在安全方面，通過(guò)近年來(lái)瓦斯治理，特別是對(duì)保護(hù)層的開(kāi)采，為水礦集團(tuán)公司采掘工作面提高單產(chǎn)奠定了安全基礎(chǔ)。2009年水礦集團(tuán)開(kāi)采解放層達(dá)105萬(wàn)平方米，瓦斯抽放純量已達(dá)1.75億立方米，比2000年提高7倍以上，平均抽放率達(dá)55.7%，比2000年提高5倍，超過(guò)全國(guó)平均水平20%。水礦集團(tuán)公司還與重慶煤科院合作，對(duì)全部礦井所采煤層瓦斯參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，進(jìn)一步掌握井下瓦斯地質(zhì)情況，為有效防治瓦斯創(chuàng)造了條件。
　　2009年，要實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)突破1000萬(wàn)噸雖然具備了相當(dāng)?shù)臈l件，但是制約水礦集團(tuán)公司原煤生產(chǎn)的因素也比較多。由于各礦井地質(zhì)構(gòu)造條件復(fù)雜，礦井壓力大，造成井下巷道狀況差，設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境比較差，給檢修、安裝、回采都帶來(lái)不便。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，各礦井工作面搬家時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，一般平均搬家時(shí)間在40天左右，甚至有的礦井由于兩巷壓力大，回采措施不到位，造成工作面兩個(gè)月才回采，影響了工作面的連續(xù)生產(chǎn)。
細(xì)化措施
　　要實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)噸目標(biāo)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍是關(guān)鍵。從2009年7月份開(kāi)始，為使新分配到企業(yè)工作的大學(xué)專(zhuān)科以上畢業(yè)生扎根企業(yè)，安心工作，同時(shí)吸引更多的畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)，集團(tuán)公司繼2007年大幅度提高從事井下作業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷職工的初始工資待遇后，今年6月，又在企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，效益下滑，資金緊張的情況下，決定提高從事地面專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科以上畢業(yè)生初始工資標(biāo)準(zhǔn)。為鼓勵(lì)工人努力鉆研技術(shù)，進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)技術(shù)的良好氛圍，提高工人技能水平，培養(yǎng)操作型技能人才隊(duì)伍，從2009年7月1日起建立技術(shù)工人崗位津貼制度。汪家寨煤礦從2009年6月起，在全礦推行“首席技師”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度。 “首席技師”除頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)外，每月可享受津貼300元/人。鑫源公司聘用的兩名首席技師每月享受高達(dá)1000元的獎(jiǎng)金。集團(tuán)公司的“人才強(qiáng)企”策略取得了良好的效果，自2007年以來(lái)，已有超過(guò)1000名大專(zhuān)以上畢業(yè)生扎根水礦，僅2009年集團(tuán)公司就引進(jìn)大專(zhuān)以上畢生生500余人。
　　在客觀分析了2009年原煤生產(chǎn)面臨的有利和不利因素后，水礦年初一上手，重點(diǎn)抓好工作面安裝和采面管理。從礦井生產(chǎn)設(shè)計(jì)入手，優(yōu)化系統(tǒng)管理，合理留采煤柱，減少提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)形式，要求礦井巷道斷面要留有充分余地，打出的巷道能夠延長(zhǎng)支護(hù)周期，甚至不壞，不變形，讓井下環(huán)境越來(lái)越好。那羅寨煤礦采取打錨桿、錨索控制機(jī)道頂板的方法，最終使機(jī)道頂板得到逐步控制，回收安全空間基本得到保證，回收速度提高，使綜采工作面撤面回收工作取得了實(shí)質(zhì)性突破。在沒(méi)有采用此法前每天至多可回收9架支架，采用此法后每天可回收12架。為推廣該礦取得的經(jīng)驗(yàn)，水礦集團(tuán)公司在那羅寨煤礦專(zhuān)門(mén)召開(kāi)撤面現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，從2009年下半年開(kāi)始，各生產(chǎn)礦井的搬家撤面時(shí)間由原來(lái)需要40天縮短到20天。