1月4日，澳大利亞伍德賽德公司對外宣布，該公司在2007年與中國石油天然氣公司簽訂的價值404億美元的LNG(液化天然氣)銷售合同已經(jīng)失效，雙方未能達成確認協(xié)議。根據(jù)2007年9月雙方簽署的框架協(xié)議，伍德賽德將在未來15年至20年內(nèi)，每年向中石油供應(yīng)200萬至300萬噸的液化天然氣，總價值估計相當(dāng)于400多億美元。(1月6日《北京青年報》

伍德賽德此次宣布與中石油液化氣供氣協(xié)議失效的主因緣自該公司的一個投資項目的推遲，這一變故導(dǎo)致該公司無法如期向中方供應(yīng)天然氣。據(jù)悉，伍德賽德公司在西澳大利亞投資的項目原計劃在2013年初開始運行銷售，按照這樣的計劃，想趕上2013年向中方供氣幾乎是夢想。這也是澳大利亞媒體普遍認同的無法如期供氣是此番協(xié)議夭折的主因。

但這種說法顯然是站不住腳的。中澳天然氣合作夭折，從表面看只是一個商業(yè)交易行為，而從深層次的分析，卻并不那么簡單。有分析認為，由于中國企業(yè)過于集中在一個時期在澳采購、并購資源性產(chǎn)品，讓澳大利亞政府面臨很大壓力，如果這演變成一個大政治皮球，將會在一段時間內(nèi)被踢來踢去。

這個觀點明顯地帶有西方人分析問題的思維方式，但從中國企業(yè)海外采購、并購的教訓(xùn)來看，似乎又在情理之中。實際上，中澳天然氣協(xié)議只是中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的一部分，與投資令人頭疼的美國國債相比，在全球展開能源采購、并購，對于目前手握大量外匯儲備的中國而言，是一件再聰明和重要不過的事情了——如果一系列全球能源采購計劃獲得成功，既可以讓自己安全渡過金融危機，又為國家未來幾十、上百年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一年前，全球金融危機發(fā)生，國際能源市場糟糕得一塌糊涂，而此時中國企業(yè)就像個白馬騎士一樣出現(xiàn)在正被債務(wù)搞得焦頭爛額的澳大利亞企業(yè)面前時，澳方曾經(jīng)欣喜歡呼。但是當(dāng)能源行情有所抬頭，其價格上升時，澳方就將中資企業(yè)一腳踢開，要么抬高并購門檻，要么將合作伙伴拒之門外。此次中澳天然氣合作告吹就是一個“過河拆橋”的例證。

與此事相似的中鋁并購力拓案，也遭到同樣的結(jié)局。2008年底，中鋁與力拓達成的交易協(xié)議，原本被視為“普通決議”，僅需要50%的股東支持就可通過。但有不少股東反對這一協(xié)議，認為出售的股權(quán)太多，令他們難以接受，并認為，這一交易應(yīng)是“特別決議”，即支持者的百分比必須超過75%才可生效。在澳大利亞政界、商界的干預(yù)下，雙方之前達成的協(xié)議最終被推翻。

按理說，中國企業(yè)與澳大利亞企業(yè)的合作，既能為資金緊缺的澳企解困，在金融危機下提高就業(yè)率和地方稅源，又能為中國提供豐富的能源供應(yīng)，雙方合作應(yīng)該是一種完美的“婚姻”。人們也許還沒有忘記，就在2008年6月，澳大利亞國庫部部長斯旺在中國中央黨校演講時還信誓旦旦地表示，澳政府鼓勵中國企業(yè)通過資本市場和直接投資方式對澳大利亞投資。

不過，斯旺的演講只是一種姿態(tài)而已，當(dāng)中國企業(yè)真的到澳投資或?qū)で笈c澳企合作時，他的態(tài)度卻大不一樣。從他參與否定中國并購澳企就可見一斑。在與其談判中，中方多次聲明，中國企業(yè)無意“掌控”澳大利亞資源，中國企業(yè)投資澳大利亞，無論是國有的還是私營的，都不會尋求控制澳大利亞的能源資源。但斯旺卻不理會這一點，最終否決了多項中澳合資案。

應(yīng)該說，中國是澳大利亞能源的最大買家，該國的經(jīng)濟利益是與中國密切聯(lián)系在一起的。連續(xù)十多年的經(jīng)濟增長紀(jì)錄，連澳大利亞人自己都承認，是中國在很大程度上推動了他們的經(jīng)濟繁榮。不過，一些澳大利亞人一邊歡迎自己的最大貿(mào)易伙伴——中國前來投資，一邊卻又日益憂心支撐其經(jīng)濟命脈的重要資源行業(yè)為外資所控。

法新社日前援引外交政策分析家約翰·李的話稱，澳大利亞當(dāng)局長期以來都對中國存有“種族焦慮感”，這表明澳大利亞“擔(dān)心、偏執(zhí)和仇外”。中澳天然氣協(xié)議夭折正是受這一因素的影響。同時，也顯示一些西方國家對中國崛起確實懷有復(fù)雜心態(tài)，阻止中國企業(yè)采購資源、并購資產(chǎn)，不過是其將經(jīng)濟政治化的一種自然選擇和結(jié)果。