集團公司三季度經濟活動分析會召開后，國電江蘇公司迅速貫徹會議精神，江蘇公司負責人分別于9月28、30日和10月7日趕赴諫壁發(fā)電廠、常州公司和泰州公司，解決有關問題，部署下一階段具體工作。

結合集團公司三季度經濟活動分析會精神，江蘇公司要求重點做好“電力市場”、“燃料市場”和“資金市場”三篇大“文章”：一是繼續(xù)重視電量、電價結構的優(yōu)化，提高發(fā)電市場的占有率，同時充分發(fā)揮江蘇公司裝機結構多元化的優(yōu)勢，大、小機組互為依托，加強信息溝通，創(chuàng)造多贏局面。二是仍堅持“用現在的煤發(fā)現在的電最合適”的理念，抓住機遇多發(fā)電，為超額完成年度目標打好基礎。三是充分發(fā)揮泰州、諫壁、常州三廠的經營優(yōu)勢，及時調整江蘇公司各單位的融資策略，并選擇時機，通過發(fā)行短期融資券鎖定目前的資金成本，努力降低負債率，在協調好生產經營資金和基建發(fā)展資金需求、確保資金安全的前提下，進一步嚴控資金成本。該公司要求按照企業(yè)歷史、機組規(guī)模。尋找同類同比的先進水平進行對標，做好經營對標工作來推動企業(yè)真正走向市場，提高企業(yè)核心競爭力，建立現代企業(yè)管理制度。

據悉，江蘇公司前九個月利潤總額完成年度預算目標的152.41%。長假結束后，江蘇公司廣大干部職工將按照集團公司要求，奮戰(zhàn)后三個月，為全面超額完成年度經營目標一步一個腳印前進。