近兩年，雙碳受到了全球空前的關注。

有數(shù)據(jù)顯示，人類80%的碳排放來自于能源消耗。以能源行業(yè)為首，全球產(chǎn)業(yè)鏈都在拉開一場以“雙碳”為主題的能源轉型。其中，提高能源使用效率和管理水平，是實現(xiàn)雙碳目標最關鍵的推進器。能源管理正在成為各行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的剛需。

如今，距離雙碳目標提出已將近兩年。面對各行業(yè)對能源管理的迫切需求，技術創(chuàng)新是必須具備的能力。

5月10日，全球能源管理和自動化領域的數(shù)字化轉型專家——施耐德電氣，攜手寧德時代、星星充電、隆基股份、清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、中國能源網(wǎng)，共同開展的“綠色能源管理創(chuàng)贏計劃”第二季正式啟動。

施耐德電氣在綠色能源管理方面的創(chuàng)新早就有跡可循。2021年，施耐德電氣率先提出綠色能源管理理念，并推出“綠色能源管理創(chuàng)贏計劃”第一季，希望通過高科技創(chuàng)新產(chǎn)品、端到端數(shù)字化軟件、源網(wǎng)荷儲一體化等領域的關鍵創(chuàng)新，為各種類型的企業(yè)提供綠色高效、安全可靠的能源管理解決方案。

自1836年成立以來，施耐德電氣經(jīng)歷了世界格局的多番變化，也見證了工業(yè)革命、電氣化革命帶給社會的顛覆式發(fā)展。這家百年老店對于“變化”表現(xiàn)出了一種獨特的韌性，創(chuàng)新求變、開放包容的文化更是深植于其基因深處。

施耐德電氣承諾，到2025 年，在自身運營層面實現(xiàn)碳中和;到 2030 年，在公司運營層面實現(xiàn)凈零碳排放;到 2040 年，實現(xiàn)端到端供應鏈的碳中和;到 2050 年，實現(xiàn)供應鏈運營層面的凈零碳排放。

其中，“綠色能源管理創(chuàng)贏計劃”就是施耐德電氣雙碳創(chuàng)新進程中的關鍵一子。

1.在場景里生長的創(chuàng)意

今年以來， “雙碳”逐漸從國家的頂層設計，落實到各家企業(yè)的實際行動當中。然而，紙上談兵易，行軍遣將難。能源管理領域正在涌現(xiàn)出一些亟待研究解決的新課題。

近年來，我國新能源發(fā)電比例正在逐年上升。國家能源局公布數(shù)據(jù)顯示，2021年，全國風電、光伏發(fā)電量占全社會用量的比重約11%，而到2025年，這一數(shù)字將達到16.5%左右。

然而，以光伏為代表的新能源電源輸出具有波動性和隨機性，大量不穩(wěn)定電源接入電網(wǎng)，對電網(wǎng)穩(wěn)定性及用戶側用電安全均會造成隱患。

與此同時，隨著城市發(fā)展，電氣化程度加深，我國電網(wǎng)負荷峰差逐年加大。電動汽車的出現(xiàn)將打破原有以工業(yè)和居民用電為主的相對穩(wěn)定的電能需求規(guī)律。

據(jù)公安部統(tǒng)計，2021年，全國新能源汽車保有量達784萬輛，同比增長59.25%。如何保證電動汽車的續(xù)航動力，更是給電力系統(tǒng)出了一道難題。

為此，施耐德電氣從內部戰(zhàn)略、業(yè)務、產(chǎn)品、技術出發(fā)，集合項目合作方伙伴、直接客戶等在內的專業(yè)人士，立足碳中和目標，針對電力供需端企業(yè)在能源管理及數(shù)字化轉型面臨的難題進行了多輪調研。

最終，施耐德電氣從起初提交的50多個課題中，選出六大課題作為本季“創(chuàng)贏計劃”的創(chuàng)新課題——“基于NILM技術實現(xiàn)負載監(jiān)測”“分布式光伏發(fā)電安全智能監(jiān)控解決方案”“基于光差+5G的速動型配網(wǎng)故障自愈應用”“HVAC系統(tǒng)設備智能檢測系統(tǒng)”“新型電力系統(tǒng)下，電能質量管理和治理解決方案”和“數(shù)據(jù)中心扛峰增載創(chuàng)新解決方案”。

