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西南油氣田精準(zhǔn)供應(yīng)保障產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行

2020-04-28 13:10:25 中國石化新聞網(wǎng)

在川西、在元壩、在威榮、在河壩,隨著一車車設(shè)備和物資的進(jìn)場,西南油氣田各個(gè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出大干快干的景象。今年以來,產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目到貨量達(dá)2500余件,現(xiàn)場服務(wù)及時(shí)率達(dá)100%。

受疫情影響,物資供應(yīng)計(jì)劃被打亂,物資保障成為西南油氣田加快生產(chǎn)建設(shè)的一大難題。面對時(shí)間緊、任務(wù)重,西南油氣田加強(qiáng)物資供應(yīng)前瞻性和全局性,統(tǒng)籌做好項(xiàng)目物資保供,提升采購效率和效益,做實(shí)做細(xì)過程管控,精準(zhǔn)施策保生產(chǎn),全力以赴保障產(chǎn)能建設(shè)物資供應(yīng)。

百日攻堅(jiān)創(chuàng)效,糧草必須先行。為有序推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目,物資采購部門密切跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,提前鎖定物資資源,集中梳理重點(diǎn)項(xiàng)目需求,做好物資供應(yīng)工作的統(tǒng)籌和物資催交催運(yùn)工作,對需求提報(bào)、訂單下達(dá)和制造進(jìn)度進(jìn)行逐項(xiàng)管理,對保供壓力較大的物資加強(qiáng)供應(yīng)資源的挖掘,強(qiáng)化質(zhì)量管控,力求精準(zhǔn)供應(yīng)。

“一個(gè)法蘭不到貨可能造成項(xiàng)目停待,一顆螺栓沒下單可能影響工程投產(chǎn)。”物資供應(yīng)中心采購中心主任姚洪成說,我們在提高時(shí)效上下功夫,為提高采購時(shí)效,采購人員都會反復(fù)核實(shí)現(xiàn)場需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn),逐項(xiàng)落實(shí)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié),比對節(jié)點(diǎn)抓落實(shí),多方協(xié)調(diào),爭取優(yōu)先排產(chǎn)和發(fā)運(yùn);為提高招標(biāo)時(shí)效,通過充分開展技術(shù)交流、主導(dǎo)招標(biāo)后技術(shù)協(xié)議簽訂,啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)審批線上、線下雙提醒,大大壓縮辦理時(shí)間。

特殊時(shí)期,物資運(yùn)輸也陷入了困難。“我們對物資運(yùn)輸難度早有考慮,新冠肺炎疫情讓供應(yīng)難度增加。”頁巖氣項(xiàng)目供應(yīng)站負(fù)責(zé)人唐軍介紹道,項(xiàng)目現(xiàn)場道路大多是山路,即使是運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)豐富的大車駕駛員,也害怕,如果車輪一打滑,就容易發(fā)生嚴(yán)重事故。尤其是陶粒、鹽酸、柴油等危化品運(yùn)輸,我們都會提前編制物資保供應(yīng)急預(yù)案,提前預(yù)判存在的風(fēng)險(xiǎn),著重對安全措施落實(shí)進(jìn)行檢查,確保物資安全送達(dá)。

通過不斷地摸索總結(jié),運(yùn)輸人員形成了一套“上山”經(jīng)驗(yàn),一批又一批物資陸續(xù)順利運(yùn)達(dá)現(xiàn)場:3月25日,2600噸壓裂支撐劑按時(shí)送達(dá)丁頁6-1井。4月11日,27噸套管順利配送到金石103井。4月13日,25.5噸防腐螺旋管焊管安全抵達(dá)威榮產(chǎn)能建設(shè)線路工程施工現(xiàn)場……

在保障物資供應(yīng)同時(shí),全力挖掘降本增效潛力。針對重點(diǎn)工程項(xiàng)目大宗物資較多,在工區(qū)就近設(shè)庫儲備物資,節(jié)約運(yùn)輸成本費(fèi)上百萬元。隨著產(chǎn)能建設(shè)全面鋪開,部分物資設(shè)備采購周期較長,回收的物資存放需要占用大量倉庫,大力開展修舊利舊,根據(jù)需求及時(shí)維修回收物資設(shè)備,大幅節(jié)約采購資金。對內(nèi)部質(zhì)檢資源實(shí)施整合、共享,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),提高質(zhì)檢時(shí)效,通過油套管通徑優(yōu)化,強(qiáng)化工廠端質(zhì)量管理,質(zhì)檢費(fèi)用降低30%。

此外,以百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)為契機(jī),充分發(fā)揮基層黨組織堡壘作用,打造攻堅(jiān)克難品牌團(tuán)隊(duì),形成黨員沖在前、員工比著干的熱潮,同時(shí)啟動(dòng)采購業(yè)務(wù)攻堅(jiān)創(chuàng)效,組織重點(diǎn)問題研討、難點(diǎn)突破攻堅(jiān),努力營造“比業(yè)務(wù)、比時(shí)效、比效益、比創(chuàng)新”的濃厚氛圍。




責(zé)任編輯: 中國能源網(wǎng)

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