目前，在全球水電建筑市場(chǎng)上，中國(guó)水電集團(tuán)占據(jù)了半壁江山。在建合同額達(dá)到了130億美元。中國(guó)水電的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，正在成為所在國(guó)家的地標(biāo)性建筑。

　　這幾天，大家最關(guān)注的經(jīng)濟(jì)新聞就是美國(guó)和歐盟對(duì)中國(guó)產(chǎn)品反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查。中國(guó)產(chǎn)品出口面臨越來(lái)越高的門檻，與之相對(duì)應(yīng)的是，我們的很多企業(yè)用走出去的辦法，繞開這些貿(mào)易壁壘。

　　我們最新得到的消息，中國(guó)水電集團(tuán)剛剛與南美洲的厄瓜多爾政府簽訂了二十二億美元的水電站總承包合同，這一合同將帶動(dòng)十三億美元中國(guó)產(chǎn)品的出口。而剛剛遭遇美國(guó)特保額的中國(guó)輪胎業(yè)一年對(duì)美出口也只有二十億美元。

　　看來(lái)這是一筆大單，通過(guò)企業(yè)走出去來(lái)繞開壁壘是個(gè)行之有效的方法。在中國(guó)企業(yè)走出去的進(jìn)程中，中國(guó)水電是個(gè)代表性企業(yè)，它們到底是怎么走出去的呢？一起來(lái)看看。

　　中國(guó)企業(yè)該如何走出去的？

　　2009年9月9日，遠(yuǎn)在非洲西海岸的安哥拉，總統(tǒng)多斯桑托斯來(lái)到本格拉省，視察一座即將竣工的體育場(chǎng)。這座體育場(chǎng)對(duì)于剛剛結(jié)束了27年內(nèi)戰(zhàn)、百?gòu)U待興的安哥拉來(lái)說(shuō)，具有巨大的象征意義。

　　本格拉體育場(chǎng)是2010年非洲杯足球賽的主賽場(chǎng)之一，如何通過(guò)此次盛會(huì)完美地展示戰(zhàn)后安定的國(guó)家形象？安格拉總統(tǒng)和國(guó)內(nèi)民眾對(duì)它寄予了太多的期望。他們把這個(gè)期望交給中國(guó)的一家企業(yè)：中國(guó)水電集團(tuán)。

　　對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的中國(guó)水電集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這不是一個(gè)輕省的活兒。

　　由于戰(zhàn)后的安哥拉百?gòu)U待興，物資奇缺，建設(shè)物資全部要從中國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)到安哥拉，等于從8000公里之外空降一個(gè)體育場(chǎng)過(guò)來(lái)，可施工周期卻只有十八個(gè)月，如此短暫的工期，對(duì)于中國(guó)水電來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)爭(zhēng)分奪秒的努力。最終，他們創(chuàng)造了奇跡。

　　安哥拉公共工程部卡內(nèi)羅部長(zhǎng)：“本格拉體育場(chǎng)將于今年10月底完工，中國(guó)水電集團(tuán)不僅效率高，而且質(zhì)量過(guò)硬，我們希望后續(xù)項(xiàng)目的合作同樣出色。”

　　本格拉體育場(chǎng)即將投入使用，新鋪上的草坪剛剛長(zhǎng)出嫩芽。中國(guó)駐安哥拉的工作人員們?cè)诠ば莸臅r(shí)候，和安哥拉的同行們?cè)谶@個(gè)未來(lái)的非洲杯賽場(chǎng)邊，展開了一場(chǎng)友誼賽。他們專心投入，從容而融洽。

　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)6年時(shí)間的磨合，中國(guó)水電在安哥拉的業(yè)務(wù)已經(jīng)贏得了政府的高度信任，工程項(xiàng)目遍及安哥拉18個(gè)省份中的17個(gè)省。并且在首都羅安達(dá)建立了安哥拉區(qū)域總部，以利于集中優(yōu)勢(shì)去開拓市場(chǎng)。