與去年相比，本季創(chuàng)贏計劃的課題設置更加貼近客戶當下真實需求，涵蓋“源、光、儲、充”多場景，聚焦產(chǎn)品應用，更加短期可見、易落地。

實際上，施耐德電氣對場景的深入理解，來自于其在不同場景的實際案例中積累的經(jīng)驗。

以施耐德電氣北京工廠為例，北京工廠是全國首家“碳中和工廠”，工廠部署了施耐德電氣在中國最大的光伏項目基地，綠色能源占全場能源使用的30%，每年可減少2000余噸碳排放。

為保障分布式能源的高比例穩(wěn)定接入和高效管理，施耐德電氣北京工廠部署了EcoStruxure微網(wǎng)管理顧問(EMA)創(chuàng)新解決方案，基于人工智能技術，結合電價信號、歷史數(shù)據(jù)、天氣預報和運行時間表等信息，精準預測工廠微電網(wǎng)邊界內的能源供需變化，平衡新能源發(fā)電端、電能儲存、負荷用電需求，最大程度消除電力峰谷差。

此外，施耐德電氣作為隆基集團的合作伙伴，2021年為隆基集團提供了集團級能源管理系統(tǒng)級能效咨詢解決方案。

該方案以能效咨詢?yōu)楹诵膬r值的全生命周期閉環(huán)服務交付模式，通過IT與OT的融合，為隆基實現(xiàn)了從集團管理到各地產(chǎn)線的4級部署;以全面的定制化方案滿足各種應用場景，實現(xiàn)能效追蹤、分析、預測、碳足跡監(jiān)測與優(yōu)化等各項功能;并利用EMS+等軟件組件的分析數(shù)據(jù)功能，全面發(fā)掘節(jié)能增效的真實機會，推動改進措施，最終實現(xiàn)能效優(yōu)化落地。

在與不同場景的磨合中，施耐德電氣發(fā)現(xiàn)了雙碳進程中的兩個關鍵籌碼——清潔電氣化和數(shù)字化。“提高能源使用效率與管理水平是實現(xiàn)雙碳的推進器，而清潔電氣化和數(shù)字化是這個推進器的兩大關鍵動力。”施耐德電氣高級副總裁、能源管理低壓業(yè)務中國區(qū)負責人任婧表示。

施耐德電氣高級副總裁、能源管理低壓業(yè)務中國區(qū)負責人任婧

毋庸置疑，電力是最高效的能源形式，也是脫碳的最佳載體，清潔能源難以作為終端能源直接使用，均需轉化為電能使用;數(shù)字化手段則讓無形的能源損耗變成可見的數(shù)據(jù)，研究證實，應用現(xiàn)有數(shù)字化技術可減少70%碳排放。

然而，要實現(xiàn)二者的同時推進對企業(yè)的硬件和軟件能力都提出了更高的要求。在部分人的固有認知中，施耐德電氣似乎一直以硬件能力見長，但從近些年的實際案例中不難看出，他們的軟件實力同樣不容小覷。

這自然離不開施耐德電氣自身在增強軟件能力方面做出的努力。截至2021年，施耐德電氣在中國的數(shù)字化研發(fā)人才達到總研發(fā)人數(shù)的28%，并將持續(xù)快速增長。

可見，在這場關于雙碳的競賽中，施耐德電氣已經(jīng)走在隊伍前列。

2.在生態(tài)中可持續(xù)發(fā)展

固然施耐德電氣已在能源管理領域積累了成熟的方法論，但能源管理創(chuàng)新絕非某家企業(yè)的孤軍奮戰(zhàn)，而需要整合多方力量才能持續(xù)推進。

在本季創(chuàng)贏計劃中，導師架構與合作伙伴團隊都進行了迭代。除一對一專家導師外，本季將設置由施耐德電氣高管擔任的項目領航員(Sponsor)，為入營企業(yè)提供更具高度和前瞻性的指導;并在寧德時代、星星充電、清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院等去年的合作伙伴基礎上，加入隆基股份、中國能源網(wǎng)等新的合作伙伴，形成覆蓋“源、光、儲、充”多場景產(chǎn)業(yè)端+學術媒體端的組合。