通過(guò)加強(qiáng)綜采工作面的安裝和回采的管理以及先安后采的方法，延長(zhǎng)了工作面的有效開(kāi)采時(shí)間，提高了工作面的單產(chǎn)。為給井下生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，水礦集團(tuán)公司加強(qiáng)了巷道治理，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，在全公司大力推廣錨網(wǎng)噴注支護(hù)形式，讓整個(gè)礦井巷道面貌逐漸改觀，取得了良好的效果，給井下行人、通風(fēng)和設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)造了良好條件，給瓦斯治理和頂板管理帶來(lái)了好處?，F(xiàn)水礦集團(tuán)公司各礦井巖巷掘進(jìn)采用錨網(wǎng)（索）噴支護(hù)的掘進(jìn)工作面達(dá)到總掘進(jìn)工作面的80%，煤巷工作面達(dá)到65%，節(jié)省了大量資金，提高了巷道工程質(zhì)量。
　　為充分發(fā)揮機(jī)械化設(shè)備的作用，水礦集團(tuán)制定了加強(qiáng)機(jī)電管理的一系列措施，部分單位推行了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，并組織了相關(guān)人員到盤(pán)江公司學(xué)習(xí)生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電管理等工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)找差距。機(jī)械制造分公司積極與北京煤科所合作，消化吸收綜采液壓支架制造技術(shù)，為汪家寨煤礦制造出1套ZY2800/07/17型綜采液壓支架，最薄可以開(kāi)采70厘米厚度的煤層，為格目底公司玉舍中井生產(chǎn)的120架ZY4000/17/38B型支架，最大采高可以達(dá)到3.8米，分別為貴州省內(nèi)煤機(jī)企業(yè)所生產(chǎn)的最低采高和最大采高支架。同時(shí)該公司還積極與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)單位鄭煤集團(tuán)聯(lián)合研制開(kāi)發(fā)ZY3400/13/32（B）型支架，并對(duì)ZY3400/13/32B推移機(jī)構(gòu)也進(jìn)行改造，重新設(shè)計(jì)了推移桿，推移方式由原來(lái)的正推改為反推反拉式，截煤縱深達(dá)800毫米以上，大大提升了采煤工作效率。
　　為確保礦井原煤產(chǎn)得出、運(yùn)得走，二塘選煤廠提出“來(lái)煤必運(yùn)，有煤必洗”，針對(duì)盛遠(yuǎn)公司原煤量大，煤質(zhì)不適合洗精煤的特點(diǎn)，二選廠加大原煤篩分和配煤力度。為及時(shí)把生產(chǎn)出的產(chǎn)品裝車(chē)外運(yùn)，該廠改造延伸第六裝車(chē)線，將原先一次只能裝5個(gè)車(chē)提升到一次能裝7至8個(gè)車(chē)，提高了裝車(chē)效率。汪家寨洗煤廠在洗煤生產(chǎn)中加大篩分力度，進(jìn)一步完善與改進(jìn)原煤分級(jí)入洗系統(tǒng)，完善原煤二次破碎設(shè)施，并認(rèn)真梳理洗煤工藝環(huán)節(jié)，抓住制約原煤運(yùn)輸、洗煤生產(chǎn)處理量的“瓶頸”問(wèn)題，使各設(shè)備工藝系統(tǒng)發(fā)揮出最大潛能，提前80天完成了集團(tuán)公司下達(dá)的洗煤生產(chǎn)任務(wù)。運(yùn)銷(xiāo)公司在外部市場(chǎng)一度出現(xiàn)萎縮的情況下，根據(jù)不同用戶的需求，將水礦團(tuán)公司商品煤品種由兩個(gè)拓展為6個(gè)，實(shí)行分級(jí)銷(xiāo)售制度，合理搭配銷(xiāo)售。同時(shí)加強(qiáng)與用戶的溝通，積極調(diào)研市場(chǎng)需求，先后開(kāi)辟了安徽海螺集團(tuán)旗下的在廣西的三大水泥公司和湖南海螺公司，廣西貴糖集團(tuán)等新用戶。在廣東、廣西等傳統(tǒng)市場(chǎng)銷(xiāo)量減少的情況下，積極開(kāi)拓江西、湖北等地市場(chǎng)，為水礦集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)品外銷(xiāo)提供了強(qiáng)有力的支持。
發(fā)起沖刺
　　為迅速扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司二、三季度原煤生產(chǎn)的不利局面，集團(tuán)公司在2009年9月份提出“決戰(zhàn)四季度，全力向1000萬(wàn)噸目標(biāo)沖刺”的號(hào)召。指出年初職代會(huì)確定的各礦井產(chǎn)量進(jìn)尺計(jì)劃一律不作調(diào)整，上半年欠產(chǎn)欠尺的單位，必須在今后的工作中，采取措施逐步補(bǔ)回來(lái)。
