今年以來，中國中煤能源集團(tuán)公司（簡稱中煤集團(tuán)）克服煤炭需求下降、銷售難度加大、生產(chǎn)接續(xù)壓力增加、改革發(fā)展任務(wù)繁重等困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對危機(jī)，各方面工作全面推進(jìn)。前三季度，實現(xiàn)原煤產(chǎn)量9286萬噸，同比增長7.8%；商品煤產(chǎn)量7028萬噸，同比增長5.5%；煤炭銷售量7414萬噸，同比下降3.1%；營業(yè)收入499億元，同比下降7.5%；利潤總額79億元，完成年計劃90%。除發(fā)電、甲醇、煤氣產(chǎn)量和煤炭、焦炭貿(mào)易量低于進(jìn)度外，其他主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)較好完成了計劃，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總體好于預(yù)期。

　　根據(jù)當(dāng)前形勢任務(wù)需要，中煤集團(tuán)將2009年的奮斗目標(biāo)調(diào)整為煤炭產(chǎn)量1.2億噸，煤炭銷售量過億噸，營業(yè)收入700億元，利潤100億元。圍繞上述目標(biāo)，中煤集團(tuán)明確了四季度的八項重點(diǎn)工作，并對所屬企業(yè)提出了要求。

　　一是確保實現(xiàn)利潤100億元。要以調(diào)整利潤指標(biāo)為準(zhǔn)，反算產(chǎn)量、銷量、營業(yè)收入、成本費(fèi)用等指標(biāo)，并逐級分解，作為全年的經(jīng)營目標(biāo)，抓好落實，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　二是提前謀劃明年的工作。加強(qiáng)規(guī)劃的宣傳貫徹工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)、導(dǎo)向作用。超前謀劃明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提前為明年工作做好準(zhǔn)備。

　　三是加快推進(jìn)資源獲取工作。堅持資源與項目并重，加快各基地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、礦區(qū)總體規(guī)劃編制，抓好煤炭資源地質(zhì)勘探，加快項目報批等前期工作，取信于地方政府，以項目落地推動資源落實。

　　四是加快項目推進(jìn)速度。積極與國家和地方有關(guān)政府部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，完善項目審批的有關(guān)手續(xù)，力爭規(guī)劃項目早日開工建設(shè)。加強(qiáng)項目前期工作，抓好項目可行性論證，保證項目具備比較優(yōu)勢。

　　五是推進(jìn)企業(yè)管控體系和流程建設(shè)。通過流程化管理和團(tuán)隊化運(yùn)作，推進(jìn)科學(xué)決策、民主決策，建立部門指導(dǎo)監(jiān)督、基層執(zhí)行反饋機(jī)制，提高管理效率和風(fēng)險控制能力。中煤集團(tuán)新建項目要處理好規(guī)模與效率的關(guān)系，嚴(yán)格控制用工數(shù)量，決不能走傳統(tǒng)煤炭企業(yè)用人多、負(fù)擔(dān)重、效益差的老路。

　　六是抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案的落實。要對照《整改方案》，根據(jù)整改工作的分工及要求，逐條梳理各項整改措施的落實情況，確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的成效。

　　七是加強(qiáng)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作。要進(jìn)一步提高對企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作的認(rèn)識，要以刨根問底的精神抓經(jīng)營，敢于揭示經(jīng)營管理中存在的弊端和問題，真正研究和解決問題。要落實責(zé)任，建立考核機(jī)制，保證各項整改措施落到實處。
　
　　八是確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化秋冬季節(jié)的安全監(jiān)管，突出抓好“冬季三防”、瓦斯治理、水害防治、防滅火、煤塵防治、提升運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，?yán)防重大事故的發(fā)生。