2018年，阿里巴巴董事長(zhǎng)、浙商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬云出席浙商總會(huì)議，在演講中，馬云表示對(duì)國(guó)內(nèi)未來(lái)的3-5年經(jīng)濟(jì)并不看好，而且經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)超過(guò)大家想象，會(huì)很艱難，馬云認(rèn)為這是正常的現(xiàn)象，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家30年的高速增長(zhǎng)不可能再繼續(xù)，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)那么龐大的基數(shù)體量，7%的增長(zhǎng)速度都是過(guò)快的，甚至4%——5%的增速也挺“嚇人”。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，最重要的是保持有品質(zhì)的增長(zhǎng)。

馬云回憶，在2008年金融危機(jī)時(shí)，阿里巴巴6月份的數(shù)據(jù)時(shí)已經(jīng)看到了不好的跡象，于是阿里巴巴開(kāi)始提前布局了。馬云認(rèn)為一個(gè)合格的企業(yè)家應(yīng)該有這種市場(chǎng)敏感度，對(duì)形勢(shì)、供應(yīng)鏈、客戶，市場(chǎng)的變化保持高度的敏感。企業(yè)家應(yīng)該躲過(guò)經(jīng)濟(jì)重?fù)?，在感覺(jué)企業(yè)不好的時(shí)候，不如停下來(lái)一兩個(gè)月，靜下心來(lái)思考，而不是直接放棄或者轉(zhuǎn)行。就像一個(gè)拳擊手在被擊倒后，在裁判讀秒時(shí)，其實(shí)早已醒來(lái)，一個(gè)老練的拳擊手會(huì)沉一會(huì)再站起來(lái)。

國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)3-5年內(nèi)不好，特朗普上任，一定會(huì)帶來(lái)一定的變化，中美貿(mào)易一定會(huì)有摩擦，這些都是確定的了，馬云談到阿里巴巴會(huì)堅(jiān)定地堅(jiān)持全球化，即使在反對(duì)全球化的今天。馬云認(rèn)為形勢(shì)好的的時(shí)候，可以“向外攻”，形勢(shì)不好的時(shí)候，就練內(nèi)功，所謂練內(nèi)功就是在企業(yè)內(nèi)部修煉人才，人才體系的培養(yǎng)是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候的當(dāng)務(wù)之急。

對(duì)于未來(lái)，馬云一直堅(jiān)持5個(gè)“新”——新零售，新制造，新金融，新技術(shù)，新能源。以前的以地產(chǎn)為中心，以城市零售為中心的傳統(tǒng)零售基本不靠譜，必須和互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，打造線上線下的新零售。所謂新制造，是以C2b——消費(fèi)者引導(dǎo)的消費(fèi)制造為核心。

信息時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代的金融必須解決八二問(wèn)題，過(guò)去金融是解決20%的大企業(yè)問(wèn)題，但是未來(lái)新金融是解決80%的中小企業(yè)的問(wèn)題。未來(lái)大數(shù)據(jù)對(duì)于大數(shù)據(jù)對(duì)于IT造成巨大沖擊，云計(jì)算、人工智能并不是高科技，而變成非常普通的服務(wù)。馬云告訴企業(yè)家，用好年輕人，應(yīng)該注重對(duì)于未來(lái)30年的思考，未來(lái)30年由新技術(shù)引領(lǐng)的變革遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人們想象。

未來(lái)30年的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全球化的變革會(huì)淘汰大批企業(yè)，但是仍然要保持樂(lè)觀。馬云談到自己是一個(gè)樂(lè)觀主義者，他堅(jiān)信，一個(gè)悲觀主義者不會(huì)把企業(yè)做好。自己在創(chuàng)業(yè)初期，受過(guò)很多騙，其實(shí)現(xiàn)在想想受騙也是正常的，因?yàn)樽约禾澙?，哪有那么多好事等著自己。企業(yè)家應(yīng)該堅(jiān)持樂(lè)觀，堅(jiān)持理想主義，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)。（徐琳然）