　　從2009年9月份開(kāi)始，水礦集團(tuán)公司的原煤產(chǎn)量一天天好轉(zhuǎn)，其中盛遠(yuǎn)工礦公司在在8月份完成三、四采區(qū)的接續(xù)后，從9月5日起，以日均產(chǎn)煤5000噸以上的成績(jī)保持到月底，當(dāng)月生產(chǎn)原煤150032噸，創(chuàng)建礦以來(lái)月產(chǎn)最高紀(jì)錄。那羅寨煤礦為實(shí)現(xiàn)全年150萬(wàn)噸的原煤生產(chǎn)目標(biāo)，積極組織機(jī)關(guān)工作人員下井勞動(dòng)，1至9月，生產(chǎn)原煤1090627噸，創(chuàng)建礦以來(lái)最高記錄。格目底公司通過(guò)理順管理機(jī)制、調(diào)整職工工資分配政策、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)動(dòng)職工工作積極性，9月份生產(chǎn)原煤79246噸，一舉扭轉(zhuǎn)前幾個(gè)月生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
　　進(jìn)入10月份后，各礦井按照集團(tuán)公司生產(chǎn)部署，努力降低機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的事故率，提高工作面單產(chǎn)水平。格目底公司中井礦全月日平均產(chǎn)量保持在3000噸以上，10月28日、29日兩天的產(chǎn)量突破4000噸，全月共生產(chǎn)原煤111500噸。盛遠(yuǎn)工礦公司10月份原煤生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階，全月日平均產(chǎn)量超過(guò)5000噸，其中有12天原煤日產(chǎn)超過(guò)6000噸，全月共生產(chǎn)原煤180018噸。那羅寨煤礦在三個(gè)采區(qū)生產(chǎn)，管理難度大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)的情況下，利用采場(chǎng)條件好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，嚴(yán)格礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，10月份生產(chǎn)原煤190037噸，為水礦集團(tuán)公司當(dāng)月生產(chǎn)原煤最高礦井。鑫源工礦公司、大河邊煤礦、紅旗井、頂拉煤礦也擺脫了前一階段的欠產(chǎn)狀況，紛紛超計(jì)劃完成10月份原煤生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)月水礦集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量首次突破100萬(wàn)噸大關(guān)，達(dá)到104.3萬(wàn)噸，創(chuàng)造水礦建局39年來(lái)月產(chǎn)最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，也為水礦集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)原煤1000萬(wàn)噸目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提升管理水平，盛遠(yuǎn)工礦公司、大河邊煤礦提前完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)。汪家寨煤礦提前20天刷新了2005年創(chuàng)造的生產(chǎn)原煤204萬(wàn)噸歷史最好成績(jī)，為水礦集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)全年1000萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)目標(biāo)添磚加瓦。
　　在第四季度各生產(chǎn)礦井原煤產(chǎn)量紛紛創(chuàng)造高產(chǎn)的情況下，水礦集團(tuán)公司為保證各礦井的采掘接續(xù)和明年的的安全生產(chǎn)，要求各生產(chǎn)礦井高度重視掘進(jìn)工作，調(diào)整掘進(jìn)隊(duì)伍，配齊配足人員，管好用好綜掘設(shè)備，使掘進(jìn)工作取得突破性進(jìn)展。11月份全公司掘進(jìn)進(jìn)尺完成6240米，比計(jì)劃多完成200米，完成計(jì)劃的103.31%，今年以來(lái)首次全面完成當(dāng)月進(jìn)尺任務(wù)。
　　2009年，水礦集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量在建局40年周年即將到來(lái)之際突破了1000萬(wàn)噸，為全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。