煤礦安全生產(chǎn)標準化是礦井管理的基礎(chǔ)工作,是煤礦安全生產(chǎn)的保障措施,也是提升煤礦管理水平、促進煤礦經(jīng)濟效益提升的有效手段。

今年以來,為認真貫徹落實省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)決策部署,裝備制造集團深入踐行晉能控股集團“136”安全管理模式,按照“管業(yè)務(wù)必須管標準化”原則,圍繞精細管理、責任落實、監(jiān)督考核等方面,全力推動煤礦安全管理水平不斷提升,實現(xiàn)“崗位達標、動態(tài)達標、礦井達標”。

“今年年初根據(jù)集團公司領(lǐng)導對標準化的工作要求,我們制定下發(fā)了《晉能控股裝備制造集團煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系管理考核辦法》,也建立了檢查機制,通過動態(tài)突查、礦際交叉互檢等方式,對礦井安全生產(chǎn)標準化工作進行檢查、考核,進一步強化責任落實,特別是一些專業(yè)上有亮點的,我們將會實施獎勵;對工作績效不明顯、標準化滑坡的礦井進行處罰,著力構(gòu)建全員參與、動態(tài)實施、獎懲分明的安全生產(chǎn)標準化管理體系。”裝備制造集團生產(chǎn)技術(shù)部副部長宋空軍說道。

據(jù)記者了解,為使煤礦安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標,裝備制造集團各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)礦井在結(jié)合安全生產(chǎn)標準化管理體系要求和各自生產(chǎn)工作實際的基礎(chǔ)上,以“崗位達標、動態(tài)達標、礦井達標”為方向,以“專業(yè)管系統(tǒng)、區(qū)隊抓現(xiàn)場、崗位重操作”為抓手,建立健全“六大體系”,制定“一礦一策”管控方案,自今年2月到12月,實行崗標現(xiàn)場動態(tài)達標專項整治,同時,通過完善崗位作業(yè)流程標準、加強監(jiān)督考核,有效提升員工素質(zhì),提高工作質(zhì)量,推動安全管理關(guān)口前移,保障安全生產(chǎn)。

“我們下一步要求礦井結(jié)合手指口述并且以順口溜的方式來進行編制,便于職工記憶和貫徹;第二個我們要求每一個崗標、每一個流程存在的風險納入到崗標的內(nèi)容,這樣確保崗位每一個流程的安全;第三個我們把每個崗位的標準化納入到崗標的內(nèi)容當中,這樣既能保證崗標安全同時能夠保證崗位操作標準化的實施,以此確保企業(yè)全年安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。”裝備制造集團生產(chǎn)技術(shù)部副部長宋空軍說道。

為深入推動標準化工作動態(tài)達標,趙莊煤業(yè)瞄準生產(chǎn)作業(yè)標準化、崗位環(huán)境整潔化目標,不斷創(chuàng)新標準化精益管理工具,編制了涵蓋綜采、掘進、通風、抽放等九個方面的《標準化動態(tài)達標手冊》,該手冊內(nèi)容詳細、圖文并茂,是該公司深入推動標準化管理的“新武器”。

同時,趙莊煤業(yè)所有工程項目必須明確現(xiàn)場施工標準,將標準化績效考核和工資直接掛鉤,定額生產(chǎn),動態(tài)達標。同時,該礦成立安全生產(chǎn)標準化突查小分隊,深入井下現(xiàn)場及邊緣死角,重點對圖文并茂標準執(zhí)行情況、動態(tài)達標的落實情況進行突查,有效提升現(xiàn)場標準化管理水平。

“為將標準化工作落到實處,我們通過理念培育、健全機制、規(guī)范管理、考核激勵、以點帶面,扎實推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè),切實增強員工抓好安全生產(chǎn)標準化工作的自覺性和主動性,讓標準執(zhí)行成為習慣養(yǎng)成,全力打造獨具趙莊特色標準化管理體系,為礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。” 趙莊煤業(yè)副總工程師秦江波說道。

自今年集團公司安全生產(chǎn)標準化工作開展以來,寺河礦以《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系管理考核辦法》為根本遵循,充分利用上級督導、礦井互檢等方式,將辨識管控崗位作業(yè)風險和排查治理作業(yè)過程中的隱患為工作重點,從采煤、掘進、機電、運輸、通風等多個領(lǐng)域入手,采取機構(gòu)培訓、單位內(nèi)部培訓等方式,推動礦井安全生產(chǎn)標準化工作程序化、規(guī)范化和標準化。

同時,該礦分專業(yè)制定完善井下生產(chǎn)、輔助及地面主扇機房等重點部位的作業(yè)流程標準,通過建立“一崗一清單”等舉措,將責任區(qū)域明確到班組、細化到崗位,全力推動礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)再提升。

“在做好監(jiān)督的基礎(chǔ)上,我們還依據(jù)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)標準, 充分考慮安全風險管控、隱患排查治理、以及應(yīng)急處置等方面要求,組織各部門技術(shù)人員、隊組管理人員、班組長及老職工對分管崗位作業(yè)流程標準進行修訂完善,大家齊心協(xié)力,共同把標準養(yǎng)成習慣、讓習慣符合標準。”寺河礦生產(chǎn)技術(shù)管理部標準化負責人李俊明說道。

(作者:郭嬌)