　　中國(guó)水電集團(tuán)與共和國(guó)同齡，今天，中國(guó)水電人的足跡已經(jīng)遍及世界。

　　中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理范集湘：“它都是以江河為友、高山為伴、四海為家，全國(guó)65%以上的中型水利水電項(xiàng)目是這個(gè)集團(tuán)承建的，目前為止，這個(gè)水電建設(shè)集團(tuán)在全國(guó)的水利水電行業(yè)，它仍然是處于一個(gè)主導(dǎo)的領(lǐng)先地位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，它在中國(guó)的水利水電行業(yè)的市場(chǎng)份額仍然超過(guò)了65%。所以說(shuō)它是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)水利水電建設(shè)行業(yè)的一個(gè)主導(dǎo)企業(yè)、一個(gè)龍頭企業(yè)。”

　　隨著改革開放步伐的加快，國(guó)家實(shí)施了“走出去”的戰(zhàn)略，并成為改革開放基本國(guó)策的重要組成部分。

　　目前，在全球水電建筑市場(chǎng)上，中國(guó)水電集團(tuán)占據(jù)了半壁江山。在建合同額達(dá)到了130億美元。中國(guó)水電的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，正在成為所在國(guó)家的地標(biāo)性建筑。

　　蘇丹麥洛維大壩是非洲目前在建的最大水電項(xiàng)目，全長(zhǎng)9.8公里，是迄今為止世界上第一長(zhǎng)壩。

　　馬來(lái)西亞的巴貢水電站是馬來(lái)西亞目前最大的工程項(xiàng)目，庫(kù)容量是三峽大壩的兩倍。

　　泰國(guó)的科隆泰丹大壩，是世界上首屈一指的巨型碾壓混凝土壩。

　　埃塞俄比亞的泰克澤水電站，建在尼羅河支流的上游峽谷中，壩高188米，是非洲最高的雙曲拱壩。

　　中國(guó)水電公司建設(shè)的是地標(biāo)性的建筑，其它中國(guó)企業(yè)走出去的步伐也在加快，以一系列國(guó)際并購(gòu)事件為標(biāo)志。

　　中國(guó)五礦收購(gòu)澳大利亞OZ礦業(yè)、中石油收購(gòu)新加坡石油公司、中石化收購(gòu)瑞士ADDAX石油公司、騰中重工收購(gòu)悍馬，一例例重量級(jí)的跨國(guó)并購(gòu)事件，更是在國(guó)際資本舞臺(tái)上輪番上演，搶盡了風(fēng)頭，中國(guó)企業(yè)，越來(lái)越成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。聯(lián)想、中興、海爾、長(zhǎng)虹、中建、威視等等，成為國(guó)際社會(huì)上一個(gè)個(gè)響亮的中國(guó)名字。

　　而跨出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)，正在由初期的貿(mào)易、加工、工程承包、餐飲業(yè)等，發(fā)展到資源開發(fā)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及交通運(yùn)輸，甚至是金融保險(xiǎn)、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域。

　　到2008年底，中國(guó)5000多家境外投資主體設(shè)立了對(duì)外直接投資企業(yè)達(dá)到了1.1萬(wàn)家，分布在全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，對(duì)外直接投資累計(jì)凈額約為1500億美元，境外企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到了6000多億美元。

　　中國(guó)正式成為資本輸出大國(guó)，在世界排名上，位列第10名左右，中國(guó)，正在成為國(guó)際社會(huì)上招商引資和投資促進(jìn)的新目標(biāo)國(guó)。

　　中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理范集湘：“中國(guó)水電集團(tuán)走出去，按照國(guó)家的走出去戰(zhàn)略已十多年了，這十多年來(lái)艱難的旅程當(dāng)中，我們也付出很多，有挫折，有教訓(xùn)，有痛苦，也有成就，我們?yōu)槭裁茨苋〉靡欢ǖ某晒?，主要是我們有一個(gè)清醒的為什么要走出去的認(rèn)識(shí)。”

