3月12日，國網定西供電公司對43名2020年入職的新員工進行了試用期滿考核評價，這是該公司深化新員工關懷培養(yǎng)的一個縮影。

為進一步規(guī)范新員工入職和培養(yǎng)方式，縮短崗位適應期，促進新員工成長成才，結合新入職員工關懷培養(yǎng)和勞動合同試用期管理要求，國網定西供電公司打破之前試用期考核結果定崗定級的慣性管理模式，建立并應用入職培養(yǎng)結果與定崗定薪的掛鉤機制。確定新員工入職第一年為入職培養(yǎng)和崗位實習階段，試用期考核評價以“專業(yè)培養(yǎng)情況+通用知識”為主要確定依據，入職一年期滿后將通過嚴格的“理論+實操+工作態(tài)度+崗位能力”的全項考核方式最終確定崗位崗級。

一直以來，該公司高度重視新員工培養(yǎng)，立足崗位實踐不斷優(yōu)化新員工培養(yǎng)質效，結合新員工實際不斷創(chuàng)新培訓模式、精煉培訓內容、提升培質量，通過“集中強化培訓”“崗位輪訓”“崗位鍛煉+導師帶徒”等方式提升新員工技術技能水平，加大專業(yè)培養(yǎng)主體責任，做好新員工入職培養(yǎng)，幫助盡快適應環(huán)境、融入團隊、熟悉業(yè)務、進入狀態(tài)，順利實現(xiàn)身份和角色轉變。

下一步，該公司將以“強化人才儲備、提升用人成效”為目標，實施青年人才培養(yǎng)“三大工程”，拓寬專業(yè)開展新員工跨單位、跨部門輪崗實習和現(xiàn)場鍛煉方式。以“調結構、儲人才、搭梯隊、促創(chuàng)新”為目標，持續(xù)開展“N+1”青年人才培養(yǎng)專項行動，建立全周期動態(tài)管理、全方位培養(yǎng)機制、全角度量化考核管理體系，形成青年員工梯隊建設的良性發(fā)展機制，讓新員工真正成為促進公司技術創(chuàng)新的新生力量和推動公司事業(yè)發(fā)展的后備力量。（張杰 楊俊鋒）