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燃?xì)馄髽I(yè)苦練內(nèi)功 迎戰(zhàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

2012-09-11 15:49:38 互聯(lián)網(wǎng)

一場被譽為或可改變?nèi)細(xì)馐袌龈窬值氖召彴?,即將?0月15日落下最終帷幕。

2011年12月13日,新奧能源和中國石化聯(lián)合發(fā)布公告,稱將以每股3.5港元、總價167億港元收購中國燃?xì)馊抗煞荨?月6日,新奧中石化財團就收購交易再度提出延期,最終截止日期將推遲到10月15日。在要約收購5次被迫延期、中國燃?xì)夤蓶|大幅增持、中燃創(chuàng)始人劉明輝重回公司后,新奧能源和中國石化成功收購中國燃?xì)獾南M呀?jīng)渺茫。

事實上,中國燃?xì)馐召彂?zhàn)背后所隱現(xiàn)的,正是中國天然氣分銷市場的版圖之爭。而縱觀當(dāng)今城市燃?xì)庑袠I(yè),燃?xì)馄髽I(yè)“跑馬圈地”的時代早已結(jié)束,未來以并購整合的方式繼續(xù)擴大“運營版圖”,不出意外地被各大燃?xì)馄髽I(yè)列入未來擴張的議程中。多方力量角逐下的“中國燃?xì)馐召彂?zhàn)”,無論結(jié)果成敗與否,已然揭示了中國城市燃?xì)夥咒N市場正迎來新一輪的整合浪潮。

企業(yè)生存與行業(yè)整合并非不可調(diào)和的矛盾,行業(yè)整合對于中國眾多的或為國有或為民營的燃?xì)夥咒N企業(yè),機遇與風(fēng)險并存。燃?xì)馄髽I(yè)將走向何方,日益成為業(yè)界乃至國家關(guān)注的問題。

燃?xì)夥咒N迎整合大潮

眼下,中國政府已開始在兩廣地區(qū)(廣東、廣西)啟動的天然氣價格試點改革,如試點成功,當(dāng)前天然氣價格較低的地區(qū)提價幅度也就越大;同時,在節(jié)能減排的宏觀背景之下,“十二五”規(guī)劃期間中國天然氣將快速增長,2015年消費量將達到2600億立方米/年。這一切都預(yù)示著:中國城市燃?xì)夥咒N商正面臨一次難得的“量價齊升”的利好投資機會。顯然,在未來的天然氣市場格局中,誰行動越早越快,誰將來在天然氣銷售終端的市場話語權(quán)就越大。

行業(yè)“大鱷”們也沒有放過這個大好良機,紛紛展開整合之旅:華潤燃?xì)庑既媸召忇嵵萑A潤燃?xì)?、與天津燃?xì)獬闪⒑蠣I公司、涉水重慶燃?xì)忭椖?;昆侖能源收購中石油北京天然氣管道公?0%權(quán)益已獲得商務(wù)部批準(zhǔn);中華煤氣先后入股吉林省天然氣開發(fā)利用有限公司、河北省天然氣有限責(zé)任公司,參與省級天然氣管網(wǎng)的建設(shè)與運營……新一輪的并購整合潮已然顯現(xiàn),而中國石油、中國石化和中國海油這三大國有石油公司,由于掌握大量的上游氣源,也早已覬覦下游商機,并著手布局。

中國能源經(jīng)濟研究院戰(zhàn)略研究中心陳柳欽教授指出:“目前看來,兩大油公司意圖上中下游一體化的天然氣發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)凸顯,尤其是收購中國燃?xì)獾呐e動反映了中石化對天然氣終端市場的新認(rèn)識和新布局。”對此,業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,中國城市燃?xì)夥咒N的發(fā)展將走向規(guī)?;?,今后業(yè)內(nèi)的整合并購將是常態(tài)。

十字路口上的燃?xì)馄髽I(yè)

在硝煙四起的天然氣分銷市場競爭的背后,是焦慮地徘徊于十字路口上的燃?xì)夥咒N企業(yè)。

無論是民資還是國企,無論是上游巨頭還是下游企業(yè),都面臨著同樣的問題:優(yōu)質(zhì)燃?xì)忭椖坑l(fā)鮮見,燃?xì)馐袌龅臓帄Z已經(jīng)轉(zhuǎn)為二、三線城市,甚至四、五線城市。同時,愈發(fā)激烈的市場競爭下,地方政府也已開始采用城市燃?xì)饨?jīng)營權(quán)招標(biāo)的方式尋找合作者。一方面競標(biāo)的門檻節(jié)節(jié)提升,給競標(biāo)企業(yè)帶來了難度,另一方面燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營成本也一路上漲,國內(nèi)城市燃?xì)獾耐顿Y回報率已經(jīng)滑落到5% ̄7%之間。與之對應(yīng)的,是一個頗為嚴(yán)峻的事實:城市燃?xì)饨?jīng)營權(quán)的投資回報周期是10-15年,而經(jīng)營權(quán)有30年。

形勢更為嚴(yán)峻的是民營燃?xì)馄髽I(yè)。對大部分民營燃?xì)馄髽I(yè)來講,對上游資源的依賴使得下游企業(yè)的毛利潤易受上游價格波動的影響,成為很多燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的最大壁壘。

未來的燃?xì)庹现?,財大氣粗的央企、國企自不必說;資產(chǎn)穩(wěn)健、行業(yè)經(jīng)驗豐富的大型民營燃企也可在一定程度展開對地方小型燃?xì)夤镜牟①彛挥泄餐妇暗拇笮腿计?,甚至可借鑒新奧之模式,合縱連橫共同兼并優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。然而,中國現(xiàn)階段超過300個民營燃?xì)夥咒N企業(yè),更多的是沒有能力去參與整合并購的中小企業(yè)。在未來行業(yè)整合的大勢下,這些燃企何去何從,出路何在?

