10月13日，中建電力廣西防城港核電項目落實第二批主題教育加強愛國主義教育的要求，黨員志愿者走進(jìn)共建小學(xué)，為學(xué)生們發(fā)放公司編制的《雷鋒學(xué)堂》書籍，講解分享雷鋒同志無私奉獻(xiàn)精神和愛國情懷。

中建電力建設(shè)有限公司自開展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來，全面把握守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實的總要求，從學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實四個部分全面縱深推進(jìn)。

在調(diào)查研究環(huán)節(jié)，針對業(yè)務(wù)形態(tài)多樣的情況，中建電力通過“一二三”對標(biāo)調(diào)研工作法打通管理堵點。主要做法是同一個調(diào)研課題，在兩種不同業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、項目類型進(jìn)行對標(biāo)查擺，對標(biāo)分析，擴大調(diào)研課題的維度、廣度，實現(xiàn)“三個”精準(zhǔn)：問題癥結(jié)精準(zhǔn)識別，提升手段精準(zhǔn)實施，管理堵點精準(zhǔn)破解。例如，在大連紅沿河核電項目和蘭州融創(chuàng)項目開展安全生產(chǎn)主題調(diào)研，將核電安全體系建設(shè)、管理手段作為民建項目安全管理措施的標(biāo)準(zhǔn)，將民建項目的安全考核體系與核電項目對標(biāo)，求同存異，找到符合各自類型項目的最優(yōu)方案。在基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部與中建中環(huán)公司開展市場拓展工作調(diào)研，協(xié)調(diào)不同類型業(yè)務(wù)間合作解決開拓市場難題。

結(jié)合主題教育的總要求，中建電力邊查邊查，立行立改，逐步落實大項目部撤并、做實二級次機構(gòu)，先后成立及調(diào)整了4個分公司及2個事業(yè)部，完成區(qū)域分公司授權(quán)委托管理，梳理建立兩級管理職責(zé)和管控清單。根據(jù)二級機構(gòu)建設(shè)方案和管理模式需求，組織總部各部門梳理各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系和工作流程，升級公司管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，切實提升公司治理能力，對公司202項制度梳理和修訂，通過修訂、合并、廢止等一系列舉措，公司管理制度將優(yōu)化完善至99項。

中建電力將主題教育開展到每一個黨支部，每一名普通黨員，各基層支部將主題教育與中心工作結(jié)合開展，不斷創(chuàng)新形式，時刻注重實效，做到了上下聯(lián)動，實現(xiàn)了亮點紛呈。

在廣西防城港核電項目，黨支部為每名黨員劃分了責(zé)任區(qū)，將主題教育與施工生產(chǎn)相結(jié)合，督促黨員同志做好“宣傳員”、當(dāng)好“生產(chǎn)員”、做好“服務(wù)員”;廣東太平嶺核電項目黨支部以“三化”特色做法為抓手推動主題教育在基層落實開展，即學(xué)習(xí)“常態(tài)化”、整改“清單化”、責(zé)任“階梯化”。

陜西分公司黨總支開展主題黨日活動，以“四位一體”的做法縱深推進(jìn)主題教育工作， 即佩戴黨徽覓初心、主題教育受洗禮、黨員自評找差距、清單認(rèn)領(lǐng)抓落實;山東分公司黨總支結(jié)合組織黨總支委員和勞務(wù)工黨員結(jié)對學(xué)習(xí)，幫助勞務(wù)工黨員加強主題教育學(xué)習(xí)，一起整改，互相檢視問題，提出問題清單，監(jiān)督整改落實。