　　走出去，不容易

　　看到中國(guó)企業(yè)走出取得的這些成就，真的很讓人振奮。

　　但是，據(jù)我的了解，中國(guó)企業(yè)在走出的過(guò)程中，也遭遇到很多波折甚至失敗。有很多大家很熟悉的案例，像TCL收購(gòu)湯姆遜、上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍，即使是聯(lián)想收購(gòu)IBM，也是困難重重。即便是很多現(xiàn)在看來(lái)成功的企業(yè)，當(dāng)初也不例外，有的甚至碰得頭破血流。

　　俗話說(shuō)，在家千日好，出門一時(shí)難。企業(yè)走出去也是這樣，一起來(lái)看看，它們是怎么度過(guò)難關(guān)的？

　　一直以來(lái)，中國(guó)水電集團(tuán)都是國(guó)內(nèi)水電建設(shè)的主力軍，承擔(dān)了國(guó)內(nèi)65%以上的大中型水利水電工程的建設(shè)任務(wù)，參建了包括長(zhǎng)江三峽電站、黃河小浪底電站等百萬(wàn)千瓦級(jí)以上的水電站65座，完成水電裝機(jī)容量一億多千瓦。但在國(guó)家提出“走出去”戰(zhàn)略之前，中國(guó)水電集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍僅僅局限在國(guó)內(nèi)。

　　中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理范集湘：“我們走出去，剛開始跟其他的有些央企不同的，我認(rèn)為最主要的一點(diǎn)，我們走出來(lái)的主要目的是水電這種產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，而不是簡(jiǎn)單的貿(mào)易，而且我們走出去不是一種權(quán)宜之計(jì)，而是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。”

　　中國(guó)水電集團(tuán)雖然經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚，但畢竟是一個(gè)從未走出過(guò)國(guó)門的大型央企，要想盡快在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，談何容易。

　　在老撾偏僻的甘蒙省，甘蒙塔克水泥廠職工孫燕在試驗(yàn)室里忙碌著，提到遠(yuǎn)在祖國(guó)的孩子，她哭了。

　　老撾甘蒙塔克水泥廠技術(shù)員孫燕：“別人都是孩子很大了嗎，我的孩子還那么小呢，像我姑娘現(xiàn)在連媽媽喊的都少，幾乎都不喊我，我回去后她都不要我了。”

　　柬埔寨甘再大壩項(xiàng)目部工程師李學(xué)江：“2007年的11月25號(hào)，天還沒(méi)亮，先接到一個(gè)短信息，就是我愛(ài)人發(fā)過(guò)來(lái)的，她就講爸爸已經(jīng)走了。”

　　在柬埔寨甘再大壩施工現(xiàn)場(chǎng)，李學(xué)江坐在涵洞里提起父親，唏噓不已。由于工期緊張，父親去世的時(shí)候，他都沒(méi)來(lái)得及親自送最后一程。

　　李學(xué)江：“這邊的工作太緊，系統(tǒng)都在建設(shè)，整個(gè)項(xiàng)目才開始。”

　　身處異國(guó)他鄉(xiāng)，的確有很多不易之處，但中國(guó)水利水電集團(tuán)剛剛走出去的時(shí)候，卻是另一種滋味的不易。

　　蘇丹水利部部長(zhǎng)奧薩瑪：“在蘇丹麥洛維大壩工程中，中國(guó)公司并沒(méi)有參與機(jī)組安裝領(lǐng)域的施工，當(dāng)然，我相信中國(guó)公司的設(shè)計(jì)和制造能力，我們準(zhǔn)備在水電站發(fā)電機(jī)組領(lǐng)域引進(jìn)中國(guó)公司，但是，目前還看不到你們的標(biāo)準(zhǔn)。”