分析未來城市燃?xì)夥咒N企業(yè)的競爭關(guān)鍵點,一方面固然要不斷尋求優(yōu)質(zhì)項目,擴大項目數(shù)量,發(fā)揮“規(guī)?;?rdquo;效應(yīng);另一方面,更應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,不斷提升技術(shù)水平和綜合服務(wù)能力,這將在造福用戶的同時,降低自身成本,獲取更大利潤。

由此可見,整合并購,“做大”并不是燃?xì)馄髽I(yè)的唯一出路。立足現(xiàn)有項目提升優(yōu)化,調(diào)整自身結(jié)構(gòu)找尋新的商業(yè)模式,“做精做強”亦不失為燃?xì)馄髽I(yè)立足未來競爭的一扇法門。

燃企瓶頸下的轉(zhuǎn)型啟示

中石化攜手新奧并購中國燃?xì)庖话?,表象上,看似兩家企業(yè)洞見行業(yè)發(fā)展大勢,強強聯(lián)合擴大各自分銷版圖。但稍作思考便不難發(fā)現(xiàn)此間疑問:以中石化的“肚量”,獨自并購中燃綽綽有余,為何攜手新奧?更耐人尋味的是,中國燃?xì)庾鳛樾聤W的并購目標(biāo),其項目規(guī)模卻大于新奧。
新奧何以發(fā)起對中國燃?xì)獾牟①彛⒄贾鲗?dǎo)地位?綜合來看,它的“底氣”來源于除其實力外,更在于其浸淫燃?xì)夥咒N行業(yè)20年積累的成熟運營管理經(jīng)驗、穩(wěn)定安全的服務(wù)水平,以及其領(lǐng)先業(yè)界的技術(shù)創(chuàng)新能力與成果。

回憶財團發(fā)起并購要約之初,中國燃?xì)庹钕輧?nèi)亂泥潭,其管理運營等諸多弊病暴露無疑,其最大短板恰恰在于企業(yè)管治。中石化之所以聯(lián)手新奧能源,看重的也是這一點。雙方聯(lián)合,不僅僅立足于“做大”燃?xì)夥咒N,更是對新奧的核心優(yōu)勢寄予厚望,希望以成熟之模式,立足現(xiàn)有區(qū)域深挖優(yōu)化,“做精做強”。

可以預(yù)見,在快速、綠色、可持續(xù)化的經(jīng)濟增長需求下,未來客戶對用能的需求和對燃?xì)馄髽I(yè)的要求將不斷提升,不會僅僅停留在簡單的能源利用層面。燃?xì)馄髽I(yè)要想在未來的競爭中得以立足,并獲得穩(wěn)定增長,必然需要不斷的探索革新以滿足客戶需求。反觀新奧,早在2004年,新奧便開始了在戰(zhàn)略、管理、技術(shù)及商業(yè)模式方面的轉(zhuǎn)型與升級,從城市燃?xì)夥咒N到多品類能源分銷,再到清潔能源整體解決方案服務(wù),這恰恰迎合了未來能源客戶的需求和行業(yè)發(fā)展趨勢。目前,新奧已經(jīng)相繼承接了青島中德生態(tài)園、長沙黃花機場T3航站樓能源站、上海光電之星新奧智城、株洲神農(nóng)城等十?dāng)?shù)個項目的清潔能源整體解決方案服務(wù)項目。

且不論新奧收購中國燃?xì)獾淖罱K結(jié)果如何,新奧至少為其他燃?xì)馄髽I(yè)提供了一則可供借鑒的發(fā)展模式:即在企業(yè)規(guī)?;l(fā)展的同時,更應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略修煉“內(nèi)功”,注重做“強”,提升企業(yè)核心競爭力與價值。

中國城市燃?xì)鈪f(xié)會理事長王天錫表示,城市燃?xì)馄髽I(yè)本身必須提升并改變固有的經(jīng)營理念,要從城市燃?xì)鈨r值鏈上擴充能力。“要從節(jié)能減排的高度,為用戶提供能源規(guī)劃、節(jié)能診斷,節(jié)能設(shè)計、節(jié)能改造和人員培訓(xùn)等方面的服務(wù)。”對于燃?xì)夥咒N企業(yè)而言,鞏固和擴大城市燃?xì)獾姆?wù)領(lǐng)域和經(jīng)營范圍,延伸城市燃?xì)獾姆?wù)鏈,推進燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營模式、盈利模式的轉(zhuǎn)型,才能讓企業(yè)自身發(fā)展的價值增值。

硝煙四起的天然氣市場競爭正在拉開其殘酷的大幕,在天然氣產(chǎn)業(yè)鏈逐漸向競爭性結(jié)構(gòu)演變的趨勢下,在城市燃?xì)馐袌霭鎴D已然明晰的前提下,一味拓展市場,遠(yuǎn)不如加強企業(yè)“內(nèi)功”建設(shè),優(yōu)化管理運營水平,不斷創(chuàng)新能源技術(shù)。畢竟,在未來燃?xì)飧偁幹袥Q定成敗的,并非“臃腫的身軀”,乃是“強健的體魄”。
 




責(zé)任編輯: 江曉蓓

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