今年以來，川煤集團達竹公司斌郎煤礦在采煤、掘進、機電、運輸?shù)雀鲄^(qū)隊的96個班組中推行班組閉合式管理已初見成效，職工的團隊意識、安全意識、行為意識都得到了明顯提高，有效地杜絕了死亡事故，與去年同期相比，“三違”下降了46％。
該礦96個班組均實行班前集體安全宣誓、集體進班、工前“手指口述”、安全確認、班中安全巡查、班后安全講評、集體出班的閉合班組管理。班前集體安全宣誓，每班按要求開好班前會，職工集體安全宣誓。集體進班，由班長帶領(lǐng)全班人員集體入井。開工前“手指口述”，進行安全確認，待確認作業(yè)環(huán)境無安全隱患且經(jīng)班長認可后，方能開工。班中安全巡查，在當(dāng)班整個作業(yè)過程中，班長要實行走動式管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。班后安全講評，工作完畢，召開總結(jié)會，由班長對當(dāng)班的安全質(zhì)量對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行簡短講評，對講評內(nèi)容認真作好記錄并由職工簽字認可，同時要檢查是否給下一班留下安全隱患。
班組閉合式管理實施以來，有效地控制了職工的個人行為，遏制了職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行了先處理隱患后生產(chǎn)的規(guī)定，培育了職工的團隊意識，提高了職工的執(zhí)行意識，增強了安全意識，規(guī)范了安全行為，確保了礦井安全生產(chǎn)。