　　中國(guó)企業(yè)走出去，面對(duì)一個(gè)最普遍的問(wèn)題是：當(dāng)今世界上通行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都是西方制訂的，西方最初發(fā)展這些行業(yè)的時(shí)候，中國(guó)沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)，所以在這些標(biāo)準(zhǔn)里，沒(méi)有包含中國(guó)元素。當(dāng)中國(guó)企業(yè)走出去時(shí)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)方法，遇到的最大障礙，就是跟西方制訂的通行的標(biāo)準(zhǔn)不同。

　　建于尼羅河上的蘇丹麥洛維大壩是蘇丹政府高度重視的發(fā)電和灌溉工程，大壩全長(zhǎng)9.8公里，建成后水庫(kù)總庫(kù)容將達(dá)到140億立方米，灌溉線可延伸400多公里。該項(xiàng)目總合同額達(dá)7.9億歐元?？傃b機(jī)容量125萬(wàn)千萬(wàn)，相當(dāng)于蘇丹全國(guó)原有裝機(jī)容量的兩倍以上。

　　中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理范集湘：“有100萬(wàn)畝良田的水利灌溉為之得到改善，然后有上百萬(wàn)的蘇丹人，他們通過(guò)這個(gè)水利的利用，尼羅河水用于灌溉，他們的農(nóng)田也能維持收入，所以這種成功項(xiàng)目的建設(shè)，展示了中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的形象。”

　　蘇丹麥洛維大壩與埃及阿斯旺大壩一樣，是尼羅河上的地標(biāo)式建筑。它是中國(guó)水電集團(tuán)第一個(gè)通過(guò)國(guó)際招標(biāo)獨(dú)立得到的大項(xiàng)目。建設(shè)這座大壩，中國(guó)水電面臨多重的難度。

　　蘇丹麥洛維大壩項(xiàng)目部總經(jīng)理周尚民：“我們這個(gè)工程剛剛開始，做一期導(dǎo)流，一期導(dǎo)流在國(guó)內(nèi)這種河流在枯水期，導(dǎo)流一般在枯水期，河流非常小的時(shí)候，我們一般就是不做什么施工方案，經(jīng)過(guò)業(yè)主同意，業(yè)主也是內(nèi)行，工程監(jiān)理也是內(nèi)行，幾方一商量，開始干了。”

　　 但是在蘇丹，活就不能這么干了。

　　麥洛維工程的監(jiān)理要求必須先看到詳細(xì)的施工導(dǎo)流方案才允許動(dòng)工。由于此前對(duì)核心操作以外的文字表述缺乏重視，導(dǎo)流方案報(bào)了兩次還沒(méi)有通過(guò)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)中國(guó)水電的員工都知道這意味著什么：錯(cuò)過(guò)了枯水期，施工的難度會(huì)大大增加甚至無(wú)法完成任務(wù)。還有，設(shè)備和人員的閑置，不僅僅影響施工進(jìn)度，也將是巨大的支出。此項(xiàng)工程的合同規(guī)定，交工日期拖延一天就要罰款55萬(wàn)歐元，計(jì)算下來(lái)，每天等待的時(shí)間，是以巨額的支出為代價(jià)的。

　　壓力紛至沓來(lái)，其原因，竟是平時(shí)懶得費(fèi)心的幾張紙。有人不理解，認(rèn)為這是故意刁難。但靜下心來(lái)想想，所有人都要承認(rèn)：這里不是水泊梁山，人家沒(méi)跟你合作過(guò)，憑什么相信你拍胸脯子的承諾？

　　周尚民：“業(yè)主會(huì)認(rèn)為，你這點(diǎn)小事情，你方案都報(bào)不了，你這樣做，你可能僥幸做成功了，水小，將來(lái)如果大的方案怎么辦？”

　　一個(gè)施工導(dǎo)流方案的重視與否，險(xiǎn)些讓中國(guó)水電在蘇丹投資近8億歐元的項(xiàng)目上，遭受巨大損失。

　　一個(gè)農(nóng)藥殘留檢測(cè)環(huán)節(jié)，讓在日本做了10年荔枝生意，被稱為“荔枝先生”的福建商人蘇建勝，損失幾百萬(wàn)元人民幣。

