晚上10點(diǎn)，燃料管理部員工蔡申龍完成當(dāng)天最后一輛煤車接卸；清晨七點(diǎn)，行政管理部黃玉源已經(jīng)在電腦前開(kāi)始協(xié)調(diào)防控工作；凌晨?jī)牲c(diǎn)，運(yùn)行人員開(kāi)始交接班，正式上崗……受新冠疫情爆發(fā)影響，又遇到即將到來(lái)的供熱期，雖然城市按下“暫停鍵”，但晉控電力臨汾熱電員工步履不停，全力以赴打好保電保供“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

“如何保障疫情防控期間的燃料供應(yīng)，保障入廠煤庫(kù)存量，這是當(dāng)前保供任務(wù)的燃眉之急。”該公司燃料管理負(fù)責(zé)人夏書(shū)華說(shuō)道。

疫情防控期間，燃料管理部沖鋒在前，一方面最大限度合理優(yōu)化煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化作業(yè)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，另一方面加強(qiáng)與地方政府協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)反饋疫情期間企業(yè)煤炭供應(yīng)困難，爭(zhēng)取最大的政策支持和理解，協(xié)調(diào)辦理運(yùn)輸通行手續(xù)，緩解“燃煤之急”。

“在燃料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證‘口糧’供應(yīng)的同時(shí)是做好疫情防控不松懈，尤其是對(duì)外來(lái)車輛大車司機(jī)的防控、消殺，做到一車一驗(yàn)，不漏一車，不漏一人，減少可能的風(fēng)險(xiǎn)。”自封控區(qū)靜默到現(xiàn)在，燃管員工蔡申龍一直堅(jiān)守在崗位一線。      

“沒(méi)有來(lái)煤車的時(shí)候，我們就打掃煤場(chǎng)衛(wèi)生，撿拾煤堆里的雜物，不間斷做好日常工作，班組人員無(wú)一人松勁，無(wú)一人退縮。”他堅(jiān)定地說(shuō)道。

面對(duì)疫情，該公司第一時(shí)間啟動(dòng)防疫應(yīng)急預(yù)案，梳理關(guān)鍵崗位，編排生產(chǎn)組織方案，并儲(chǔ)備各類物資，采取應(yīng)急值守。相關(guān)人員全部到廠實(shí)施封閉管理，廠區(qū)、宿舍兩點(diǎn)一線，避免因疫情封控不能到崗而影響工作。運(yùn)行專業(yè)嚴(yán)密布控疫情防控工作，當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行巡檢，保證設(shè)備的安全狀況可控在控。檢修專業(yè)秉承保障設(shè)備的安全與穩(wěn)定是檢修人抗疫防控的一線戰(zhàn)場(chǎng)，克服班組人員少，任務(wù)重的現(xiàn)狀，骨干力量主動(dòng)駐廠堅(jiān)守。堅(jiān)持巡視設(shè)備，堅(jiān)持即時(shí)消缺，有效保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。部分關(guān)鍵崗位人員服從統(tǒng)一安排駐廠管理，保證燃煤接卸及摻燒，不僅要做到來(lái)煤“卸得下、上得去”，而且要做到讓鍋爐吃上放心糧。

“第一次感覺(jué)到疫情就在身邊，來(lái)得突然，雖然有些許恐慌，但沒(méi)有絲毫抱怨，堅(jiān)守崗位就是在擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，保電保供給我莫大的信心。”運(yùn)行青工王成文鼓勵(lì)著自己。截至目前，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，為抗疫大局提供助力。 （高 麗）