2024年以來，陜煤澄合百良公司以創(chuàng)新實干為引擎，圍繞經(jīng)營創(chuàng)效、修舊利廢、工程質(zhì)量及全員創(chuàng)新等工作，深層次細(xì)化降本增效，全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)探尋“增收點”和“利潤源”，實現(xiàn)綜合效益最大化，推動公司實現(xiàn)全年經(jīng)營工作目標(biāo)再上新臺階。
面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，該公司秉持“零廢品、零廢棄、零浪費”的“三零”經(jīng)營理念，通過控成本、強(qiáng)管控、求創(chuàng)新，“三管齊下”力促降本增效。牢固樹立“省下來的就是賺來的、節(jié)約下來的就是工資”的思想，做到能自修的不外委，能加工、復(fù)用的不購置，加大修舊利廢、回收復(fù)用、報廢設(shè)備拆解利用力度，提高自制加工修復(fù)能力，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期的再循環(huán)。
隨著礦井“四化”建設(shè)的扎實推進(jìn)，設(shè)備更新、淘汰速度加快。該公司不斷加大閑置設(shè)備處置力度，對各類設(shè)備進(jìn)行清查，通過準(zhǔn)確界定報廢、淘汰和閑置資產(chǎn)，制定切實的資產(chǎn)盤活目標(biāo)和考核辦法等管控措施，最大限度降低公司資產(chǎn)占用成本、提升資產(chǎn)利用率。
堅持“廢變寶、舊變新”修復(fù)原則，嚴(yán)控每道修復(fù)工序，確保修復(fù)設(shè)備材料達(dá)到出廠本色。對回收的輥筒、管件及接線盒等材料翻新加工，對大型設(shè)備進(jìn)行除銹噴漆、修理調(diào)試、驗收復(fù)用，并按照相關(guān)制度嚴(yán)加考核，將節(jié)超額度按一定比例與薪資掛鉤，推動降本增效工作取得實效。
與此同時，該公司堅持“整合技術(shù)資源、打造優(yōu)勢團(tuán)隊、發(fā)揮骨干作用、解決疑難問題”工作思路，成立了“孫俊峰勞模工作室”，以管理創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、技術(shù)革新為切入點，充分發(fā)揮勞模領(lǐng)跑、創(chuàng)新狀元帶頭及團(tuán)隊協(xié)作等作用，大力開展“五小”創(chuàng)新、“三小一練”及科技評選等活動，鼓勵干部職工立足崗位實踐，發(fā)揮創(chuàng)新思維、剖析問題“病根”，用“微創(chuàng)新”解決礦井在控降成本、節(jié)能減排及技術(shù)改造等方面的難題，激發(fā)干部職工創(chuàng)新熱情，營造智慧工作氛圍。
據(jù)悉，2024年以來共收集職工‘三小一練’素質(zhì)提升成果280余項，一個個職工創(chuàng)新‘金點子’被推廣和應(yīng)用到了實際工作中變成了‘金果子’，提高了礦井綜合‘軟實力’。”（王晨陽）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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