　　中海油收購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科公司，以失敗告終；聯(lián)想在美國(guó)遭遇“安全門”事件；海爾在美國(guó)泰克收購(gòu)戰(zhàn)中鎩羽而歸。

　　中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路并不平坦。

　　而自上世紀(jì) 80年代以來(lái)，美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家利用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)80%以上，進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)較晚的中國(guó)，自然成為了受限制者。

　　與此同時(shí)，汽車行業(yè)的ESP，一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)個(gè)我們并不熟悉的縮寫詞進(jìn)入了我們的視野，這些新的標(biāo)準(zhǔn)正在考驗(yàn)著跨出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)。

　　調(diào)整，學(xué)習(xí)，適應(yīng)，忍耐。這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了中國(guó)走出去企業(yè)最初的狀態(tài)。有的調(diào)整得不錯(cuò)，有的，則沒(méi)等調(diào)整完畢，就不得不退出市場(chǎng)，走回來(lái)了。一些企業(yè)經(jīng)歷了痛苦的階段，開始度過(guò)嚴(yán)冬，望見(jiàn)春天。

　　范集湘：“在適應(yīng)基礎(chǔ)上，它就開始很痛苦，然后慢慢它就很幸福，一幸福了，國(guó)際化程度就高了，那游刃有余了對(duì)吧，假如說(shuō)世界是一個(gè)大海，中國(guó)就是一個(gè)湖泊，對(duì)不對(duì)，你在湖泊里感覺(jué)非常的自如，然后你在大海里面你還能做到游刃有余的話，那你的空間、你的成就感，那不就是很幸福了嗎？”

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造盈利空間

　　其實(shí)，剛才我們看到標(biāo)準(zhǔn)不同，給我們企業(yè)走出去制造了很大的麻煩。但是，走出去遇到的困難恐怕還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止標(biāo)準(zhǔn)這一項(xiàng)吧。

　　當(dāng)然，走出去之后，企業(yè)會(huì)面臨一個(gè)全新的環(huán)境，各種各樣的問(wèn)題都會(huì)接踵而至，比如各地的勞工政策、法律制度、社會(huì)風(fēng)俗、生活習(xí)慣，一個(gè)問(wèn)題處理不好，都有可能導(dǎo)致全盤皆輸。像上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍，就是因?yàn)閯谫Y糾紛無(wú)法解決導(dǎo)致失敗。讓我印象很深的是，今年兩會(huì)期間，王岐山副總理對(duì)一個(gè)準(zhǔn)備進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)的企業(yè)發(fā)問(wèn)，你們準(zhǔn)備好了嗎？實(shí)際上這是很多有志走出去的中國(guó)企業(yè)都必須回答的問(wèn)題。

　　而對(duì)于已走出去并初步站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，它們必須回答的另一個(gè)問(wèn)題是如何走得更好？

　　在柬埔寨貢布省的省長(zhǎng)辦公室，中國(guó)水電集團(tuán)國(guó)際部的幾位項(xiàng)目經(jīng)理正在與省長(zhǎng)進(jìn)行例行的公事會(huì)談。

　　“前幾天柬埔寨發(fā)洪水，有部分居民受災(zāi)，我還以為是你們大壩給淹的呢。”

　　“我是在開玩笑，事實(shí)上我很清楚中國(guó)水電的甘再工程給我們帶來(lái)了什么。”

　　對(duì)于柬埔寨來(lái)說(shuō)，甘再水電站的建設(shè)將使國(guó)家電力翻一翻。甘再水電站項(xiàng)目在2006年簽約的時(shí)候就引起各方高度關(guān)注，溫家寶總理在東盟會(huì)議上提過(guò)，跟柬埔寨總理洪森也兩次談起這個(gè)項(xiàng)目。洪森對(duì)此高度重視，多次到水電站視察工程的進(jìn)展情況。