可以說，“綠色能源管理創(chuàng)贏計劃”是施耐德電氣生態(tài)建設的縮影，它更像是一個“粘合劑”，用技術、渠道、人才等稟賦將優(yōu)秀的新銳企業(yè)粘合起來，盡可能放大資源利用效率。

施耐德電氣、寧德時代、星星充電、隆基股份、清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、中國能源網(wǎng)六家合作伙伴簽署《聯(lián)合創(chuàng)新合作協(xié)議》

在上一季“綠色能源管理創(chuàng)贏計劃”中，共有13家新銳企業(yè)成功進入加速營，并形成了7個高質量的PoC創(chuàng)新方案。授人以魚不如授人以漁。對于入營企業(yè)而言，相比一些看得見摸得著的直接支持，更重要的，是企業(yè)在核心競爭力與抗風險能力上發(fā)生的質變。

在加速營中，施耐德電氣聚集了業(yè)內頂尖工程師、行業(yè)資深專家全程陪跑和指導，幫助入營企業(yè)了解最終客戶的真實場景及需求;此外，施耐德電氣還為入營企業(yè)提供一線客戶資源，近距離進場與客戶交流對接，共同探討PoC解決方案，并獲得客戶驗證反饋。

除業(yè)務層面外，優(yōu)質新銳企業(yè)還有機會獲得施耐德電氣資本直接投資，由此挖掘海內外潛在合作與市場開拓機會。

“綠色能源管理創(chuàng)贏計劃”實則是一個多方共贏的過程——一方面，施耐德電氣為加入加速營的企業(yè)們提供數(shù)字化轉型指導;另一方面，施耐德電氣自身也在與加速營的企業(yè)共同成長，不斷創(chuàng)新，自我迭代。

施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略聯(lián)盟&創(chuàng)新投資中國區(qū)負責人李瑞告訴「甲子光年」：“雙碳是一個非常大的話題，不是一家或幾家公司能解決的，牽涉到整個技術、經(jīng)濟、社會生活發(fā)展的各個層面。所以‘創(chuàng)贏計劃’是一個‘點’，更重要的是‘面’的建設。”

《共創(chuàng)綠色新生態(tài)，提速產(chǎn)業(yè)雙轉型》圓桌對話

值得注意的是，本地生態(tài)圈建設一直是施耐德電氣本土化戰(zhàn)略的重要方向。

此前，施耐德電氣與明陽集團聯(lián)合研發(fā)新能源發(fā)電領域產(chǎn)品，并聯(lián)合制定行業(yè)標準;并與中瀚云、中能建廣東院共創(chuàng)“業(yè)主+設計院+服務商”的創(chuàng)新合作模式，共建數(shù)據(jù)中心能源電力技術應用創(chuàng)新實驗室;此外，還與固特實業(yè)，共同探索“綠色能源管理”理念在智慧園區(qū)運營系統(tǒng)部署、分布式能源方案規(guī)劃等領域的落地實踐。

建設生態(tài)的根本目的是尋求整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

施耐德電氣是全球較早關注可持續(xù)發(fā)展，并將其作為核心戰(zhàn)略的公司之一——2005年起，施耐德電氣開始通過可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)(SSI)衡量自身在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)，并于每季度對外公布。截至2021年，已經(jīng)連續(xù)11年進入CDP(碳排放披露項目)A級目錄，并榮登《企業(yè)爵士(Corporate Knights)》“2021年全球最佳可持續(xù)發(fā)展企業(yè)100強”榜首。

“綠色能源管理創(chuàng)贏計劃”這一縮影，映射出整個施耐德電氣在雙碳時代尋求可持續(xù)發(fā)展路徑的創(chuàng)新理念——本土驅動、數(shù)字化、場景聚焦、開放包容。這四大理念落實的最終產(chǎn)物，便是一個健康的行業(yè)生態(tài)的形成。只有在一個能夠多方共贏的良性生態(tài)里，能源管理才不會成為雙碳中的一場“運動式”變革，而是一項可持續(xù)進行的事業(yè)。