從飽受金融危機的市場"折磨"，到遭遇屯蘭事故的安全"重創(chuàng)"，再到近3個月企業(yè)經(jīng)濟運行的持續(xù)向好--今年上半年，山西焦煤集團公司面對雙重危機的兩面夾擊，積極采取科學(xué)生產(chǎn)、調(diào)整策略、降本增效等有效措施，一舉沖破"包圍圈"，成功地扭轉(zhuǎn)了主要經(jīng)濟指標(biāo)整體完成情況同比下滑的被動局面。記者8月10日從山西焦煤獲得一組最新數(shù)據(jù)：5月，原煤產(chǎn)量620萬噸，實現(xiàn)銷售收入45.09億元、利潤2.27億元；6月，原煤產(chǎn)量680萬噸，實現(xiàn)銷售收入54.43億元、利潤3.97億元；7月，原煤產(chǎn)量697萬噸，實現(xiàn)銷售收入64.09億元、利潤3.43億元。

科學(xué)組織、安全生產(chǎn)，咬定發(fā)展不放松。屯蘭事故發(fā)生后，山西焦煤痛定思痛，進一步加大了安全生產(chǎn)管理力度，在確保安全的前提下，采取四項主要措施科學(xué)理性地組織生產(chǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)；二是科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，控制各類事故的發(fā)生；三是盡快辦理完善試運行礦井的相關(guān)手續(xù)，在建設(shè)能力范圍內(nèi)組織生產(chǎn)；四是同步組織好開掘工作，依靠先進的技術(shù)裝備，通過有效的組織措施，從根本上解決采掘銜接緊張的狀況。5月至7月，山西焦煤原煤產(chǎn)量保持在600多萬噸的穩(wěn)定水平。

積極應(yīng)對、調(diào)整策略，為產(chǎn)運銷銜接添加"潤滑"。針對金融危機帶來的不利影響，山西焦煤隨"機"應(yīng)變，及時調(diào)整生產(chǎn)策略和運銷策略。他們成功組織召開煤鋼戰(zhàn)略合作研討會，得到了用戶理解和支持；及時優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，防止了產(chǎn)品滯銷。同時，采取組合銷售方式，增加了產(chǎn)品的銷量，推行"兩定""兩擇""兩全"的銷售方法，降低了銷售風(fēng)險，確保了銷售回款；采取穩(wěn)健的價格策略，去年煤炭銷售價格比其他煤焦企業(yè)推遲兩個月降價，今年煤炭綜合平均售價逆勢增長，取得了上半年商品煤不含稅同比增加45.88元/噸、增長7.56%的好成績。

降本增效、加強調(diào)控，為經(jīng)濟運行提速"加熱"。山西焦煤強化成本控制，嚴(yán)格控制原煤制造成本，上半年原煤制造成本剔除產(chǎn)量減少、安全投入增加等客觀性增資因素，同比下降17.87元/噸；對公務(wù)用車、接待費用等支出分別壓縮10%-20%，上半年共節(jié)約可控成本費用16.85億元，兩級集團公司共計留存發(fā)展儲備資金48億元，為企業(yè)發(fā)展提供了資金保障。