　　柬埔寨商務(wù)大臣：“洪森首相告訴我，上次甘再水電站圍堰合攏剪彩他沒(méi)去上，至今覺(jué)得遺憾，大壩建成典禮的時(shí)候，他一定要到場(chǎng)。”

　　柬埔寨高層對(duì)于甘再水電站項(xiàng)目如此重視，不僅僅因?yàn)樗羌砥艺娜龒{，這個(gè)項(xiàng)目采取了一種稱作BOT的全新模式。

　　中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司副總經(jīng)理沈德才：“BOT它代表的是建設(shè)、運(yùn)行和移交，這三個(gè)英文首字母的縮寫，那么BOT一般適用什么呢？特別一些公共工程，基礎(chǔ)設(shè)施，由于他的資金流，或者說(shuō)東道國(guó)政府缺乏大量的資金，在投資運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，在西方，它已經(jīng)比較成熟了，他就會(huì)引用BOT這種方式。”

　　BOT模式對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的高度，也只有在走得更扎實(shí)，更穩(wěn)健的前提下，才有能力運(yùn)作BOT。甘再水電站是中國(guó)企業(yè)在海外投資的第一個(gè)水電站項(xiàng)目，中國(guó)水電由過(guò)去的承包商變成了經(jīng)營(yíng)者，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的所有環(huán)節(jié)。

　　中國(guó)水電與柬埔寨政府簽訂的合約是：投資并建設(shè)四年，然后靠賣電進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，40年后，無(wú)償移交給柬埔寨政府。按照計(jì)劃，中國(guó)水電會(huì)在第一個(gè)十年里將三億美元的總投資全部收回。剩下的三十年全部是盈利。

　　BOT是一種全新的投資模式，甘再水電站項(xiàng)目成為中國(guó)海外投資中的經(jīng)典案例。

　　“我們很歡迎這種合作的模式，我認(rèn)為這對(duì)雙方都有好處。”

　　中國(guó)水電集團(tuán)按照建設(shè)價(jià)值鍵完整、功能齊備的綜合性建筑公司的目標(biāo)，堅(jiān)持“大集團(tuán)、大土木、大市場(chǎng)”的基本思路，在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中，“立足主業(yè)、多元發(fā)展”。在以建筑工程為核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及水電站、灌溉、供水、機(jī)場(chǎng)、高速公路和疏浚、吹填等，還有礦產(chǎn)資源投資，房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　在老撾甘蒙省的大山深處，中國(guó)水電集團(tuán)參與投資并建造的甘蒙塔克水泥廠已經(jīng)開始順利運(yùn)行。這是他們?cè)诶蠐氇?dú)立運(yùn)營(yíng)的非水電項(xiàng)目。

　　2008年，中國(guó)水電集團(tuán)中標(biāo)了卡塔爾首府多哈的路塞開發(fā)區(qū)項(xiàng)目。這是中國(guó)水電集團(tuán)獨(dú)立承擔(dān)合同額最大的非水電項(xiàng)目。項(xiàng)目初期，中國(guó)水電在海邊灘涂基礎(chǔ)上填海造地平整出35平方公里的土地。目前正在進(jìn)行后續(xù)的市政工程建設(shè)，在建的地下市政管線箱涵工程，其混凝土澆筑的施工精度高過(guò)歐美標(biāo)準(zhǔn)。憑借多年來(lái)積累的海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)水電公司順利地執(zhí)行了項(xiàng)目建設(shè)，并獲得業(yè)主方的高度評(píng)價(jià)。

