精心謀劃確保項目可控。凡事預則立不預則廢，該公司組織各部門召開專題會議，研究技改項目招標采購文件的編制和關鍵時間節(jié)點把控。多次開展招標采購培訓、指導完成招標文件編制和報送工作，全程關注做到項目推進情況全程可控。

全面推進設備和配件國產化。礦建公司在設備采購中，積極響應國家和內蒙古公司要求，對于關鍵設備，如無人機、背包式三維激光掃描儀、12噸水罐消防車，不僅要求整體設備的國產化，更細致到配件的國產化，以此全面提升測量設備的保密性和可控性，以及消防設備的可靠性和維修便捷性。

去除招標壁壘降低采購成本。招標文件嚴格落實上級公司關于去除品牌和型號的要求，同時對企業(yè)的經營規(guī)模和生產能力進一步放開束縛，僅對關鍵技術參數(shù)和指標進行限定，提高了潛在供應商投標熱情，保證了各品牌設備間的充分競爭，保障了招標采購的成功率，更為重要的是有效降低了設備的采購成本。（礦建公司：唐仕國）