　　卡塔爾路賽地產(chǎn)開發(fā)公司CEO穆罕默德：“中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)作為我們路賽開發(fā)區(qū)項(xiàng)目的第一個(gè)承包商，在成功完成場(chǎng)地準(zhǔn)備項(xiàng)目的良好業(yè)績(jī)下，我們將該項(xiàng)目的后續(xù)標(biāo)段CP1項(xiàng)目又委托給他們來(lái)實(shí)施，目前正在積極施工當(dāng)中，我們希望并且祝愿今后能和他們?cè)诟嗟念I(lǐng)域有更廣闊的合作。”

　　在卡塔爾新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目中，中國(guó)水電集團(tuán)修建的一條飛機(jī)跑道已接近完工，這是世界上第一條專為空客A380-800型客機(jī)建設(shè)的跑道，長(zhǎng)5.1公里，寬83米，其設(shè)計(jì)和施工精度要求之高，前所未有。僅跑道上面部分的瀝青就鋪了六層。最高的三層采用加入混合添加劑的改性瀝青，不僅能夠承受空客380飛機(jī)起降時(shí)的巨大壓力，同時(shí)，其耐受高溫程度也達(dá)到76度，符合沙漠地區(qū)機(jī)場(chǎng)的安全條件。

　　中國(guó)駐卡塔爾大使岳小勇：“在卡特爾這樣的地方，基本上可以說(shuō)，我個(gè)人覺(jué)得跟國(guó)際的高端，歐美，和發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)基本上處在一個(gè)水平上的市場(chǎng)，要在這個(gè)地方我們能占有一席之地的話，我們確實(shí)要很好的總結(jié)我們成功企業(yè)，像中水集團(tuán)的這種經(jīng)驗(yàn)。”

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界進(jìn)一步接軌，目前已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走了出去。以中國(guó)水電集團(tuán)為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)，已經(jīng)先行一步在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面，進(jìn)行了大膽的嘗試和積極的探索。

　　中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司為了替十幾家中國(guó)自行車企業(yè)要回美國(guó)哈非公司所欠的5000萬(wàn)美元的貨款，創(chuàng)新性地選擇了“債轉(zhuǎn)股”方案，將美國(guó)公司所欠中國(guó)公司的債務(wù)轉(zhuǎn)化為股本，由中方持投51%，獲得了控股權(quán)，不僅解決了欠款問(wèn)題，還確保中國(guó)自行車企業(yè)每年近1億美元產(chǎn)品的出口。

　　中國(guó)普天集團(tuán)為了打入古巴市場(chǎng)，在一個(gè)投資近2億美元的項(xiàng)目上，第一次投標(biāo)失敗的情況下，采取了與古巴公司合資的辦法，一舉拿下了這個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)入了古巴通訊市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果。

　　中信保從要債變成大股東，進(jìn)入董事局，中國(guó)普天與當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行合資，獲得項(xiàng)目，國(guó)家開發(fā)銀行用貸款換取資源，聯(lián)想以現(xiàn)金加股票的方式收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，TCL以注入資產(chǎn)的方式并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司的彩電業(yè)務(wù)。

　　一個(gè)最新的消息是：10月5日，中國(guó)水電集團(tuán)與厄瓜多爾簽訂了一個(gè)水電站總承包合同，合同金額高達(dá)19.797億美元，這是目前中國(guó)公司在海外承接的最大水電項(xiàng)目訂單。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上，正在取得更加輝煌的成績(jī)。

　　金融危機(jī)對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的沖擊我們已經(jīng)了解得夠多的了，但在很多中國(guó)企業(yè)眼里，危機(jī)這個(gè)詞有危也有機(jī)，特別當(dāng)我們看到貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈，我們更要抓住機(jī)遇，走出去，尋找新的更大的生存空間。

　　我們制作這一期節(jié)目的目的，就是為了為一些在“危機(jī)”的概念里看到“商機(jī)”的企業(yè)提個(gè)醒，在走出去之前，先停下來(lái)，看看已經(jīng)走出去的企業(yè)的故事。希望這些成功和失敗能給大家一個(gè)啟示。我們希望中國(guó)企業(yè)走得更大膽，但也更穩(wěn)健。